Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Введение в самоменеджмент
Содержание
- 1. Введение в самоменеджмент
- 2. Самоменеджмент В концепции Лотара Зайверта, самоменеджмент представляет собой
- 3. Этапы развития самоменеджментаПервый связан с опытом отдельных
- 4. Цели самоменеджментаразвитие умения управлять своей личностью и
- 5. Функции самоменеджмента- постановка цели;- планирование;- принятие решений
- 6. Постановка целиОзначает взгляд в будущее, ориентацию и
- 7. Планирование времени 1. Составление заданий (задач дня).2.
- 8. Принятие решений по конкретным деламУстановка приоритетов.Методы:принцип Парето, анализ АБВ принцип Эйзенхауэра.
- 9. Принцип Парето20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% дают только 20%
- 10. Анализ АБВ
- 11. Матрица Эйзенхауэра
- 12. Реализация и организация Составление распорядка дня и
- 13. КонтрольСлужит улучшению, а в идеальном случае —
- 14. Информация и коммуникация Это важнейшая фаза, потому
- 15. Рациональное чтение
- 16. Причины нерациональной организации труда 1) нечеткая постановка цели;2) отсутствие
- 17. Мифы о самоменеджментеМиф №1. «Самоменеджмент необходим только
- 18. Рекомендации Обратить внимание на свое здоровье. Расставить
- 19. Спасибо за внимание!
- 20. Скачать презентанцию
Самоменеджмент В концепции Лотара Зайверта, самоменеджмент представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике для того, чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время.Ключевой фигурой в самоменеджменте считается
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Введение в самоменеджмент
Никифорова Анна Александровна
ассистент кафедры социальной работы и
социальной безопасности ВШСГНиМК САФУ
Слайд 2Самоменеджмент
В концепции Лотара Зайверта, самоменеджмент представляет собой последовательное и целенаправленное
использование испытанных методов работы в повседневной практике для того, чтобы
оптимально и со смыслом использовать свое время.Ключевой фигурой в самоменеджменте считается Лотар Зайверт, который впервые ввел понятие самоменеджмента
Слайд 3Этапы развития самоменеджмента
Первый
связан с опытом отдельных людей.
Второй
обязан разделению
труда.
Третий
обусловлен систематизацией знаний в технике личной работы.
Слайд 4Цели самоменеджмента
развитие умения управлять своей личностью и использовать собственные возможности;
развитие умения оптимально распределять время;
создание зрелой, стрессоустойчивой личности с четкой
и адекватной системой жизненных ценностей, а также со сформированными целями;прививание навыков к быстрой и адекватной оценке жизненных ситуаций, оперативному принятию решений.
Слайд 5Функции самоменеджмента
- постановка цели;
- планирование;
- принятие решений по конкретным делам;
-
реализация и организация;
- контроль;
- информация и коммуникация.
Слайд 6Постановка цели
Означает взгляд в будущее, ориентацию и концентрацию сил на
том, что должно быть достигнуто, какие результаты.
Метод: «кривая жизни»,
где отмечены успехи и неудачи, формулируются цели, определяются средства для их достижения.
Слайд 7Планирование времени
1. Составление заданий (задач дня).
2. Оценка длительности дел.
3.
Резервирование времени.
4. Принятие решения по приоритетам, сокращениям и перепоручению дел.
5.
Контроль и перенос не сделанного. Приносит выигрыш во времени.
Составляя планы, необходимо устанавливать приоритетность целей и задач.
Метод «Альпы» включает 5 стадий:
Слайд 8Принятие решений по конкретным делам
Установка приоритетов.
Методы:
принцип Парето,
анализ АБВ
принцип
Эйзенхауэра.
Слайд 12Реализация и организация
Составление распорядка дня и организацию трудового процесса.
Метод
«распорядок дня», включающий 23 правила, которые можно разделить на 3
группы:- правила начала дня,
- правила основной части дня,
- правила конца дня.
Слайд 13Контроль
Служит улучшению, а в идеальном случае — оптимизации трудового процесса.
Метод «пяти пальцев» в которой за каждым пальцем руки
закреплен один из контролируемых параметров качества достижения цели.
Слайд 14Информация и коммуникация
Это важнейшая фаза, потому что все другие
фазы нуждается в ней.
Методы: Рациональное общение и чтение.
Слайд 16Причины нерациональной организации труда
1) нечеткая постановка цели;
2) отсутствие приоритетов в делах;
3) попытка
слишком много сделать за один раз;
4) плохое планирование трудового дня;
5) личная неорганизованность;
6) недостаток
мотивации и т. д.
Слайд 17Мифы о самоменеджменте
Миф №1. «Самоменеджмент необходим только руководителям. Вот стану
начальником — научусь»
Миф №2. «Самоменеджмент нужно использовать, только когда это
необходимо — при ведении сложного проекта или работе в авральном режиме. В другое время он мне не нужен»Миф №3. «Самоменеджменту невозможно научиться»
Миф №4. «Я просто не могу себя заставить быть более организованным»
Слайд 18Рекомендации
Обратить внимание на свое здоровье.
Расставить жизненные приоритеты.
Все
дела планировать заранее.
Обозначить этапы нового дела и требуемые для
этого ресурсы. 
