Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Контроль
Содержание
- 1. Контроль
- 2. Тема 11Основы менеджмента Контроль - это процесс
- 3. Тема 11Основы менеджмента Этапы контроля1. Измерение фактического
- 4. Тема 11Основы менеджмента Стандарты представляют собой специфические цели, прогресс в отношении достижения которых может быть измерен
- 5. Тема 11Основы менеджмента НетДаОбщая схема процесса контроля.ДаНетДаНет
- 6. Тема 11Основы менеджмента Как менеджеры измеряют?Личное наблюдениеСтатистические отчетыУстные отчетыПисьменные отчеты
- 7. Тема 11Основы менеджмента Основные сферы контроля
- 8. Тема 11Основы менеджмента Функциональные зоны контроляКонтроль операцийМаркетинговый контрольФинансовый контрольКонтроль человеческих ресурсов
- 9. Тема 11Основы менеджмента Проблемы измеренияКоличественные проблемыСубъективные критерииДорогостоящий процесс
- 10. Тема 11Основы менеджмента Передача результатов измеренияОднозначные правила агрегированияНепротиворечивая система интересовДублирующие источники исходных данных
- 11. Тема 11Основы менеджмента Сопоставление результатов со стандартами
- 12. Тема 11Основы менеджмента Методы оценки достоверности информацииСопоставление
- 13. Тема 11Основы менеджмента Поведение людейПоведение, ориентированное на контрольНарочито видимый контроль
- 14. Тема 11Основы менеджмента Реакция системы управления (3 этап)Ничего не предприниматьУстранить отклоненияПересмотреть стандарты
- 15. Тема 11Основы менеджмента Контроль конечных и промежуточных
- 16. Тема 11Основы менеджмента Виды контроляПредварительный контроль (человеческие, материальные, финансовые ресурсы)Текущий контрольЗаключительный контроль
- 17. Тема 11Основы менеджмента Характеристики эффективного контроляТочностьСвоевременностьЭкономичностьГибкостьПростота и понятностьОсмысленные критерииСтратегическая направленность
- 18. Тема 11Основы менеджмента Характеристики эффективного контроля (продолжение)Контроль по исключениямКомбинирование критериевДействия по корректировкеОриентация на результаты
- 19. Скачать презентанцию
Тема 11Основы менеджмента Контроль - это процесс мониторинга деятельности,для обеспечения гарантии того, что она ведетсякак запланировано, и исправления любых существенных отклонений.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Тема 11
Основы менеджмента
Контроль - это процесс мониторинга деятельности,
для обеспечения
гарантии того, что она ведется
отклонений.
Слайд 3Тема 11
Основы менеджмента
Этапы контроля
1. Измерение фактического результата
2. Сравнение фактического
результата со стандартом
3. Реакция системы управления на отклонения
Слайд 4Тема 11
Основы менеджмента
Стандарты представляют собой специфические цели,
прогресс в
отношении достижения которых
может быть измерен
Слайд 6Тема 11
Основы менеджмента
Как менеджеры измеряют?
Личное наблюдение
Статистические отчеты
Устные отчеты
Письменные отчеты
Слайд 8Тема 11
Основы менеджмента
Функциональные зоны контроля
Контроль операций
Маркетинговый контроль
Финансовый контроль
Контроль человеческих
ресурсов
Слайд 9Тема 11
Основы менеджмента
Проблемы измерения
Количественные проблемы
Субъективные критерии
Дорогостоящий процесс
Слайд 10Тема 11
Основы менеджмента
Передача результатов измерения
Однозначные правила агрегирования
Непротиворечивая система интересов
Дублирующие
источники исходных данных
Слайд 11Тема 11
Основы менеджмента
Сопоставление результатов со стандартами (2 этап)
1. Оценка
информации о результатах
2. Сопоставление результатов со стандартами (масштаб допустимых отклонений)
3.
Распространение информации о результатах контроля
Слайд 12Тема 11
Основы менеджмента
Методы оценки достоверности информации
Сопоставление с аналогичной информацией
за предыдущие периоды
Получение данных из нескольких независимых источников
Аналитический контроль на
основе использования известных зависимостей между разными показателями
Слайд 13Тема 11
Основы менеджмента
Поведение людей
Поведение, ориентированное на контроль
Нарочито видимый контроль
Слайд 14Тема 11
Основы менеджмента
Реакция системы управления
(3 этап)
Ничего не предпринимать
Устранить отклонения
Пересмотреть
стандарты
Слайд 15Тема 11
Основы менеджмента
Контроль конечных и промежуточных целей
Достигнуты как конечные,
так и промежуточные цели
Ни конечные, ни промежуточные цели не достигнуты
Промежуточные
цели достигнуты, а конечные не достигнутыКонечные цели достигнуты, а промежуточные – нет
Слайд 16Тема 11
Основы менеджмента
Виды контроля
Предварительный контроль (человеческие, материальные, финансовые ресурсы)
Текущий
контроль
Заключительный контроль
Слайд 17Тема 11
Основы менеджмента
Характеристики эффективного контроля
Точность
Своевременность
Экономичность
Гибкость
Простота и понятность
Осмысленные критерии
Стратегическая направленность
Слайд 18Тема 11
Основы менеджмента
Характеристики эффективного контроля (продолжение)
Контроль по исключениям
Комбинирование критериев
Действия
по корректировке
Ориентация на результаты
Теги
