Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Региональное экономическое развитие Канады
Содержание
- 1. Региональное экономическое развитие Канады
- 2. Канадская история развитияОтветственность провинций, но при значительной
- 3. Канада:послевоенная эраРасширение роли, масштаба, аппарата правительствРоль федерального
- 4. Канада: изменяющиеся модели 1950-х и 60-х гг.Эволюция
- 5. Канада:1970-е и 1980-е гг. Министерство регионального экономического
- 6. Эра “свободной торговли”:
- 7. Канада: с 1990-х гг. по настоящее времяДеконцентрированное
- 8. Канадские уроки Избегать «неестественных» инвестиций в «неестественных»
- 9. Международный взгляд на проблему: обзорПодходы к развитию:
- 10. Законы, политика по региональным / местным органам
- 11. Концепции и определения
- 12. Уроки Канады : Организационное развитиеМногие организационные изменения
- 13. Скачать презентанцию
Канадская история развитияОтветственность провинций, но при значительной роли федерального центра, которая с течением времени изменяласьРазвитие «окраин»: железные дороги и водные пути“Традиционные” тарифные барьеры для стимулирования частного промышленного сектораПровинции: Электроэнергетика; Шоссейные/железные дороги;
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1 Региональное экономическое развитие
Обзор канадского опыта:
История, роли, подходы, уроки
Д-р
Т. Расселл Робинсон
программа обменов в сфере управления - КПОСУ
Слайд 2Канадская история развития
Ответственность провинций, но при значительной роли федерального центра,
которая с течением времени изменялась
Развитие «окраин»: железные дороги и водные
пути“Традиционные” тарифные барьеры для стимулирования частного промышленного сектора
Провинции: Электроэнергетика; Шоссейные/железные дороги; Основные госуслуги
Постоянная тема: госсектор как основной инструмент развития
“Мир, порядок и надлежащее управление”
Слайд 3Канада:послевоенная эра
Расширение роли, масштаба, аппарата правительств
Роль федерального центра в развитии
возросла, но...
Провинции всегда играют сильную, независимую роль и
Рынки
капиталов для финансирования Основное внимание – развитию частного бизнеса при поддержке государственной инфраструктуры, нормативной безе и госуслугах
Слайд 4Канада: изменяющиеся модели 1950-х и 60-х гг.
Эволюция распределения налоговых поступлений
и средств на выравнивание.
Гранты на развитие инфраструктуры в провинциях
Прямая
поддержка отраслям промышленности, имеющим «общенациональное значение»В каждом министерстве есть программы поддержки развития (сельское хозяйство, добывающая промышленность, лес, рыбное хозяйство …)
Нет общей стратегии, ни провинциальной, ни общенациональной
Слайд 5Канада:1970-е и 1980-е гг.
Министерство регионального экономического роста (МРЭР): консолидированное
центральное министерство
Задача: слаборазвитые районы, отдельные отрасли («выбирать победителей»)
Создание рабочих
мест, предотвращение закрытия предприятий; ad hocОриентация - “работу - людям” с целью сокращения чрезмерной и спешной миграции, поддержание «глубинки»
Появились «ловушки» субсидий; дорогостоящие неудачи
Слайд 6Эра “свободной торговли”:
1980-е и 1990-е гг.
Сокращение тарифов; необходимость гармонизации нормативной
базы; Новые правила торговлиКанада/США, затем НАФТА (присоединилась Мексика)
Дискредитация практики субсидирования и «выбора победителей»
Давление на государственные финансы (дефицит, задолженность)
Переориентация помощи малым и средним предприятиям – кредиты, небольшие безвозмездные ссуды
Слайд 7Канада: с 1990-х гг. по настоящее время
Деконцентрированное общенациональное министерство (МРЭР)
преобразовано в несколько отдельных региональных министерств (2+2) с делегированными функциями
Расширение
взаимодействия с правительствами провинций, также реорганизованными. Большая свобода в принятии решений в регионах Все еще оказывается помощь крупным населенным пунктам, созданным вокруг единственного градообразующего предприятия, постепенно они закрываются (нет частных покупателей)
Главное внимание – «способствовать развитию бизнеса», включая финансирование малого бизнеса
Исключения: внедрение нового, программы развития инфраструктуры
2004 г.: новое федеральное правительство: “Новый курс” для городов
Слайд 8Канадские уроки
Избегать «неестественных» инвестиций в «неестественных» местах – нет
отдачи, затратно
Ключевые моменты - эффективное государственное управление, услуги, инфраструктура
Устойчивое финансирование
региональных органов самоуправления, включая средства на выравниваниеПоддержка функций, «которые способствуют» - налоги, правила, правовая система и т.д.
Рыночное финансирование бизнеса; стимулирование финансирования малого бизнеса.
Слайд 9Международный взгляд на проблему: обзор
Подходы к развитию: три «волны»
Демократизация и
децентрализация
Местное представительное «создание институтов»
Эффективное управление: на национальном, теперь и на
региональном/местном уровняхСоздание возможностей и потенциала: структуры; функции и политика; люди
Баланс частного и госсектора, НПО: взаимозависимые рост и развитие
Слайд 10
Законы, политика по региональным / местным органам власти и администрации,
их
возможности
Региональное развитие – планы, программы, графики
Важнейшие министерства:
планы для местных структур
и услуги, включая региональные отраслиРазвитие системы доходов; межправитель-ственные налоговые отношения
Другие виды воздействия, факторы, напр. демографические, структура торговли
и т.д.
ВЗАИМОЗАВИСИМОСТИ: БАЗА ДЛЯ ОЦЕНКИ ПЕРСПЕКТИВ
И ПОТРЕБНОСТЕЙ РЕГИОНАЛЬНОГО/МЕСТНОГО РАЗВИТИЯ
Гос.
сектор
Частный
сектор
НПО
Региональные/
местные структуры и экономика
Слайд 11Концепции и определения
Реорганизация и децентрализация: Зачем?
Сокращение вместо изменения ролей
“Субсидиарность” и уровни
“децентрализации”Децентрализация; делегирование полномочий; передача прав; приватизация
Кто что делает и кто платит – два разных вопроса
Слайд 12Уроки Канады : Организационное развитие
Многие организационные изменения проводятся в поиске
«правильной» формулы
Частые изменения разрушительны (политика, люди, качество работы, отчетность)
Внедрение новых процедур, отношений, инициатив требует времени
Требуется: постоянное внимание, воспитание, ресурсы, стабильность, а также долгосрочные обязательства
«Терпение, настойчивость, преемственность»
Теги
