Слайд 1ЗАКОНЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Принципы организации
Общие и частные законы организации
Слайд 21. Принципы организации
Модели взаимодействия человека и
организации:
Модель «от организации к человеку»:
вход (люди, финансы, материалы, информация) – преобразователь (структура, технология, организационное
поведение) – выход (товар или услуга).
Модель «от человека к организации»: организационное окружение – стимулирующие воздействия – реакции человека на стимулирующие воздействия – результаты работы.
Слайд 31. Принципы организации
Принципы оптимизации деятельности людей. Включают 2 группы:
Принципы организации
организации:
для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая
оргструктура;
для каждой организации существует минимальный КПД, или эффективность, при которой организация должна быть ликвидирована или «заморожена»;
для каждой организации развитие соцсферы увеличивает производительность труда как за счет повышения эмоционального уровня работника, так и за счет большего изобретательства (генерации идей)
Слайд 41. Принципы организации
Главное в дизайне структуры
организации –
установить соответствие между возрастом
и степенью зрелости организации, внешним
окружением (от государства до контраген-
тов),
используемой технической системой
(базовой технологией) и текущей ресурсной
ситуацией (сколько и каких у нас людей,
денег, информации).
Слайд 6
Жизненный цикл организационного развития
t – время развития организации
S –
показатели успешности организационного развития
а, b, с, d – цели
развития организации на разных этапах
Этапы организационного развития:
1 – формирование
2 – рост
3 – стабилизация
4 – стагнация
5 – кризис («хаос»)
6 – распад или реформирование
Слайд 81. Принципы организации
2. Принципы организации людей:
Для каждого человека существует оптимальный
объем нагрузки (методика «мелких шагов»);
Для эффективного осмысления нового необходимо иметь
больше знаний по данному вопросу;
Человек воспринимает ту информацию, на которую он настроился;
Для повышения информированности и результативности требуется использование нескольких форм сообщаемой информации.
Слайд 91. Принципы организации
Принципы приоритета:
Цели
Функций над структурой (при создании структурного подразделения)
Структуры
над функциями в действующих организациях
Субъекта управления над объектом при создании
структуры
Объекта управления над субъектом в действующей организации
Слайд 101. Принципы организации
Принципы соответствия:
Между поставленными целями и выделенными ресурсами
Распорядительства и
подчинения
Эффективности производства и экономичности
Централизации и децентрализации
Прямоточности (процессы должны идти
по кратчайшему пути с минимальным количеством вспомогательных операций)
Ритмичности
Синхронизации
Слайд 112. Общие и частные законы организации
Закон – отражение объективных и
устойчивых связей
Закон самосохранения. Самосохранение обеспечивается за счет сочетания двух организационных
начал: стабильности и развития.
Предполагает, что любая организация, равно как и ее элементы, стремятся сохранить себя как целое, что требует соблюдения ряда условий:
Недопущение серьезных потрясений, которые могут привести к потере организационной устойчивости.
Слайд 122. Общие и частные законы организации
2. Экономия и рациональное использование
ресурсов.
3. Расширение сферы деятельности.
Закон онтогенеза. Гласит о том, что
жизнь любой организации состоит из жизненного цикла, включающего фазы: становление, расцвет, угасание.
Этап угасания можно избежать посредством принятия модели обновления. К руководству должна прийти новая команда управленцев.
Слайд 132. Общие и частные законы организации
Закон композиции. Функционирование организационных элементов
в той или иной степени подчиняется общим целям, а индивидуальные
цели каждого из них представляют собой ее конкретизацию и являются по отношению к ней подцелями.
Слайд 142. Общие и частные законы организации
Закон синергии.
Основывается на системном
принципе строения организации: в деятельности организации как системы принимают участие
не только ее элементы (сотрудники, отделы и другие структурные единицы), но и связи между ними, и влияния, которые они оказывают друг на друга.
Потенциал бывает либо больше суммы элементов, либо меньше.
Слайд 152. Общие и частные законы организации
Признаки наличия синергии в организации:
Хорошее
настроение в коллективе;
Снижение заболеваемости персонала, усталости;
Поддержка коллективной, а не сдельной
оплаты труда;
Сокращение технологического цикла;
Рост числа предложений по совершенствованию производства и управления;
Усиление интереса сотрудников к повышению образования;
Выполнение бизнес-плана;
Выработка и поддержка традиций организации
и др.
Слайд 162. Общие и частные законы организации
Закон дополнения.
В организации происходит
дополнение
внутриорганизационных процессов и
функций противоположного направления
(разделение-объединение, специализация-
универсализация, дифференциация-
интеграция, децентрализация-бюрократи-
ция и т.д.).
Слайд 172. Общие и частные законы организации
Закон пропорциональности. Регулирует разумные отношения
между организацией и ее элементами. Иллюстрацию действия закона можно найти
в соотношении штатного расписания, задач и размеров организации.
Слайд 182. Общие и частные законы организации
Закон информированности.
Утверждает необходимость наличия
информации у сотрудников о реальном состоянии дел в организации и
ее внешней среде. Достоверная информация позволяет им принимать осмысленные решения, что прибавляет порядка и рациональности.
Слайд 192. Общие и частные законы организации
Закон единства анализа и синтеза.
Каждая организация стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за
счет постоянного изменения своей структуры или функций.
Эти изменения происходят циклично: разделение-преобразование-объедине-ние-преобразование-разделение-…
