Занятие 31.10

органов управления организацией, направленная на достижение поставленных целей путем реализации

определенных функций, применения соответствующих методов и технологий управления, а также разработки, принятия и реализации управленческих решений.

Декомпозиция процесса менеджмента

и выбранной стратегии:
Определение функций управления
Определение задач управления
Расчет трудоемкости выполнения задач

управления
Определение числа сотрудников и количества подразделений
Распределение функций и задач управления по подразделениям (составление матриц распределения) и закрепление их в положениях о подразделениях и должностных инструкциях

Этапы проектирования функциональной модели

соответствии с определенными признаками.

укрупнения процессов в сфере управления, включающая несколько взаимосвязанных функций.
Распределение макроподсистем

управления между руководителями организации

и специализации труда в сфере управления. Функция представляет собой часть

процесса управления, выделенную по определенному признаку, которая может быть интегрирована в макроподсистему управления.

осуществляемых персоналом с помощью технических средств, результатом выполнения которых является

принятое управленческое решение.

(пример)

формы или содержания информации, выполняемая одним работником с помощью одного

технического средства. Операция конкретизирует содержательную часть задачи управления, выполняемую во времени и пространстве.

по переработке информации с помощью определенного технического средства и закрепленная

за конкретным работником в должностной инструкции.

Дафт предложил одно из  наиболее удачных определений: «Организационные изменения определяются

как освоение компанией новых идей или моделей поведения». 
Л. Грейнер последовательно выделяет пять этапов эволюции и революции на жизненном пути организации, называя их «стадиями роста». Каждая стадия одновременно является след­ствием предыдущей стадии и причиной следующей. Каждый эволюционный период характеризуется доминирующим стилем управления, используемым для обеспечения роста, в то время как каждый революционный период характеризуется доминирующей проблемой управления, которая должна быть решена до того, как рост может быть продолжен.

Рост через директивное руководство
Кризис автономии завершает стадию директивного руководства.
Стадия 3. Рост

через делегирование
Кризис контроля завершает стадию делегирования.
Стадия 4. Рост через координацию
Кризис волокиты завершает стадию координации.
Стадия 5. Рост через сотрудничество
Возможен ли кризис?  Л. Грейнер считает, что он будет концентрироваться вокруг «психологической пресыщенности», эмоционального и физического истощения  из-за напряженности и интенсивности командной работы и жесткого пресса необходимости  инновационных решений.