Интересные инновации

искусственную почву под названием «Pafcal» для высадки растений на крышах

зданий.

«Тепловые острова» - городские здания и дороги, которые притягивают солнечную энергию и способствуют повышению температуры в городах.

на крышах домов. Однако в Токио, где высока вероятность землетрясений,

существуют строгие нормы нагрузки на здания. Искусственная уретановая почва весит почти в два раза легче обычной, и позволит озеленить токийские крыши.
Кроме того, синтетический аналог почвы позволяет понизить температуру внутри зданий почти на десять градусов.

изменений
2.1. Радикальные (базовые)
2.2. Улучшающие (модифицирующие)
2.3. Комбинаторные

масштабе
3.2. Новые в стране
3.3. Новые в отрасли
3.4. Новые для

фирмы

4.1. Инновации, внедряемые на стадии стратегического маркетинга
4.2. Внедряемые на стадии

НИОКР
4.3. Организационно-технологическая подготовка производства
4.4. Производство
4.5. Сервис, осуществляемый изготовителем

То же в сфере науки
5.3. В сфере услуг
5.4. В

социальной сфере

применения (внутри фирмы)
6.2. Инновации, предназначенные для продажи

Рационализаторские предложения
8.3. Ноу-хау
8.4. Товарные знаки, торговые марки, эмблемы
8.5. Новые документы,

описывающие технологические, производственные, управленческие процессы, конструкции, структуры, методы и т.п.

Научно-технический
9.2. Социальный
9.3. Экологический
9.4. Экономический
9.5. Интегральный

инновации;
11. Темпы осуществления инноваций
быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие,

равномерные, скачкообразные

инновация, новая в мировом масштабе, внедряемая на стадии НИОКР в

сферу материального производства, предназначенная для продажи, разовая, новшество (лежащее в основе инновации) защищено патентом, предполагается интегральный эффект от внедрения.

инновационного менеджмента:
факторный,
функциональный,
системный,
ситуационный подходы.

инвестиционную;
стимулирующую.

субъекта управления;
функции объекта управления.

разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта

управления в целом и его различных частей.
Функция планирования охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике.

людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и

процедур.
Функция регулирования заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров.

всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов.
Функция

стимулирования в инновационном менеджменте выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.
Функция контроля заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т.п.

капитала;
организация инновационного процесса;
организация продвижения инноваций на рынке.

этапов:

Определение цели управления инновацией.
Выбор стратегии менеджмента инновации.
Определение

приемов управления инновацией.
Разработка программы управления инновацией.
Организация работ по выполнению программы.
Контроль над выполнением намеченной программы.
Анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.
Корректировка приемов менеджмента инновации.

сетевого планирования для управления инновациями возможно:
улучшить планирование, обеспечив его

целостность и непрерывность и создав условия для оптимального определения требуемых ресурсов и рационального распределения уже имеющихся;
минимизировать финансирование работ ввиду более точного расчета трудоемкости и себестоимости работ;
оптимизировать структуру системы управления путем четкого распределения задач, прав и обязанностей;
организовать координацию и контроль над ходом работ, а также оценку выполнения программы.