Разделы презентаций


Планирование и прогнозирование в системе менеджмента

План лекции: Понятия прогнозирования и планированияПочему прогнозировать сложно?Критерии классификации планированияТехники и виды планированияПланирование как управленческое решениеМетоды прогнозирования

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Сущность и методы

планирования и прогнозирования
Планирование и прогнозирование в системе менеджмента.

Сущность и методы         планирования и прогнозированияПланирование и прогнозирование в

Слайд 2План лекции:
Понятия прогнозирования и планирования
Почему прогнозировать сложно?
Критерии классификации планирования
Техники

и виды планирования
Планирование как управленческое решение
Методы прогнозирования


План лекции: Понятия прогнозирования и планированияПочему прогнозировать сложно?Критерии классификации планированияТехники и виды планированияПланирование как управленческое решениеМетоды прогнозирования

Слайд 3 Понятия прогнозирования и планирования
Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка

возможных путей развития, последствий тех или иных решений
Планирование - это

разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого
Планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях

Понятия прогнозирования и планирования Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития,

Слайд 4Почему прогнозировать сложно?
прогнозировать сложно из-за существования различных видов неопределенностей:
недостаточностью знаний

о природных явлениях и процессах
неопределенности связаны с ближайшим окружением фирмы

(прежде всего партнеров и конкурентов нашей фирмы)
неопределенности на уровне страны (будущей рыночной ситуации в стране)
внешнеэкономические неопределенности (иностранные партнеры)

Почему прогнозировать сложно? прогнозировать сложно из-за существования различных видов неопределенностей:недостаточностью знаний о природных явлениях и процессахнеопределенности связаны

Слайд 5Критерии классификации планирования





































по срокам
по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности


по сферам функционирования
по охвату
общее
оперативное
частичное
целевое
тактическое
стратегическое
потенциала
финансов
маркетинг
финансы
производство
краткосрочное
среднесрочное
долгосрочное
контурное
глобальное
детальное
по степени охвата
по

предмету (объекту) планирования
Критерии классификации планирования     по срокам по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности по сферам

Слайд 6Техники и виды планирования
Различают:
последовательное планирование (новый план составляется по истечении

срока действия предыдущего)
скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего

плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.)
жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия)
гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом)

Техники и виды планирования Различают:последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего)скользящее планирование (по истечении

Слайд 7Планирование как управленческое решение. Этапы планирования
1. Целеполагание (формулировка целей)
Чего

именно ваша фирма хочет достичь?
Какой из способов представляется наилучшим?


2. Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей

3. Составление перечня необходимых действий

Насколько приближены реальные результаты к планируемым?

4. Составление программы работ (плана мероприятий)

Что конкретно нужно сделать, чтобы достичь поставленных целей?

8. Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости

6. Анализ разработанного варианта плана

5. Анализ ресурсов

В каком порядке выполнять намеченные на предыдущем этапе действия?

7. Подготовка детального плана действий

Решает ли разработанный план поставленные на первом этапе задачи?

Какие ресурсы понадобятся для реализации плана?

Нужно детализировать разработанный план, выбрать сроки выполнения работ, рассчитать необходимые ресурсы.

Планирование как управленческое решение. Этапы планирования 1. Целеполагание (формулировка целей) Чего именно ваша фирма хочет достичь? Какой

Слайд 8Методы прогнозирования
Все методы прогнозирования (их более 100)

можно разделить на две группы









Наиболее широко используются методы
интервью
«мозговой атаки»
коллективных экспертных опросов
метод сценариев 

неформализованные (эвристические)

формализованные

индивидуальные экспертные оценки

коллективные экспертные оценки

написание сценариев

моделирование

методы экстраполяции

Методы прогнозирования Все методы прогнозирования (их более 100)

Слайд 9Благодарим за внимание

Благодарим за внимание

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика