Проект и основные этапы его разработки

Н.В.
Над презентацией работала:
Учитель информатики и математики
Обидина Марина Борисовна
БОУ г.Омска «СОШ

№87»

ресурсам мероприятие, ориентированное на создание уникального продукта или услуги.

проектов.
Основанием может быть сфера деятельности людей, продолжительность проекта, сложность, масштаб

и т.д.

выполнение;
Принимать правильное решение для эффективного управления любым процессом;
Правильно организовывать деятельность;
Прогнозировать

результаты работы;

зарождение и осмысление некоторой идеи.
Замысел проекта может возникнуть как у

одного человека, так и группы людей, деятельность которых протекает в определенной среде.
При разработке проекта надо учитывать особенности конкретной социальной среды: политику, экономику, законы, экологию и другие факторы, оказывающие на него влияние.
Принимая решение о начале проекта, необходимо понять, возможно ли реализация замысла в данной конкретной среде. Если ответ на этот вопрос будет положительным. То можно приступать к разработке проекта.

каких элементов он состоит и как они связаны между собой.

Структура проекта – это совокупность составляющих его
информационных объектов, связанных между собой
определенными отношениями. (Информационная модель, которая отображает специально отобранную и сгруппированную информацию)
ЦЕЛИ:
Главная цель – создание нового продукта. Целью создания
информационной модели является отображение структуры целей проекта.
В результате выполнения проекта должен быть создан продукт
(материальный, информационный, интеллектуальный) или услуга.
Целью построения информационной модели является
отображение структуры продукта.

На этом этапе нужно хорошо продумать, какие работы будут выполняться и какие для этого необходимо ресурсы: трудовые, финансовые, материальные.

дерева. Создание иерархических структур проекта производится сверху вниз. Такой способ

разбиения главного объекта на составляющие называют Структурной Декомпозицией.

Конечной целью разработки информационных моделей в виде структур
является стремление получить ответы на вопросы, необходимые для
успешной реализации проекта:
ЗАЧЕМ? - определяется цель проекта;
ЧТО? - определяется объект, продукт или услуга, создаваемые в проекте;
КТО? - определяются участники проекта и степень их ответственности;
КАКИМ ОБРАЗОМ и КОГДА? - определяется состав и продолжительность работ по проекту;
КАК ПРОКОНТРОЛИРОВАТЬ? - определяются способы оценки степени выполнения работ.
Создание структур проекта – итерационный процесc (iteratio- повторение).
Сначала разрабатываются приближенные структуры.
Затем по мере уточнения целей и задач проекта эти структуры постепенно корректируются.

проекту является обеспечение выполнения плана
Контроль выполнения проекта состоит в том,

что на выделенных этапах определяются результаты , которые затем сравниваются с планом.
Если в результате сравнения выявлены расхождения, то намечаются меры по их ликвидации.
Контроль должен производится периодически.
Результаты проведенного контроля и анализа должны быть доведены до сведения лиц, ответственных за проект.