Слайд 1Руководство, власть, лидерство.
Слайд 2Понятие руководства
Руководство – это функция менеджмента, заключающаяся в воздействии на
отдельных лиц и на их группы, с тем, чтобы побуждать
их работать на достижение целей организации.
Слайд 3Власть и лидерство
Власть – это способность оказывать влияние на поведение
людей.
Лидерство – это возможность влияния на поведение людей, определяемая личными
качествами человека и его подходом к общению.
Слайд 4Основы и источники власти
Власть, основанная на принуждении.
Власть, основанная на вознаграждении.
Экспертная
власть.
Эталонная власть.
Законная власть.
Слайд 5Стиль управления
Стиль управления – это относительно устойчивая система способов, методов
и форм практической деятельности менеджера, манера поведения руководителя по отношению
к подчиненным.
Слайд 6Стили руководства
Авторитарный.
Демократичный.
Либеральный.
Слайд 7Теория Х – представление о работниках автократичного руководителя
1.Люди изначально не
любят трудиться и при любой возможности избегают работы.
2. У людей
нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.
3. Больше всего люди хотят защищенности.
4. Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.
Слайд 8Теория Y – представление о работниках демократичного руководителя
Труд естественен для
человека. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя
ответственность, но и будут стремиться к ней.
Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и контроль.
Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.
Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.
Слайд 9Либеральный стиль управления
Снятие лидером с себя ответственности и отречение в
пользу группы или организации.
Предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для
группы режиме.
Коммуникации строятся в основном по горизонтали.
Позволяет начать дело так как это видится, без вмешательства лидера.
Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера.
Слайд 10Конфликты в организациях и способы их разрешения
Конфликт – это несогласие
между двумя или более сторонами – конкретными лицами или группами,
каждая из которых настаивает, чтобы были приняты именно ее взгляды, и при этом стремится помешать другой стороне сделать то же самое.
Слайд 11Типы конфликтов
Внутриличностный конфликт – возникает, когда к одному человеку предъявляются
противоречивые требования по поводу результатов его работы.
Межличностный конфликт – чаще
всего проявляется в виде борьбы людей за распределение ресурсов, мест в управленческой иерархии, борьбы за статус.
Слайд 12Типы конфликтов
Конфликт между личностью и группой – возникает в результате
не соблюдения личностью норм групп.
Межгрупповой конфликт – возникает между формальными
и неформальными группами, линейным и штабным персоналом, между функциональными группами.
Слайд 13Межличностные способы разрешения конфликтов
Уклонение – способность человека уходить от конфликта
или не попадать в ситуацию, провоцирующую возникновение противоречий.
Сглаживание – умение
апеллировать к потребности в солидарности людей, работающих в коллективе.
Принуждение – попытки заставить принять свою точку зрения любой ценой.
Компромисс – принятие точки зрения другой стороны, но лишь до некоторой степени.
Решение проблемы – признание различия во мнениях и готовность ознакомиться с иными точками зрения, чтобы выработать курс действий, приемлемый для всех сторон.