Организационный менеджмент

Содержание

1. Организационный менеджмент
2. Макарова Е.А.Тема 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТСущность и общая
3. Макарова Е.А.Виды организацийОрганизацияГруппа людей, деятельность которых сознательно
4. Макарова Е.А.НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИОрганизации, деятельность которых направлена
5. Макарова Е.А.Организации могут быть классифицированы по следующим
6. Макарова Е.А.Классификация организаций по ряду признаковчастныегосударственныемуниципальныеобщественныепроизводство продукциивыполнение
7. Макарова Е.А.Система – это совокупность взаимосвязанных элементов,
8. Макарова Е.А.Признаки системНаличие целиУпорядоченность элементов: определенный порядок
9. Макарова Е.А.Система управления - это совокупность элементов
10. Макарова Е.А. Организации – открытые социально-экономические системы
11. Макарова Е.А.Особенности социально-экономических систем:изменчивость (нестационарность) отдельных
12. Макарова Е.А.В организации как системе различают следующие элементы:функциональные области деятельности организацииэлементы производственного процессаэлементы управления
13. Макарова Е.А.Функциональные области деятельности организации -
14. Макарова Е.А.Функциональные области выступают объектами менеджмента в
15. Макарова Е.А.Примеры основных целей функциональных областей организации
16. Макарова Е.А.Линейная структура
17. Макарова Е.А.Функциональная структура
18. Макарова Е.А.Линейно-функциональная структура
19. Макарова Е.А.Линейно-штабная структура
20. Макарова Е.А.Линейно-штабная структура
21. Макарова Е.А.Матричная структура
22. Макарова Е.А.Дивизиональная структура
23. Скачать презентанцию

Макарова Е.А.Тема 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТСущность и общая характеристика организационных структур управления предприятияУправленческие полномочия. Реализация и делегирование полномочий, ответственность в системе менеджментаТипы организационных структур управления, их особенности, преимущества и недостатки. Современные тенденции

Главная
Экономика
Организационный менеджмент

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Организационный
менеджмент

Слайд 2Макарова Е.А.
Тема 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Сущность и общая характеристика организационных структур

управления предприятия

Управленческие полномочия. Реализация и делегирование полномочий, ответственность в системе

менеджмента

Типы организационных структур управления, их особенности, преимущества и недостатки. Современные тенденции и подходы к построению и развитию организационных структур предприятия

Макарова Е.А.Тема 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТСущность и общая характеристика организационных структур управления предприятияУправленческие полномочия. Реализация и делегирование полномочий,

Слайд 3Макарова Е.А.
Виды организаций
Организация
Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения

общей цели или целей
Неформальная организация
Формальная организация
Спонтанно возникающая группа людей, достаточно

регулярно вступающих во взаимодействия друг с другом

Организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование ее – в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации

Макарова Е.А.Виды организацийОрганизацияГруппа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целейНеформальная организацияФормальная организацияСпонтанно возникающая

Слайд 4Макарова Е.А.
НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
КОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Организации, деятельность которых направлена на систематическое получение

прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания

услуг

Организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации

Макарова Е.А.НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИОрганизации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения

Слайд 5Макарова Е.А.
Организации могут быть классифицированы по следующим признакам:
организационно-правовая форма

(ОПФ);
форма собственности;
целевое назначение;
широта производственного профиля;
характер сочетания науки и производства;
число стадий

производства;
расположение предприятия.

Макарова Е.А.Организации могут быть классифицированы по следующим признакам: организационно-правовая форма (ОПФ);форма собственности;целевое назначение;широта производственного профиля;характер сочетания науки

Слайд 6Макарова Е.А.
Классификация организаций по ряду признаков
частные
государственные
муниципальные
общественные
производство продукции
выполнение работ
оказание услуг
специализированные
диверсифицированные
научные
одностадийные
на одной

территории
производственные
многостадийные
на одной географической точке
научно-производственные
в разных географических точках

ОРГАНИЗАЦИИ

Макарова Е.А.Классификация организаций по ряду признаковчастныегосударственныемуниципальныеобщественныепроизводство продукциивыполнение работоказание услугспециализированныедиверсифицированныенаучныеодностадийныена одной территориипроизводственныемногостадийныена одной географической точкенаучно-производственныев разных географических точках

Слайд 7Макарова Е.А.
Система
– это совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое

и определенным образом взаимодействующих для достижения заданной цели

Макарова Е.А.Система – это совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое и определенным образом взаимодействующих для достижения заданной

Слайд 8Макарова Е.А.
Признаки систем
Наличие цели

Упорядоченность элементов: определенный порядок расположения материалов, энергии

и информации

Упорядоченность входов и выходов

Совокупность предпочтений (приоритеты, критерии, оценки).

Макарова Е.А.Признаки системНаличие целиУпорядоченность элементов: определенный порядок расположения материалов, энергии и информацииУпорядоченность входов и выходовСовокупность предпочтений (приоритеты,

Слайд 9Макарова Е.А.
Система управления
- это совокупность элементов различной природы, образующая

единое целое и предназначенная для реализации функций управления

Макарова Е.А.Система управления - это совокупность элементов различной природы, образующая единое целое и предназначенная для реализации функций

Слайд 10Макарова Е.А.
Организации – открытые социально-экономические системы
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
ВХОД
Ресурсы:
- материально-технические;
- людские;
-

энергетические;
- финансовые;
- информационные
ОРГАНИЗАЦИЯ

Процесс преобразования входов (материальные и информационные процессы)
ВЫХОД
- продукция

или услуги;
- информация;
- финансы;
- экономические характеристики выходов

Макарова Е.А. Организации – открытые социально-экономические системы ВНЕШНЯЯ СРЕДАВНЕШНЯЯ СРЕДАВХОДРесурсы:- материально-технические;- людские;- энергетические;- финансовые;- информационныеОРГАНИЗАЦИЯПроцесс преобразования входов

Слайд 11Макарова Е.А.
Особенности социально-экономических систем:
изменчивость (нестационарность) отдельных параметров системы и стохастичность

ее поведения;
уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях и

вместе с тем наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами;
способность противостоять разрушающим систему тенденциям;
способность адаптироваться к изменяющимся условиям;
способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения;
способность и стремление к целеобразованию, т.е. формированию целей внутри системы.

Макарова Е.А.Особенности социально-экономических систем:изменчивость (нестационарность) отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения;уникальность и непредсказуемость поведения системы

Слайд 12Макарова Е.А.
В организации как системе различают следующие элементы:
функциональные области деятельности

организации

элементы производственного процесса

элементы управления

Макарова Е.А.В организации как системе различают следующие элементы:функциональные области деятельности организацииэлементы производственного процессаэлементы управления

Слайд 13Макарова Е.А.
Функциональные области
деятельности организации

- это основные

виды деятельности, объединенные специфической целью и однородностью выполняемых взаимосвязанных задач,

выполнение которых необходимо для достижения всей организацией поставленных целей

Макарова Е.А.Функциональные области деятельности организации - это основные виды деятельности, объединенные специфической целью и однородностью выполняемых

Слайд 14Макарова Е.А.
Функциональные области выступают объектами менеджмента в организациях и определяют

их структуру управления
Типичными функциональными областями являются:

производство
маркетинг (сбыт)
персонал
финансы
НИОКР (инновации)

Макарова Е.А.Функциональные области выступают объектами менеджмента в организациях и определяют их структуру управления Типичными функциональными областями

Слайд 15Макарова Е.А.
Примеры основных целей функциональных областей организации

Слайд 16Макарова Е.А.
Линейная структура

Слайд 17Макарова Е.А.
Функциональная структура

Слайд 18Макарова Е.А.
Линейно-функциональная структура

Слайд 19Макарова Е.А.
Линейно-штабная структура

Слайд 20Макарова Е.А.
Линейно-штабная структура

Слайд 21Макарова Е.А.
Матричная структура

Слайд 22Макарова Е.А.
Дивизиональная структура

Скачать презентацию

Теги

Разделы презентаций

Организационный менеджмент

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Организационный
менеджмент

Слайд 2Макарова Е.А.
Тема 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Сущность и общая характеристика организационных структур

управления предприятия

Управленческие полномочия. Реализация и делегирование полномочий, ответственность в системе

Слайд 3Макарова Е.А.
Виды организаций
Организация
Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения

общей цели или целей
Неформальная организация
Формальная организация
Спонтанно возникающая группа людей, достаточно

Слайд 4Макарова Е.А.
НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
КОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Организации, деятельность которых направлена на систематическое получение

прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания

Слайд 5Макарова Е.А.
Организации могут быть классифицированы по следующим признакам:
организационно-правовая форма

(ОПФ);
форма собственности;
целевое назначение;
широта производственного профиля;
характер сочетания науки и производства;
число стадий

территории
производственные
многостадийные
на одной географической точке
научно-производственные
в разных географических точках

ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 7Макарова Е.А.
Система
– это совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое

и определенным образом взаимодействующих для достижения заданной цели

Слайд 8Макарова Е.А.
Признаки систем
Наличие цели

Упорядоченность элементов: определенный порядок расположения материалов, энергии

и информации

Упорядоченность входов и выходов

Совокупность предпочтений (приоритеты, критерии, оценки).

Слайд 9Макарова Е.А.
Система управления
- это совокупность элементов различной природы, образующая

единое целое и предназначенная для реализации функций управления

Слайд 10Макарова Е.А.
Организации – открытые социально-экономические системы
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
ВХОД
Ресурсы:
- материально-технические;
- людские;
-

энергетические;
- финансовые;
- информационные
ОРГАНИЗАЦИЯ

Процесс преобразования входов (материальные и информационные процессы)
ВЫХОД
- продукция

Слайд 11Макарова Е.А.
Особенности социально-экономических систем:
изменчивость (нестационарность) отдельных параметров системы и стохастичность

ее поведения;
уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях и

Слайд 12Макарова Е.А.
В организации как системе различают следующие элементы:
функциональные области деятельности

организации

элементы производственного процесса

элементы управления

Слайд 13Макарова Е.А.
Функциональные области
деятельности организации

- это основные

виды деятельности, объединенные специфической целью и однородностью выполняемых взаимосвязанных задач,

Слайд 14Макарова Е.А.
Функциональные области выступают объектами менеджмента в организациях и определяют

их структуру управления
Типичными функциональными областями являются:

производство
маркетинг (сбыт)
персонал
финансы
НИОКР (инновации)

Слайд 15Макарова Е.А.
Примеры основных целей функциональных областей организации

Слайд 16Макарова Е.А.
Линейная структура

Слайд 17Макарова Е.А.
Функциональная структура

Слайд 18Макарова Е.А.
Линейно-функциональная структура

Слайд 19Макарова Е.А.
Линейно-штабная структура

Слайд 20Макарова Е.А.
Линейно-штабная структура

Слайд 21Макарова Е.А.
Матричная структура

Слайд 22Макарова Е.А.
Дивизиональная структура

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Разделы презентаций

Организационный менеджмент

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Организационный менеджмент

Слайд 2Макарова Е.А.Тема 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТСущность и общая характеристика организационных структур

управления предприятияУправленческие полномочия. Реализация и делегирование полномочий, ответственность в системе

Слайд 3Макарова Е.А.Виды организацийОрганизацияГруппа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения

общей цели или целейНеформальная организацияФормальная организацияСпонтанно возникающая группа людей, достаточно

Слайд 4Макарова Е.А.НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИОрганизации, деятельность которых направлена на систематическое получение

прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания

Слайд 5Макарова Е.А.Организации могут быть классифицированы по следующим признакам: организационно-правовая форма

(ОПФ);форма собственности;целевое назначение;широта производственного профиля;характер сочетания науки и производства;число стадий

территориипроизводственныемногостадийныена одной географической точкенаучно-производственныев разных географических точках ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 7Макарова Е.А.Система – это совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое

и определенным образом взаимодействующих для достижения заданной цели

Слайд 8Макарова Е.А.Признаки системНаличие целиУпорядоченность элементов: определенный порядок расположения материалов, энергии

и информацииУпорядоченность входов и выходовСовокупность предпочтений (приоритеты, критерии, оценки).

Слайд 9Макарова Е.А.Система управления - это совокупность элементов различной природы, образующая

единое целое и предназначенная для реализации функций управления

Слайд 10Макарова Е.А. Организации – открытые социально-экономические системы ВНЕШНЯЯ СРЕДАВНЕШНЯЯ СРЕДАВХОДРесурсы:- материально-технические;- людские;-

энергетические;- финансовые;- информационныеОРГАНИЗАЦИЯПроцесс преобразования входов (материальные и информационные процессы)ВЫХОД- продукция

Слайд 11Макарова Е.А.Особенности социально-экономических систем:изменчивость (нестационарность) отдельных параметров системы и стохастичность

ее поведения;уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях и

Слайд 12Макарова Е.А.В организации как системе различают следующие элементы:функциональные области деятельности

организацииэлементы производственного процессаэлементы управления

Слайд 13Макарова Е.А.Функциональные области деятельности организации - это основные

виды деятельности, объединенные специфической целью и однородностью выполняемых взаимосвязанных задач,

Слайд 14Макарова Е.А.Функциональные области выступают объектами менеджмента в организациях и определяют

их структуру управления Типичными функциональными областями являются: производствомаркетинг (сбыт)персоналфинансыНИОКР (инновации)

Слайд 15Макарова Е.А.Примеры основных целей функциональных областей организации

Слайд 16Макарова Е.А.Линейная структура

Слайд 17Макарова Е.А.Функциональная структура

Слайд 18Макарова Е.А.Линейно-функциональная структура

Слайд 19Макарова Е.А.Линейно-штабная структура

Слайд 20Макарова Е.А.Линейно-штабная структура

Слайд 21Макарова Е.А.Матричная структура

Слайд 22Макарова Е.А.Дивизиональная структура

Похожие презентации

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Слайд 1Организационный
менеджмент

Слайд 2Макарова Е.А.
Тема 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Сущность и общая характеристика организационных структур

управления предприятия

Управленческие полномочия. Реализация и делегирование полномочий, ответственность в системе

Слайд 3Макарова Е.А.
Виды организаций
Организация
Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения

общей цели или целей
Неформальная организация
Формальная организация
Спонтанно возникающая группа людей, достаточно

Слайд 4Макарова Е.А.
НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
КОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Организации, деятельность которых направлена на систематическое получение

Слайд 5Макарова Е.А.
Организации могут быть классифицированы по следующим признакам:
организационно-правовая форма

(ОПФ);
форма собственности;
целевое назначение;
широта производственного профиля;
характер сочетания науки и производства;
число стадий

территории
производственные
многостадийные
на одной географической точке
научно-производственные
в разных географических точках

ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 7Макарова Е.А.
Система
– это совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое

Слайд 8Макарова Е.А.
Признаки систем
Наличие цели

Упорядоченность элементов: определенный порядок расположения материалов, энергии

и информации

Упорядоченность входов и выходов

Совокупность предпочтений (приоритеты, критерии, оценки).

Слайд 9Макарова Е.А.
Система управления
- это совокупность элементов различной природы, образующая

Слайд 10Макарова Е.А.
Организации – открытые социально-экономические системы
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
ВХОД
Ресурсы:
- материально-технические;
- людские;
-

энергетические;
- финансовые;
- информационные
ОРГАНИЗАЦИЯ

Процесс преобразования входов (материальные и информационные процессы)
ВЫХОД
- продукция

Слайд 11Макарова Е.А.
Особенности социально-экономических систем:
изменчивость (нестационарность) отдельных параметров системы и стохастичность

ее поведения;
уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях и

Слайд 12Макарова Е.А.
В организации как системе различают следующие элементы:
функциональные области деятельности

организации

элементы производственного процесса

элементы управления

Слайд 13Макарова Е.А.
Функциональные области
деятельности организации

- это основные

Слайд 14Макарова Е.А.
Функциональные области выступают объектами менеджмента в организациях и определяют

их структуру управления
Типичными функциональными областями являются:

производство
маркетинг (сбыт)
персонал
финансы
НИОКР (инновации)

Слайд 15Макарова Е.А.
Примеры основных целей функциональных областей организации

Слайд 16Макарова Е.А.
Линейная структура

Слайд 17Макарова Е.А.
Функциональная структура

Слайд 18Макарова Е.А.
Линейно-функциональная структура

Слайд 19Макарова Е.А.
Линейно-штабная структура

Слайд 20Макарова Е.А.
Линейно-штабная структура

Слайд 21Макарова Е.А.
Матричная структура

Слайд 22Макарова Е.А.
Дивизиональная структура