Функции управления

(лат.functio) - это обязанность, круг деятельности, назначение, роль. Данное понятие

используется во всех областях знаний и во всех сферах деятельности.

играют ключевую роль в ее формировании. В данной работе рассматривается

весь комплекс функций менеджмента, критерии их выделения и взаимосвязь между ними. Приводятся основы функционального моделирования систем менеджмента, содержатся рекомендации, как работать с функциями менеджмента и как при помощи функций создать эффективно работающий аппарат управления.

осуществление непрерывных взаимосвязанных между собой действий по выработке средств и

методов воздействия и их реализации применительно к решению конкретной проблемы. Поэтому функция рассматривается как объективно необходимая область процесса управления, имеющего временную и пространственную определенность и конечную результативность.

несколько видов функций. Самый принципиальный подход - подход американской школы:
 
1.

Планирование;
 
2. Организация;
 
3. Стимулирование;
 
4. Контроль.
 

а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это

совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента.

осуществляться самостоятельно, быть как не связанными между собой, так и

неразрывно связанными, более того, они как бы взаимопроникают друг в друга. Иными словами, в системе управления все управленческие функции объединены в единый целостный процесс.

и универсальностью использования в разных сферах деятельности. Главная их особенность

в том, что каждая основная функция менеджмента представляет собой отдельный процесс управления по выработке методов активизации и средств воздействия на персонал и его деятельность для достижения общих результатов социально-экономической системы.

Основные функции менеджмента.

общества в будущем. Прогнозы в бизнесе разрабатываются по сложным социально-экономическим

проблемам, как правило, на долгосрочный или среднесрочный период. Чаще всего прогноз используется в стратегическом управлении.

деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих единое направление усилий всех

членов фирмы на достижение общих целей. Планирование как процесс управления включает разработку и реализацию средств воздействия: концепцию, прогноз, программу, план. Каждое из средств воздействия имеет свою специфику и условия использования.

обоснование, методы и условия реализации. Любая теоретическая экономическая проблема до

ее воплощения в экономике проходит стадию формирования концепции.

общей целью, имеющий конкретный конечный результат, требующий привлечения значительных ресурсов,

осуществляемый совокупностью взаимодействующих органов, организаций, лиц разных функциональных сфер экономики. Формирование целевых комплексных программ в бизнесе и их реализация играют все возрастающую роль в процессах управления в разных сферах экономики и научных исследованиях.

социально-экономической системы в сфере действия объективных законов, принципов и обеспечению

условий проявления объективных процессов и тенденций. В процессе регулирования вырабатываются средства воздействия и механизмы реализации взаимодействия государственных и рыночных регуляторов. Данная функция адаптирует менеджмент к устанавливаемым государством параметрам, таким, как налоги, процентные ставки, тарифы, валютный курс, и обеспечивает реагирование на изменения макроэкономических параметров: уровня занятости, уровня инфляции, изменения динамики валового внутреннего продукта.

деятельности людей для достижения целей. При реализации данной функции оперируют

категориями: процесс, система, коммуникации, организационно-стабилизационные методы и организационно-распорядительные средства. Организация как функция менеджмента формирует объект, совершенствует его, разрабатывает режимы функционирования, создает механизмы адаптации в изменениях внешних и внутренних связей в системе управления. Поэтому организация управления - формирование условий устойчивости и гибкости социально-экономической системы на основе комплексного подхода с учетом системных и ситуационных факторов.

вид деятельности по согласованию и упорядочению объединенных общей целью и

совместной деятельностью людей в производственно-хозяйственных организациях. В организациях, ориентированных на долговременное функционирование, координация рассматривается как дополнение и расширение функции организации. В процессе реализации данной функции осуществляется координация преимущественно внешних связей руководителями высших уровней отраслевого, регионального, муниципального управления.

себя и других людей к деятельности через формирование мотивов поведения

для достижения личных целей и целей организации. В процессе мотивации предполагается использование определенной последовательности взаимозависимых категорий: потребности людей - интересы людей - мотивы деятельности - действия людей.м

людей и коллективов путем использования стимулов, рычагов и способов формирования

интересов и мотивов деятельности. Отсюда следует, что функция стимулирования основывается на процессах мотивации, преобразуя их в стимулы, воздействующие на поведение и деятельность преимущественно коллективов и фирм.

и роль человеческого фактора как субъекта и объекта менеджмента. Как

уже отмечалось, человек в системе менеджмента - не только фактор производства и средство достижения цели, но и цель менеджмента. Поэтому функция гуманизации управленческих отношений и всей системы общественных отношений в условиях переориентации кадров российской экономики на рыночное мышление приобретает особое значение.

отношений сообщества, совокупность этических и правовых норм поведения индивидуума в

сообществе; это договорное сообщество, в котором главным фактором роста благосостояния человека является баланс личных и корпоративных интересов.

деятельности, связанные с формированием информации о состоянии и функционировании объекта

управления (учет), изучением информации о процессах и результатах деятельности (анализ), работой по диагностике и оценке процессов развития и достижения целей, эффективности стратегий, успехов и просчетов в использовании средств и методов управления

управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности -

это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента. 
Основные функции обладают самостоятельностью и следуют одна за другой пока каждая конкретная не выполнится.