Разделы презентаций


Менеджмент и менеджеры

Содержание

УРОВНИ МЕНЕДЖМЕНТА1. ВЫСШИЙ – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДЕРЕКТОР2. СРЕДНИЙ – ЗАМЕСТИТЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ3. НИЗОВОЙ – РУКОВОДИТЕЛИ ПЕРВИЧНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1МЕНЕДЖМЕНТ И МЕНЕДЖЕРЫ
МЕНЕДЖМЕНТ – УПРАВЛЕНИЕ
1. ЦЕЛЕСООБРАЗНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО КООРДИНАЦИИ РАБОТЫ

ОРГАНИЗАЦИИ
2. НАУКА ОБ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ
3. МЕНЕДЖЕР – ЛИЦО, ЗАНИМАЮЩЕЕ ОПРЕДЕЛЕННУЮ

ДОЛЖНОСТЬ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ОБЛАДАЮЩЕЕ ВЛАСТЬЮ И ПРАВОМ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ
МЕНЕДЖМЕНТ И МЕНЕДЖЕРЫМЕНЕДЖМЕНТ – УПРАВЛЕНИЕ1. ЦЕЛЕСООБРАЗНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО КООРДИНАЦИИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ2. НАУКА ОБ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ3. МЕНЕДЖЕР –

Слайд 2УРОВНИ МЕНЕДЖМЕНТА
1. ВЫСШИЙ – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДЕРЕКТОР

2. СРЕДНИЙ – ЗАМЕСТИТЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ

3.

НИЗОВОЙ – РУКОВОДИТЕЛИ ПЕРВИЧНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

УРОВНИ МЕНЕДЖМЕНТА1. ВЫСШИЙ – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДЕРЕКТОР2. СРЕДНИЙ – ЗАМЕСТИТЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ3. НИЗОВОЙ – РУКОВОДИТЕЛИ ПЕРВИЧНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Слайд 3НАЗОВИТЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ.
ОБЛАДАТЬ: ЗНАНИЯМИ, МЕТОДАМИ, ТЕХНОЛОГИЯМИ, ИНТЕЛЛЕКТОМ, НРАВСТВЕННОСТЬЮ,

ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
УМЕТЬ: СТАВИТЬ ЦЕЛИ, РЕШАТЬ ЗАДАЧИ, УПРАВЛЯТЬ, ВЛИЯТЬ
ДОЛЖЕН БЫТЬ: ИНИЦИАТИВНЫМ, ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫМ,

НАХОДЧИВЫМ, УВЕРЕННЫМ, САМОКРИТИЧНЫМ, СПРАВЕДЛИВЫМ, РЕАЛИСТОМ
НАЗОВИТЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ.ОБЛАДАТЬ: ЗНАНИЯМИ, МЕТОДАМИ, ТЕХНОЛОГИЯМИ, ИНТЕЛЛЕКТОМ, НРАВСТВЕННОСТЬЮ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮУМЕТЬ: СТАВИТЬ ЦЕЛИ, РЕШАТЬ ЗАДАЧИ, УПРАВЛЯТЬ, ВЛИЯТЬДОЛЖЕН

Слайд 4Функции менеджмента
1. организация

2. планирование

3. мотивация

4. контроль

Функции менеджмента1. организация2. планирование3. мотивация4. контроль

Слайд 5ОРГАНИЗАЦИЯ – ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И УПОРЯДОЧЕНИЯ ПРОИСХОДЯЩИХ В

НЕЙ СОБЫТИЙ
1 ЗАДАЧА:
- ИЗ КАКИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ СОСТОИТ ПРЕДПРИЯТИЕ?
- КТО КОМУ

ПОДЧИНЕН?
- КАКИМ ОБРАЗОМ ВЗАИМОДЕЙСТВУЮТ МЕЖДУ СОБОЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ?

2 ЗАДАЧА:
- ОПРЕДЕЛИТЬ МЕСТО И ВРЕМЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ИЛИ УСЛУГ
- МАРШРУТЫ ИХ ДВИЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

ОРГАНИЗАЦИЯ – ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И УПОРЯДОЧЕНИЯ ПРОИСХОДЯЩИХ В НЕЙ СОБЫТИЙ1 ЗАДАЧА:- ИЗ КАКИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ СОСТОИТ

Слайд 6ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕИМУЩЕСТВА:
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАЖДОГО
РУКОВОДИТЕЛЯ
ЕДИНСТВО УПРАВЛЕНИЯ

НЕДОСТАТКИ:
ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
ОБЛАДАТЬ
РАЗНОСТОРОННИМИ ЗНАНИЯМИ

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕИМУЩЕСТВА:ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАЖДОГОРУКОВОДИТЕЛЯЕДИНСТВО УПРАВЛЕНИЯНЕДОСТАТКИ: ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ОБЛАДАТЬРАЗНОСТОРОННИМИ ЗНАНИЯМИ

Слайд 7ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕИМУЩЕСТВА:
-ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗА СЧЕТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ

СПЕЦИАЛИСТОВ

НЕДОСТАТКИ:
НАРУШЕНИЕ ЕДИНСТВА УПРАВЛЕНИЯ, СНИЖЕНИЕ ОТВЕТСВЕННОСТИ

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯПРЕИМУЩЕСТВА:  -ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗА СЧЕТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВНЕДОСТАТКИ:   НАРУШЕНИЕ ЕДИНСТВА УПРАВЛЕНИЯ, СНИЖЕНИЕ

Слайд 8ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕИМУЩЕСТВА:
- ОТДЕЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ОТВЕЧАЮТ ЗА КОНКРЕТНЫЕ

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
- РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННО РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯПРЕИМУЩЕСТВА:  - ОТДЕЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ОТВЕЧАЮТ ЗА КОНКРЕТНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ  - РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННО

Слайд 9МАТРИЧНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕИМУЩЕСТВА:
- ОСВОБОЖДЕНИЕ ВЫСШИХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОТ

ОПЕРАТИВНОГО РУКОВОДСТВА
- БОЛЕЕ ГИБКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

МАТРИЧНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯПРЕИМУЩЕСТВА:  - ОСВОБОЖДЕНИЕ ВЫСШИХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОТ ОПЕРАТИВНОГО РУКОВОДСТВА - БОЛЕЕ ГИБКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 10ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ДИРЕКТОРУ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОДЧЕНЕНЫ ДИРЕКЦИИ
- МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ В ДИРЕКЦИЯХ

ЛЮБЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯДИРЕКТОРУ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОДЧЕНЕНЫ ДИРЕКЦИИ- МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ В ДИРЕКЦИЯХ ЛЮБЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 11ПЛАНИРОВАНИЕ – ПРОЦЕСС ИЗУЧЕНИЯ И РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ БУДУЩЕГО, ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОРГАНИЗАЦИИ И СПОСОБЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ
Планы:
- СТРАТИГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (ДОЛГОСРОЧНОЕ; 10-15 ЛЕТ)
РАМОЧНОЕ

(СРЕДНЕСРОЧНОЕ; 3-5 ЛЕТ)
ТЕКУЩЕЕ (1 ГОД)
ОПЕРАТИВНОЕ (КАЛЕНДАРНОЕ)
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ – ПРОЦЕСС ИЗУЧЕНИЯ И РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ БУДУЩЕГО, ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И СПОСОБЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИПланы:- СТРАТИГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Слайд 12СТИМУЛЫ К ТРУДУ. назовите формы вознаграждения


СТИМУЛЫ К ТРУДУ. назовите формы вознаграждения

Слайд 13Способы мотивации Дугласа Макгрегора
Теория X:
-люди не любят трудиться, избегают работы

людей нет честолюбия, предпочитают, чтобы ими руководили
-хотят защищенности
-мотивация к работе

– контроль и угроза наказания

Авторитарный стиль руководства:
-бюрократический (инструкции)
-харизматический (воля и авторитет руководителя)
-патриархальный (подчинение по возрасту или происхождению)

Способы мотивации Дугласа МакгрегораТеория X:-люди не любят трудиться, избегают работы-у людей нет честолюбия, предпочитают, чтобы ими руководили-хотят

Слайд 14Способы мотивации Дугласа Макгрегора
Теория Y:
-работники заинтересованы в целях организации
-люди готовы

принять на себя ответственность
-творческое решение проблем
Демократический стиль руководства (партитативный):
-информирование работников
-обсуждение

с работниками целей и задач
- коллективное принятие решений
Способы мотивации Дугласа МакгрегораТеория Y:-работники заинтересованы в целях организации-люди готовы принять на себя ответственность-творческое решение проблемДемократический стиль

Слайд 15Контроль- система наблюдения за деятельностью фирмы, обеспечивающая достижение целей организации
1.

предварительный

2. текущий

3. заключительный

Контроль- система наблюдения за деятельностью фирмы, обеспечивающая достижение целей организации1. предварительный2. текущий3. заключительный

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика