Слайд 1Выполнил:
студентка гр. 21 ПС 301
Дворянчикова М.С.
Проверил: преподаватель
Ушакова С.В.
Федеральное агентство
по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт экономики отраслей,
бизнеса и администрирования
Кафедра экономики отраслей и рынков
Технология бизнес - планирования на предприятиях отрасли
2011 год
Слайд 2Введение
Целью фирмы «Нотка» является создание в Челябинске сотового салона, обеспечивающий
высокий уровень продаж сотовых телефонов и оказания услуг по их
обслуживанию и эксплуатации.
Для привлечения внимания, населения к фирме, необходимо будет сделать: низкие цены и скидки; выгодное месторасположение; благоустройство и озеленение прилегающей к комплексу территории; удобные подъезды к магазину; наличие охраняемой автостоянки; высокое качество обслуживания.
Общая стратегия компании направлена на развитие бизнеса в области торговли – сферы деятельности, приносящей в ближайшее время и в перспективе стабильно высокий доход.
Слайд 3Задачи бизнес-плана
Оценить потребности фирмы на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных,
финансовых ресурсах, но и предусмотреть источники их получения, выявить эффективность
использования ресурсов в процессе работы фирмы.
Слайд 4Резюме
ООО «Нотка» представляет собой начинающую фирму, имеющую трех учредителей.
Предполагается, что
фирма будет обеспечивать различные виды услуг, связанные с использованием сотовых
телефонов:
Широкий выбор и ассортимент сотовых телефонов; Замена старого телефона на новый;
Продажа телефонов в кредит;
Эксклюзивная роспись телефонов;
Прием наличных платежей;
Продажа аксессуаров к сотовым телефонам;
Подключение к операторам сотовой связи стандарта GSM: МТС, Билайн, Utel, Мегафон, TELE2, Scy Link.
Слайд 5Для осуществления данного проекта планируется увеличить объем реализации телефонов за
счет повышения качества, услуг и расширения рынков сбыта.
Компания должна размещаться
в самых крупных магазинах города, что позвонит привлечь больше клиентов. У компании должен быть так же интернет-магазин, где можно купить товар по меньшей цене.
Слайд 6План производства
План производства является одним из наиболее важных разделов бизнес
– плана. Главная задача раздела – показать своим потенциальным партнерам,
что фирма будет в состоянии реально производить потребное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. В него входят следующие расчеты:
Расчет стоимости покупных изделий;
Расчет числа рабочих мест;
Расчет стоимости оборудования;
Расчет производственной площади предприятия.
Слайд 8Расчет числа рабочих мест
Директор 1;
Исполнительный директор 1;
Бухгалтер 1;
Секретарь 1;
Уборщица 1;
Охранник
2;
Продавец 6;
Консультант 4.
График 2/2;
В смене: 10 человек.
Слайд 9Смета капитальных затрат
Фонд заработной платы с налогами
Слайд 10Расчет себестоимости
и цены изделия
Слайд 11Итоговые показатели работы предприятия
Слайд 14План доходов и расходов
Чистый прирост оборотного капитала составит: 12556030руб
Срок окупаемости
инвестиций проекта 1 год
Слайд 15Расчет плана по источникам и использованию средств предприятия
Слайд 16Расчет точки безубыточности
Определим постоянные и переменные затраты:
Зарплата. Так как у
работников будет оклад + премия, то зарплату можно отнести к
переменным затратам, так как она зависит от объема продаж.
Эксплуатация здания, оборудования, инвентаря. Относится к постоянным затратам так как не зависит от количества проданного товара.
Амортизация основных средств. Относится к постоянным затратам.
Слайд 17Точка безубыточности в денежном выражении: 5 065 051.62.
Точка безубыточности в
натуральном выражении: 20.00.
Переменные затраты 135968
Постоянные затраты 2468220
Отпускная цена 265202
Слайд 18Оценка рисков
Оценим риски предприятия:
Организационный. Необходимо ответственно подходить к подбору и
обучению персонала, контролю качества обслуживания.
Маркетинговый. Большая конкуренция (на рынке существуют
большие региональные компании, что вызывает меньшее доверие к новой компании).
Валютный. Характеризует влияние изменения курса валют на финансово-хозяйственную деятельность оператора.
Слайд 19Заключение
Создание компании «Нотка» перспективно, но несет маркетинговые риски связанные с
наличием крупных конкурирующих компаний. Компания «Нотка» может расширить количество предлагаемых
услуг, продавая не только сотовые телефоны, но и запчасти к ним, в дальнейшем расширять ассортимент продукции, предлагая цифровые фотоаппараты, mp3-плееры, покупать бывшую в употреблении продукцию.
Слайд 20Срок окупаемости данного проекта при благоприятных условиях – 1год. Это
объясняется не высокой стоимостью, что сказывается на себестоимости продукции, а
так же высоким спросом на продукцию.
Выручка от продаж планируется 16905070 рублей, эта сумма будет увеличиваться на 3% каждый год.
Чистая прибыль предприятия ожидается в размере 396726,6 руб. и каждые 2 года сумма будет увеличиваться.
Средства вложенные на реализацию проекта будут возвращены через 1год.
