Введение в проектный менеджмент

Понятие – ПРОЕКТ
1.3. Управление проектом
1.5. Жизненный

цикл проекта
 

лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов в

США. В 1956 г. М.Уолкер из фирмы «Дюпон» объединил свои усилия с Д.Келли из группы планирования капитального строительства фирмы «Ремингтон Рэнд». В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название Метода Критического Пути - МКП (или СРМ - Critical Path Method).

оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique). Данный метод

был разработан корпорацией «Локхид» и консалтинговой фирмой «Буз, Аллен энд Гамильто» для реализации проекта разработки ракетной системы «Поларис», объединяющего около 3800 основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс. операций.
Методика отлично себя зарекомендовала при координации работ, выполняемых различными подрядчиками в рамках крупных проектов

для управления проектами нового типа, одним из важнейших показателей таких

систем являлась простота использования.
Причем, основную долю среди планируемых проектов составляют небольшие по размерам проекты

пользователей в США требуются системы, позволяющие поддерживать планы, состоящие из

500 - 1000 работ и только 28 % пользователей разрабатывают расписания, содержащие более 1000 работ.
Что касается ресурсов, то 38 % пользователей приходится управлять 50 - 100 видами ресурсов в рамках проекта, и только 28 % пользователей требуется контролировать более чем 100 видов ресурсов.
В результате исследований были определены также средние размеры расписаний проектов: для малых проектов - 81 работа и 14 видов ресурсов, для средних - 417 работ и 47 видов ресурсов, для крупных проектов - 1198 работ и 165 видов ресурсов

«Проект – что-либо, что задумывается или планируется, некоторое мероприятие с

изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта».
Великобритания, Английская Ассоциация проект-менеджеров:
«Проект - это отдельное мероприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов».
Мировой банк
«Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями».

действий;
3.Ограниченная протяженность во времени;
4.Уникальность и неповторимость.

узкому «обеспечению выполнения работ». Менеджер проекта должен понимать, что основная

задача управления проектом заключается в обеспечении выполнения работ в срок, в рамках определенных выделенных средств, в соответствии с определенными требованиями. Именно эти три ограничения определяют успешность управления проектом, и реализации проекта в целом.
По мнению многих теоретиков проектного менеджмента, эта система разработана для преодоления «следствия закона Лермана».

времени используются методы построения и контроля календарных графиков работ.
Для управления

денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля.
Для выполнения работ требуется их ресурсное обеспечение, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами (например, матрица ответственности, диаграммы загрузки ресурсов и т.д.).

проходит через определенные фазы в своем развитии.
Стадии цикла проекта

могут различаться в зависимости от сферы деятельности проекта и выбранной системы организации работ.

способами.
В проектах по разработке программного обеспечения часто выделяются такие

этапы как: осознание потребности в информационной системе, формулирование требований, проектирование системы, кодирование, тестирование, эксплуатационная поддержка.
Наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: формулирование проекта, планирование, осуществление и завершение.