Слайд 1Организация труда на предприятии.
Слайд 21.1. Организация труда: содержание, принципы и основные факторы
Организация труда -
конкретные
формы и методы соединения людей и техники в процессе труда
естественно- социально-
техническую
экономическую
Слайд 3Содержание организации труда
разделение и кооперация труда, предполагающие научно-обоснованное распределение работников
по объединенным в определенную систему трудовым функциям, машинам, механизмам и
рабочим местам, а также в соответствующую группировку и комбинирование работников в производственные коллективы;
нормирование труда, предполагающее тщательный расчет норм затрат труда на производство продукции и услуг как основу для организации труда и определения эффективности производства;
Слайд 4Содержание организации труда
организация и обслуживание рабочих мест, охватывающая их рациональную
планировку и оснащение, эффективную систему обслуживания рабочих мест, аттестацию и
рационализацию рабочих мест;
организация подбора персонала и его развитие, включающие в себя: планирование персонала, профориентацию и профотбор, найм персонала, разработку концепции развития персонала и ее реализацию (квалификационный рост, планирование карьеры и т. п.);
Слайд 5Содержание организации труда
улучшение условий труда, предусматривающее устранение вредности производства, тяжелых
физических, психологических и эмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственную среду,
формирование системы охраны и безопасности труда;
эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха;
Слайд 6Содержание организации труда
рационализация трудовых процессов, внедрение оптимальных приемов и методов
труда, включающие в себя изучение трудовых процессов с применением различных
способов и технических средств, отбор наиболее рациональных приемов и методов труда, их совершенствование и внедрение путем организации производственного инструктажа, обучения; расширение и обновление научно-технической информации;
укрепление дисциплины труда, предусматривающее комплекс мер по усилению производственной и трудовой дисциплины, формирование чувства ответственности, развитие творческой инициативы и других форм активного участия работников в жизни предприятий, организаций.
Слайд 7Причины многообразия форм организации труда
Общие:
различия качественного расчленения и количественной пропорциональности
в технологических и производственных процессах, и как следствие, в общественном
процессе труда.
В отраслях производства:
научно-технический прогресс, систематическое совершенствование техники и технологии;
система организации производства;
психофизиологические факторы и особенности экологической среды;
факторы, связанные с характером задач, решаемых в разных звеньях системы управления производством.
Слайд 8Организация труда
как состояние системы, имеющей вышеназванные вполне конкретные взаимосвязанные элементы
и отвечающей целям производства;
как систематическая деятельность людей по осуществлению нововведений
в имеющуюся уже организацию труда для приведения ее в соответствие с достигнутым уровнем развития техники и технологии.
Слайд 9Взаимосвязь организации труда с:
организацией производства, охватывающей весь процесс выпуска продукции,
требует обеспечить увязку указанных мер с наилучшим использованием всех других
ресурсов – орудий производства, сырья, материалов и т.п. При этом решаются вопросы: технического оснащения производства, расстановки и использования оборудования, специализации, комбинирования производственных процессов, организации работы основных и вспомогательных служб предприятия, обеспечения производства сырьем, материалами, энергией, транспортом и т.п.
«организацияейуправления». Управление является необходимым и очень важным звеном в системе общественного производства и особой и важной трудовой функцией в системе общественной организации труда. Эта трудовая функция имеет своим содержанием организацию деятельности людей и использования средств производства, при этом управление охватывает широкий круг вопросов, связанных с функционированием различных служб предприятия – технических, организационных, экономических.
Слайд 10Основные принципы организации труда:
- системного подхода к решению комплекса задач
по организации труда
- планомерности, предусматривающая планирование количественного и качественного состава
трудового коллектива, нормативной базы;
- научной обоснованности, заключающийся в использовании научной рекомендациях по работе кадрами, всесторонние обосновании нормативной базы и заработной платы, учитывающие технические, экономические, организационные, психофизические и социальные факторы;
Слайд 11Основные принципы организации труда:
- заинтересованности работников результата своего труда, предусматривающей
создание четкой система материального и морального стимулирования;
- создание на всех
уровнях хозяйствования условий, необходимых для установления строго зависимости заработной платы от конечных производственной результатов;
Слайд 12Основные принципы организации труда:
- повышения уровня оплаты труда на основе
роста его производительности и внедрении действенного механизма, обеспечивающего опережающий рост
производительности труда по сравнению заработной платой;
- обеспечения динамичности системы нормирования труда и ее восприимчивости к проявлениям научно-технического прогресса.
Слайд 13Задачи организации труда:
— экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост
результативности производства);
— психофизиологических (оздоровление производственной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на
человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда);
— социальных (повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).
Слайд 14Функции организации труда.
Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая, направлена на экономию
рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов.
Оптимизирующая
функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, в достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам.
Слайд 15Функции организации труда.
Функция формирования эффективного работника. Это осуществление на научной
основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического
повышения квалификации.
Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.
Слайд 16Функции организации труда.
Забота общества об охране и укреплении здоровья людей
—способствовать сохранению здоровья трудящихся на производстве.
Функция возвышения труда. Возвышает труд
создание на производстве условий для гармоничного развития человека, повышение содержательности и привлекательности труда, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации.
Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы.
Слайд 17
В масштабах народного хозяйства перед совершенствованием организации труда ставятся задачи
устранения экономических и социальных потерь, обеспечения возможно более полного использования
трудовых ресурсов общества, регулирования соотношений численности занятых в отраслях материального производства и в непроизводственной сфере, перераспределения численности работников между отраслями и рационального размещения трудовых ресурсов между регионами страны и т.п.
Слайд 18
В пределах предприятия первостепенное значение для организации труда приобретают вопросы
правильной расстановки работников в производстве на основе рационального разделения труда
и совмещения профессий, специализации и расширения зон обслуживания. Другой задачей здесь является достижение согласованной деятельности — кооперации при осуществлении строгой количественной пропорциональности трудовых затрат на взаимосвязанных участках производства. Важная роль в этом отводится технологическому и производственному планированию, нормированию труда, которые позволяют научно установить количественную пропорциональность качественно различных видов труда.
Слайд 19
На отдельном рабочем месте решаются такие задачи организации труда, как
внедрение наиболее прогрессивных рабочих приемов и рациональное содержание всего комплекса
трудовых операций по изготовлению изделия в целом, правильное устройство и планировка рабочих мест, равномерное и бесперебойное обеспечение их инструментом, материалами и т.п., создание надлежащих санитарно-гигиенических и эстетических условий для работы и жизнедеятельности человека.
Слайд 201.2. Разделение и кооперация труда на предприятии. Организация рабочих мест.
Разделение
труда-
означая одновременное сосуществование различных видов трудовой деятельности, играет важную роль
в развитии организации производства и труда: - оно является необходимой предпосылкой процесса производства и условием повышения производительности труда;
позволяет организовать последовательную и одновременную обработку предмета труда во всех фазах производства;
способствует специализации производственных процессов и совершенствованию трудовых навыков участвующих в них работников.
функциональное разделение труда между различными категориями работников предприятия;
разделение труда между группами рабочих по признаку технологической однородности выполняемых ими работ — профессиональное разделение труда;
разделение труда между группами рабочих в зависимости от сложности выполняемых ими работ — квалификационное разделение труда.
Слайд 21Границы целесообразности в процессе разделения труда
1) разделение труда не должно
приводить к снижению эффективности использования рабочего времени и оборудования;
2)
оно не должно сопровождаться обезличкой и безответственностью в организации производства;
3) разделение труда не должно быть чрезмерно дробным, чтобы не усложнять проектирование и организацию производственных процессов и нормирование труда, а также не снижать квалификацию рабочих, не лишать труд содержательности, не делать его монотонным и утомительным.