Разделы презентаций


Интересные инновации

Содержание

Интересные инновации Решением проблемы может стать высадка деревьев на крышах домов. Однако в Токио, где высока вероятность землетрясений, существуют строгие нормы нагрузки на здания. Искусственная уретановая почва весит почти

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Интересные инновации

Японская компания Suntory Ltd. разработала

искусственную почву под названием «Pafcal» для высадки растений на крышах

зданий.

«Тепловые острова» - городские здания и дороги, которые притягивают солнечную энергию и способствуют повышению температуры в городах.

Интересные инновации    Японская компания Suntory Ltd. разработала искусственную почву под названием «Pafcal» для высадки

Слайд 2Интересные инновации
Решением проблемы может стать высадка деревьев

на крышах домов. Однако в Токио, где высока вероятность землетрясений,

существуют строгие нормы нагрузки на здания. Искусственная уретановая почва весит почти в два раза легче обычной, и позволит озеленить токийские крыши.
Кроме того, синтетический аналог почвы позволяет понизить температуру внутри зданий почти на десять градусов.

Интересные инновации   Решением проблемы может стать высадка деревьев на крышах домов. Однако в Токио, где

Слайд 3Классификация инноваций
1. Технологические параметры
1.1. Продуктовые
1.2. Процессные
2. Глубина вносимых

изменений
2.1. Радикальные (базовые)
2.2. Улучшающие (модифицирующие)
2.3. Комбинаторные

Классификация инноваций1. Технологические параметры 1.1. Продуктовые1.2. Процессные 2. Глубина вносимых изменений 2.1. Радикальные (базовые)2.2. Улучшающие (модифицирующие)2.3. Комбинаторные

Слайд 4Инновационный менеджмент Сравнительная характеристика радикальных и улучшающих нововведений

Инновационный менеджмент Сравнительная характеристика радикальных и улучшающих нововведений

Слайд 5Инновационный менеджмент Сравнительная характеристика радикальных и улучшающих нововведений

Инновационный менеджмент Сравнительная характеристика радикальных и улучшающих нововведений

Слайд 6Инновационный менеджмент Сравнительная характеристика радикальных и улучшающих нововведений

Инновационный менеджмент Сравнительная характеристика радикальных и улучшающих нововведений

Слайд 7Классификация инноваций
3. Масштаб новизны инновации
3.1. Инновации новые в мировом

масштабе
3.2. Новые в стране
3.3. Новые в отрасли
3.4. Новые для

фирмы
Классификация инноваций3. Масштаб новизны инновации 3.1. Инновации новые в мировом масштабе 3.2. Новые в стране3.3. Новые в

Слайд 8Классификация инноваций
4. Стадия жизненного цикла товара, на которой внедряется инновация


4.1. Инновации, внедряемые на стадии стратегического маркетинга
4.2. Внедряемые на стадии

НИОКР
4.3. Организационно-технологическая подготовка производства
4.4. Производство
4.5. Сервис, осуществляемый изготовителем
Классификация инноваций4. Стадия жизненного цикла товара, на которой внедряется инновация 4.1. Инновации, внедряемые на стадии стратегического маркетинга4.2.

Слайд 9Классификация инноваций
5. Область применения
5.1. Инновации, внедряемые в материальное производство
5.2.

То же в сфере науки
5.3. В сфере услуг
5.4. В

социальной сфере
Классификация инноваций5. Область применения 5.1. Инновации, внедряемые в материальное производство5.2. То же в сфере науки 5.3. В

Слайд 10Классификация инноваций
6. Сфера применения относительно фирмы
6.1. Инновации для внутреннего

применения (внутри фирмы)
6.2. Инновации, предназначенные для продажи

Классификация инноваций6. Сфера применения относительно фирмы 6.1. Инновации для внутреннего применения (внутри фирмы)6.2. Инновации, предназначенные для продажи

Слайд 11Классификация инноваций
7. Частота применения инноваций
7.1. Разовые
7.2. Повторяющиеся (диффузия)

Классификация инноваций7. Частота применения инноваций7.1. Разовые7.2. Повторяющиеся (диффузия)

Слайд 12Классификация инноваций
8. Форма новшества – основы инновации
8.1. Открытия, изобретения, патенты
8.2.

Рационализаторские предложения
8.3. Ноу-хау
8.4. Товарные знаки, торговые марки, эмблемы
8.5. Новые документы,

описывающие технологические, производственные, управленческие процессы, конструкции, структуры, методы и т.п.
Классификация инноваций8. Форма новшества – основы инновации8.1. Открытия, изобретения, патенты8.2. Рационализаторские предложения8.3. Ноу-хау8.4. Товарные знаки, торговые марки,

Слайд 13Классификация инноваций
9. Вид эффекта, полученного в результате внедрения инновации
9.1.

Научно-технический
9.2. Социальный
9.3. Экологический
9.4. Экономический
9.5. Интегральный

Классификация инноваций9. Вид эффекта, полученного в результате внедрения инновации 9.1. Научно-технический9.2. Социальный9.3. Экологический9.4. Экономический9.5. Интегральный

Слайд 14Классификация инноваций
10. Масштаб влияния (воздействия) инновации:
- точечные (единичные) инновации;
- комплексные

инновации;
11. Темпы осуществления инноваций
быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие,

равномерные, скачкообразные
Классификация инноваций10. Масштаб влияния (воздействия) инновации:- точечные (единичные) инновации;- комплексные инновации;11. Темпы осуществления инноваций  быстрые, замедленные,

Слайд 15Классификация инноваций
Пример кодирования: 111212115 – продуктовая радикальная

инновация, новая в мировом масштабе, внедряемая на стадии НИОКР в

сферу материального производства, предназначенная для продажи, разовая, новшество (лежащее в основе инновации) защищено патентом, предполагается интегральный эффект от внедрения.
Классификация инноваций   Пример кодирования: 111212115 – продуктовая радикальная инновация, новая в мировом масштабе, внедряемая на

Слайд 16Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент

Слайд 17Инновационный менеджмент
Можно выделить 4 относительно самостоятельных подхода к развитию

инновационного менеджмента:
факторный,
функциональный,
системный,
ситуационный подходы.

Инновационный менеджмент Можно выделить 4 относительно самостоятельных подхода к развитию инновационного менеджмента: факторный, функциональный, системный,ситуационный подходы.

Слайд 18Функции и методы инновационного менеджмента
Инновация выполняет три функции:
воспроизводственную;


инвестиционную;
стимулирующую.

Функции и методы инновационного менеджмента  Инновация выполняет три функции:воспроизводственную; инвестиционную; стимулирующую.

Слайд 19Система функций инновационного менеджмента



Система функций инновационного менеджмента

Слайд 20Основные функции инновационного менеджмента

определяют содержание процесса управления


Формирование целей
Планирование
Организация
Координирование
Регулирование
Учет
Анализ
Контроль



Основные функции инновационного менеджментаопределяют содержание процесса управленияФормирование целейПланированиеОрганизацияКоординированиеРегулированиеУчетАнализКонтроль

Слайд 21Функции и методы инновационного менеджмента
Различают два типа функций менеджмента инноваций:

функции

субъекта управления;
функции объекта управления.

Функции и методы инновационного менеджментаРазличают два типа функций менеджмента инноваций:функции субъекта управления;функции объекта управления.

Слайд 22Функции и методы инновационного менеджмента
Функции субъекта управления:
Функция прогнозирования охватывает

разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта

управления в целом и его различных частей.
Функция планирования охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике.
Функции и методы инновационного менеджментаФункции субъекта управления: Функция прогнозирования охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и

Слайд 23Функции и методы инновационного менеджмента
Функция организации сводится к объединению

людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и

процедур.
Функция регулирования заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров.
Функции и методы инновационного менеджмента Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе

Слайд 24Функции и методы инновационного менеджмента
Функция координации означает согласованность работ

всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов.
Функция

стимулирования в инновационном менеджменте выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.
Функция контроля заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т.п.
Функции и методы инновационного менеджмента Функция координации означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и

Слайд 25Функции и методы инновационного менеджмента
Функции объекта управления:
рисковое вложение

капитала;
организация инновационного процесса;
организация продвижения инноваций на рынке.

Функции и методы инновационного менеджмента Функции объекта управления: рисковое вложение капитала; организация инновационного процесса; организация продвижения инноваций

Слайд 26Процесс организации инновационного менеджмента на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных

этапов:

Определение цели управления инновацией.
Выбор стратегии менеджмента инновации.
Определение

приемов управления инновацией.
Разработка программы управления инновацией.
Организация работ по выполнению программы.
Контроль над выполнением намеченной программы.
Анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.
Корректировка приемов менеджмента инновации.
Процесс организации инновационного менеджмента на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных этапов:   Определение цели управления инновацией.Выбор

Слайд 27Функции и методы инновационного менеджмента
Применяя метод

сетевого планирования для управления инновациями возможно:
улучшить планирование, обеспечив его

целостность и непрерывность и создав условия для оптимального определения требуемых ресурсов и рационального распределения уже имеющихся;
минимизировать финансирование работ ввиду более точного расчета трудоемкости и себестоимости работ;
оптимизировать структуру системы управления путем четкого распределения задач, прав и обязанностей;
организовать координацию и контроль над ходом работ, а также оценку выполнения программы.
Функции и методы инновационного менеджмента    Применяя метод сетевого планирования для управления инновациями возможно: улучшить

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика