Разделы презентаций


организационное поведение

Содержание

Понятие руководстваРуководство – это функция менеджмента, заключающаяся в воздействии на отдельных лиц и на их группы, с тем, чтобы побуждать их работать на достижение целей организации.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Руководство, власть, лидерство.

Руководство, власть, лидерство.

Слайд 2Понятие руководства
Руководство – это функция менеджмента, заключающаяся в воздействии на

отдельных лиц и на их группы, с тем, чтобы побуждать

их работать на достижение целей организации.
Понятие руководстваРуководство – это функция менеджмента, заключающаяся в воздействии на отдельных лиц и на их группы, с

Слайд 3Власть и лидерство
Власть – это способность оказывать влияние на поведение

людей.

Лидерство – это возможность влияния на поведение людей, определяемая личными

качествами человека и его подходом к общению.
Власть и лидерствоВласть – это способность оказывать влияние на поведение людей.Лидерство – это возможность влияния на поведение

Слайд 4Основы и источники власти
Власть, основанная на принуждении.
Власть, основанная на вознаграждении.
Экспертная

власть.
Эталонная власть.
Законная власть.

Основы и источники властиВласть, основанная на принуждении.Власть, основанная на вознаграждении.Экспертная власть.Эталонная власть.Законная власть.

Слайд 5Стиль управления
Стиль управления – это относительно устойчивая система способов, методов

и форм практической деятельности менеджера, манера поведения руководителя по отношению

к подчиненным.
Стиль управленияСтиль управления – это относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера, манера поведения

Слайд 6Стили руководства
Авторитарный.
Демократичный.
Либеральный.

Стили руководстваАвторитарный.Демократичный.Либеральный.

Слайд 7Теория Х – представление о работниках автократичного руководителя
1.Люди изначально не

любят трудиться и при любой возможности избегают работы.
2. У людей

нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.
3. Больше всего люди хотят защищенности.
4. Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.
Теория Х – представление о работниках автократичного руководителя1.Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают

Слайд 8Теория Y – представление о работниках демократичного руководителя
Труд естественен для

человека. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя

ответственность, но и будут стремиться к ней.
Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и контроль.
Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.
Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.
Теория Y – представление о работниках демократичного руководителяТруд естественен для человека. Если условия благоприятные, люди не только

Слайд 9Либеральный стиль управления
Снятие лидером с себя ответственности и отречение в

пользу группы или организации.
Предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для

группы режиме.
Коммуникации строятся в основном по горизонтали.
Позволяет начать дело так как это видится, без вмешательства лидера.
Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера.
Либеральный стиль управленияСнятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации.Предоставление группе возможности самоуправления

Слайд 10Конфликты в организациях и способы их разрешения
Конфликт – это несогласие

между двумя или более сторонами – конкретными лицами или группами,

каждая из которых настаивает, чтобы были приняты именно ее взгляды, и при этом стремится помешать другой стороне сделать то же самое.
Конфликты в организациях и способы их разрешенияКонфликт – это несогласие между двумя или более сторонами – конкретными

Слайд 11Типы конфликтов
Внутриличностный конфликт – возникает, когда к одному человеку предъявляются

противоречивые требования по поводу результатов его работы.
Межличностный конфликт – чаще

всего проявляется в виде борьбы людей за распределение ресурсов, мест в управленческой иерархии, борьбы за статус.
Типы конфликтовВнутриличностный конфликт – возникает, когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования по поводу результатов его работы.Межличностный

Слайд 12Типы конфликтов
Конфликт между личностью и группой – возникает в результате

не соблюдения личностью норм групп.
Межгрупповой конфликт – возникает между формальными

и неформальными группами, линейным и штабным персоналом, между функциональными группами.
Типы конфликтовКонфликт между личностью и группой – возникает в результате не соблюдения личностью норм групп.Межгрупповой конфликт –

Слайд 13Межличностные способы разрешения конфликтов
Уклонение – способность человека уходить от конфликта

или не попадать в ситуацию, провоцирующую возникновение противоречий.
Сглаживание – умение

апеллировать к потребности в солидарности людей, работающих в коллективе.
Принуждение – попытки заставить принять свою точку зрения любой ценой.
Компромисс – принятие точки зрения другой стороны, но лишь до некоторой степени.
Решение проблемы – признание различия во мнениях и готовность ознакомиться с иными точками зрения, чтобы выработать курс действий, приемлемый для всех сторон.
Межличностные способы разрешения конфликтовУклонение – способность человека уходить от конфликта или не попадать в ситуацию, провоцирующую возникновение

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика