Слайд 1Тема 6. Прибыль предприятия, планирование и направление использования.
Слайд 2Прибыль
- как экономическая категория отражает финансовый результат хозяйственной деятельности организации
и, по своей сути, является частью накоплений, выраженных в денежной
форме.
Слайд 3Прибыль = выручка-нетто – полная себестоимость
Слайд 4Валовая прибыль (убыток) =
Результат от реализации продукции (работ, услуг) +
Результат от прочей реализации + Сальдо доходов и расходов от
внереализационных операций – Обязательные отчисления и вычеты из прибыли
Слайд 5Формирование фактической прибыли и ее использование
Валовая прибыль = Выручка
(нетто) от продажи товаров (продукции) – Себестоимость проданных товаров.
Прибыль
(убыток) от продаж = Валовая прибыль – коммерческие расходы – Управленческие расходы.
Прибыль (убыток) до налогообложения = Прибыль (убыток) от продаж ± Сальдо операционных доходов и расходов ± Сальдо внереализационных доходов и расходов.
Прибыль (убыток) от обычных видов деятельности = Прибыль до налогообложения – Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи.
Чистая (нераспределенная) прибыль = Прибыль (убыток) от обычной деятельности ± Сальдо чрезвычайных доходов и расходов.
Слайд 6Элементы системы управления прибылью:
цель, принципы и задачи управления;
механизм
управления;
организационное обеспечение;
информационное обеспечение;
методы анализа прибыли;
контроль за
выполнением плана (прогноза) по прибыли.
Слайд 7Механизм управления прибылью:
государственное правовое регулирование (налоговое, амортизационная политика, регулирование
размера отчислений из чистой прибыли в резервный капитал акционерных обществ
и т.д.);
рыночный механизм регулирования, который складывается под влиянием спроса и предложения на товары и услуги (через уровень цен);
внутренний механизм регулирования в рамках самого предприятия устанавливается его учредительными документами. Отдельные аспекты управления прибылью регулируются в рамках принятой на предприятии учетной, ценовой и инвестиционной политики;
система конкретных методов и приемов управления.
Слайд 8Система организационного обеспечения управления прибылью предприятия:
Слайд 9Основные формы анализа прибыли на предприятии:
исходя из объекта исследования
(анализ формирования и использования прибыли);
в зависимости от организации проведения
(внешний и внутренний анализ);
с учетом объема исследования (полный тематический анализ прибыли);
исходя из периода осуществления (предварительный, оперативный и последующий анализ прибыли).
Слайд 10Методы анализа прибыли:
горизонтальный (трендовый) анализ;
вертикальный (структурный) анализ;
сравнительный анализ;
анализ коэффициентов
(изучение коэффициентов рентабельности и эффективности распределения прибыли);
интегральный анализ (схема финансового
анализа по методике корпорации Дюпон);
анализ рисков (изучение вероятности возникновения рисков и размеров возможных финансовых потерь при их наступлении).
Слайд 11Показатели, связанные с управлением прибылью и формируемые из внешних источников:
показатели, определяющие общеэкономическое развитие страны;
показатели, характеризующие конъюнктуру товарного и
финансового рынков;
показатели, отражающие деятельность партнеров и конкурентов предприятия (банков, страховщиков, поставщиков и покупателей продукции, конкурентов и др.).
Слайд 12Система показателей информационного обеспечения управления прибылью, поступающих из внутренних источников:
показатели, отражаемые в бухгалтерской отчетности (балансе, отчете о прибылях и
убытках и т.д.);
показатели управленческого учета (по сферам деятельности, видам продукции и ресурсов, по центрам ответственности и др.);
нормативно-справочные показатели по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности, а также общего характера (например, нормативы численности персонала, обслуживания технологического процесса, расходы сырья и материалов, плановой потребности в оборотных средствах, нормы списания МБП и др.).
Слайд 13Этапы контроля прибыли:
определение объекта контроля, его сферы и видов;
установление системы
приоритетов контролируемых показателей;
разработка системы количественных стандартов контроля;
построение системы мониторинга показателей,
используемых для контроля прибыли;
разработка системы алгоритмов действий по устранению отклонений от планов и стандартов.
Слайд 14Методы планирования прибыли:
прямого счета;
аналитический;
нормативный;
метод совмещенного счета.
Слайд 15Модель расчета операционной прибыли:
ЧОП = ПДРпл. – РДРпл. –
АОпл. – ПКпл.,
где ПДРпл. – плановая сумма поступления денежных ресурсов
по эксплутационной деятельности;
РДРпл. – плановая сумма расходования денежных ресурсов по эксплутационной деятельности;
АОпл. – плановая сумма амортизационных отчислений;
ПКпл. – плановая процентов за кредит (она отражается в денежных потоках от финансовой деятельности, но входит в учетную номенклатуру эксплутационных затрат).