Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ВИЗУАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА РЕАЛИЗАЦИИ
Содержание
- 1. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ВИЗУАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА РЕАЛИЗАЦИИ
- 2. Актуальность выбранной темы заключается в том,
- 3. Цель проекта – предложения по
- 4. Объектом исследования является Прессово-рамный завод ОАО «КАМАЗ».Предмет
- 5. Вес продукции в общем объеме производства
- 6. Динамика производства и реализации продукции
- 7. Основные
- 8. Руководители линейных подразделений имеют слабое представление
- 9. Не ведется учет рабочих по сменам на
- 10. Для устранения выявленных проблем с
- 11. Внедрить процедуру отслеживания травмоопасных ситуаций на производстве.
- 12. Доклад окончен. Спасибо за внимание
- 13. Скачать презентанцию
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в современном производстве состояние всех процессов должно быть наглядным. Даже самые тщательно спроектированные процессы требуют высокого уровня дисциплины, внимания и поддержки, которые нужно
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ВИЗУАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (на примере
ПРЗ ОАО «КАМАЗ»)
Слайд 2 Актуальность выбранной темы заключается в том, что в современном
производстве состояние всех процессов должно быть наглядным. Даже самые тщательно
спроектированные процессы требуют высокого уровня дисциплины, внимания и поддержки, которые нужно постоянно отслеживать.
Слайд 3 Цель проекта – предложения по совершенствованию методов визуального
контроля и управления на ПРЗ ОАО «КАМАЗ» для повышения качества
реализации управленческих решений.Исходя из цели проекта, выдвинуты следующие задачи:
Изучить теоретические аспекты применения визуальных методов в современном менеджменте.
Провести анализ управленческой практики с применением средств визуального управления на ПРЗ ОАО «КАМАЗ».
Разработать предложения по совершенствованию методов визуального контроля и управления на ПРЗ ОАО «КАМАЗ» для повышения качества реализации управленческих решений.
Слайд 4Объектом исследования является Прессово-рамный завод ОАО «КАМАЗ».
Предмет исследования – применение средств
визуального управления при реализации управленческих решений на ПРЗ ОАО «КАМАЗ».
Методы
исследования: анализ научной и специальной литературы, опрос, наблюдение, анализ организационных и отчетных документов предприятия, сравнение.
Слайд 7 Основные проблемы применения средств визуального контроля и управления на ПРЗ
ОАО «КАМАЗ»
Отсутствует система организации, поддержания и развития рабочих мест
Управление безопасностью
труда на рабочих местах является реактивноеОтсутствует контроль за травмоопасными ситуациями и анализ их причин
Слайд 8Руководители линейных подразделений имеют слабое представление о реальной ситуации
в подконтрольных им процессах.
Среднее распределение времени начальниками
Слайд 9
Не ведется учет рабочих по сменам на местах, сколько человек
отсутствует и по каким причинам.
Нет визуализированного оперативного планирования, не показываются
отклонения от планов выполнения работ. Проблемы, выявляемые при исполнении заданий, нигде не фиксируются, значит, руководители не имеют о них представления.
Слайд 10 Для устранения выявленных проблем с применением средств визуального
контроля и управления, предлагаются следующие мероприятия:
Внедрить стенд задач по системе
«5S», данный стенд позволит четко как определенную последовательность действий для работников, как по самой системе, так и действия руководителей по контролю за выполнением этой системы
Слайд 11Внедрить процедуру отслеживания травмоопасных ситуаций на производстве. Данная процедура позволит
наладить проактивную работу по безопасности работников и рабочих мест.
Организовать работу
по принципам визуального менеджмента в соответствии с Положением о внедрении на ПРЗ системы визуального контроля и управления. Данное положение предусматривает организацию системы центров информации на производстве, разбивает на уровни управления руководство предприятия и устанавливает однозначные показатели эффективности процессов по следующим направлениям: персонал, количество, качество, дополнительные показатели процессов.
