Внедрение MRP системы на предприятие: цели, задачи, принципы.

в комплектующих, сырье и материалах, в оборудовании, персонале и других

ресурсах на основе потребности в готовой продукции.

и комплектующих выполнялись персоналом предприятия вручную.

планировании деятельности предприятия .
Разработанный ими метод получил название MRP и

приобрёл широкое распространение во всём мире.

производства на планируемый период на основании анализа принятой программы производства;

учёт

материалов, не включённых в производственную программу, но присутствующих в заказах;

расчёт полной потребности в каждом материале в соответствии с составом конечного продукта;

расчёт чистой потребности в каждом материале и составление заказов на материал;

внесение корректировок в сформированные заказы в случае необходимости

какое количество каждого материала должно быть заказано в каждый рассматриваемый

период времени в течение срока планирования. План заказов является руководством для дальнейшей работы с поставщиками.

Изменения к плану заказов. Они являются модификациями к ранее спланированным заказам. Ряд заказов могут быть отменены, изменены или задержаны, а также перенесены на другой период.