в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) природных ресурсов,
средств и предметов труда, услуг других организаций и оплату труда работников.
В общем виде систему управления себестоимостью продукции можно представить следующими взаимосвязанными элементами:
прогнозирование (затрат), т.е. расчет величины достигаемого уровня затрат с целью выявления путей развития производства и повышения его эффективности;
планирование, т.е. расчет величины затрат на более короткий промежуток времени с учетом организационного и технического уровня производства. Сюда следует отнести экономическое обоснование решений о производстве новых изделий и снятии с производства устаревших, расчет экономической эффективности новой техники и т.д.;
нормирование, т.е. определение оптимального размера затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для производства к выпуску готовых изделий, работ, услуг;
учет фактически произведенных затрат и калькулирование себестоимости продукции, включая сравнение фактических и планируемых (нормируемых) показателей с целью разработки мер в случае их расхождения;
анализ, т.е. исследование поведения затрат, особенно тех, которые вызваны отклонениями от нормального производственного процесса, определение факторов, повлиявших на величину и уровень себестоимости, выявление резервов снижения издержек производства;
контроль и регулирование, т.е. оценка показателей с целью выработки решений по совершенствованию производственного процесса таким образом, что бы цели, поставленные перед предприятием, были достигнуты.
1. Сущность и место производственного учета в системе управления себестоимостью.