Разделы презентаций

Опыт и результаты ЗАО «Невский завод»

Содержание

Цель: Выполнение сроков, указанных ЗаказчикомЗадача: Управление производствомЧто значит управлять производством?Иметь на ВХОДЕ актуальные инженерные данные, на основе которых строится ВСЯ система планирования и диспетчеризации производстваНет АКТУАЛЬНЫХ инженерных данных – нет

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Управлять производством:
Опыт и результаты ЗАО «Невский завод»
Воронцова И.Г. ЗАО «ЭП-Аудит»

Управлять производством:Опыт и результаты ЗАО «Невский завод»Воронцова И.Г. ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 2Цель: Выполнение сроков, указанных Заказчиком
Задача: Управление производством
Что значит управлять

производством?
Иметь на ВХОДЕ актуальные инженерные данные, на основе которых строится

ВСЯ система планирования и диспетчеризации производства
Нет АКТУАЛЬНЫХ инженерных данных – нет ДОСТОВЕРНОЙ системы управления производством

© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»


Цель: Выполнение сроков, указанных ЗаказчикомЗадача: Управление производствомЧто значит управлять производством?Иметь на ВХОДЕ актуальные инженерные данные, на

Слайд 3Структура презентации
1. Производство:
Изготовление детали на станке с ЧПУ
Планирование и

управление производством
2. Технологическая подготовка:
Перевод из бумаги в цифровое описание. МСК
Формирование

новых технологических процессов
3. Конструкторская подготовка:
Перевод из бумаги в электронный вид.
Полное цифровое описание изделия. ЖЦИ.




Структура презентации 1. Производство:Изготовление детали на станке с ЧПУПланирование и управление производством2. Технологическая подготовка:Перевод из бумаги в

Слайд 4От модели к станку с ЧПУ
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»


Без модели

– долго и сложно (!)

1 секунда

От модели к станку с ЧПУ© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»Без модели – долго и сложно (!)1 секунда

Слайд 5Пример изготовления
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Пример изготовления© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 6

Этапы планирования: от Плана производства к ССЗ
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Этапы планирования: от Плана производства к ССЗ© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 7Этапы диспетчеризация: от ССЗ к отслеживанию факта
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Этапы диспетчеризация: от ССЗ к отслеживанию факта© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 8Выбор стратегии
Где компания видит ключевые возможности: инновации или производительность?


В

производственных процессах
В процессах разработки

Выбор стратегии Где компания видит ключевые возможности: инновации или производительность?В производственных процессахВ процессах разработки

Слайд 9Формирование новых технологических процессов
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Формирование новых технологических процессов© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 10Управление технологическими ресурсами
Единые ограничительные каталоги технологических данных
Актуальные нормы
Формирование базы знаний
Основа

для создания технологической структуры изделия


© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Управление технологическими ресурсамиЕдиные ограничительные каталоги технологических данныхАктуальные нормыФормирование базы знанийОснова для создания технологической структуры изделия© 2010 ЗАО

Слайд 11Проектирование технологических процессов
Древовидная структура операций и переходов
Возможность назначения на операцию

ресурсов, материалов, изготавливаемых частей, цехов
Редактирование описательных атрибутов (нормы времени, издержки,

подробное описание и пр.) для последующей передачи в ERP
Визуализация операций
Создание параллельного и/или альтернативного ветвления в техпроцессе

Привязка к операции документации различных типов (эскизы, карты измерений, инструкции по охране труда и пр.)
Унификация типовых техпроцессов

© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Проектирование технологических процессовДревовидная структура операций и переходовВозможность назначения на операцию ресурсов, материалов, изготавливаемых частей, цеховРедактирование описательных атрибутов

Слайд 12Технологическая отчетность в Windchill MPMLink
Динамическое формирование МСК на техпроцесс
Динамическое формирование

пакета МСК на заказ
Реализация отрывных талонов
Возможность пооперационного учета прохождения заказа
©

2010 ЗАО «ЭП-Аудит»
Технологическая отчетность в Windchill MPMLinkДинамическое формирование МСК на техпроцессДинамическое формирование пакета МСК на заказРеализация отрывных талоновВозможность пооперационного

Слайд 13Создание цифрового описания изделия
© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Создание цифрового описания изделия© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Слайд 14Управление структурой изделия
Графическая древовидная структура
Тесная интеграция с САПР
Организованный доступ

к информации о продукте
Одновременное сопровождение различных представлений структуры
Встроенный механизм управления

процессом внесения изменений
Контроль версий и итераций
Автогенерация обозначений для деталей и документов
Визуализация структуры в ProductView


© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Управление структурой изделияГрафическая древовидная структура Тесная интеграция с САПРОрганизованный доступ к информации о продуктеОдновременное сопровождение различных представлений

Слайд 15Управление жизненным циклом изделия
Утверждение всех видов документации по заданным маршрутам
Совместная

работа над изделием
Передача документации от конструктора к технологу
Сдача документации в

архив и выдача в производство
Перевод документации из бумаги в электронный вид
Рассылка уведомлений всем участникам процесса


© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»








Управление жизненным циклом изделияУтверждение всех видов документации по заданным маршрутамСовместная работа над изделиемПередача документации от конструктора к

Слайд 16Конструкторское
проектирование
с помощью
САПР











Технологическое
проектирование
с помощью
САПР
Единое информационное пространство
Система управления
производством

ERP
Производственные участки
Производственный заказ
Ассоциативно с :
Программы для ЧПУ
Анимация
Иллюстрации
Технологическое оснащение
Конструкторская спецификация
3D-структура изделия
Геометрия

изделия и деталей
Технологические требования
Требования по закреплению
Вложенные техпроцессы

Результаты контроля
Отклонения от плана
Производственная спецификация
Состояние производственного заказа (рабочих нарядов)


Планирование
производства
ERP

Наличие ресурсов
Актуальные стоимость и затраты времени

Технологическая спецификация
Технологические маршруты
Технологические ресурсы
Стандартные тексты

Система управления
инженерными данными

Маршруты прохождения документации
Разграничение прав доступа
Управление изменениями и конфигурациями
Управление документацией


Управление данными об изделии

Требования к продукции
Продукция
Конструкторские спецификации
Структуры изделий
3D-модели и документы

Управление тех. процессами

Технологические спецификации и маршруты
Библиотеки технологических стандартов
Временные и стоимостные оценки
Библиотеки ресурсов, оснащения и т.д.

Маршрутные карты
Технологическая спецификация
Материалы
Ресурсы
Ссылки на документы

Требования к изделию

Программы для ЧПУ
Рабочие инструкции


Моделирование
технологических
маршрутов
процессов,
Средства
оптимизации

© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Конструкторское проектирование с помощьюСАПРТехнологическоепроектирование с помощьюСАПРЕдиное информационное пространствоСистема управления производством ERPПроизводственные участкиПроизводственный заказАссоциативно с :Программы для ЧПУАнимацияИллюстрацииТехнологическое

Слайд 17Единое информационное пространство
Реализация стратегии
Сложности конечного изделия и отрасли
Бизнес

модели
Сборка под заказ
Конфигурирование по требованию
Инжиниринг под заказ
Сборка

на склад



Одно без другого НЕ СУЩЕСТВУЕТ!
Единое информационное пространствоРеализация стратегии Сложности конечного изделия и отрасли Бизнес моделиСборка под заказ Конфигурирование по требованию Инжиниринг

Слайд 18Результаты проекта

Все конструкторско-технологические данные актуализированы
Сформирован план производства
Произведена балансировка производственных

мощностей
Налажена система диспетчеризации производства
Налажена системы управления логистикой



© 2010 ЗАО «ЭП-Аудит»

Результаты проектаВсе конструкторско-технологические данные актуализированы Сформирован план производстваПроизведена балансировка производственных мощностейНалажена система диспетчеризации производстваНалажена системы управления логистикой©

Слайд 19Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!
Теги

Похожие презентации

Типы учреждений. Перевод БУ в АУ Типы учреждений. Перевод БУ в АУ 463
Развитие малого бизнеса Развитие малого бизнеса 454
Цели финансового анализа Цели финансового анализа 517
Спрос и предложение (8 класс) Спрос и предложение (8 класс) 590
Рынки с ослабленной конкуренцией Рынки с ослабленной конкуренцией 489
Инвестиции в основной капитал Инвестиции в основной капитал 502
Новая экономическая география Новая экономическая география 479
Международные валютные рынки и риски Международные валютные рынки и риски 424
Самооценка эффективности системы управления безопасностью судоходной компании Самооценка эффективности системы управления безопасностью судоходной компании 484
Инновационная деятельность в образовании Инновационная деятельность в образовании 524
Косвенные налоги Косвенные налоги 385
Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. 518
Экономические данные стран мира Экономические данные стран мира 352
Бюджетная система Бюджетная система 459
Типы экономических систем Типы экономических систем 757
Неформальная экономика Субстантивистский подход Неформальная экономика Субстантивистский подход 440
Повышение конкурентоспособности предприятия Повышение конкурентоспособности предприятия 505
Доходы и расходы семьи. Стоимость жизни Доходы и расходы семьи. Стоимость жизни 1310
Экономический рост. Показатели экономического роста Экономический рост. Показатели экономического роста 497
Страхование грузов Страхование грузов 1523

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика