Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
01_Курс лекций 13.04.18 Деминг
Содержание
- 1. 01_Курс лекций 13.04.18 Деминг
- 2. Модель совершенствованияАудит процессов
- 3. Непрерывное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как ее неизменную цельЦикл Деминга - PDCA
- 4. Непрерывный цикл Деминга и Кайдзен
- 5. «PDCA понимается как процесс, в ходе которого
- 6. «Недавно одно японское предприятие, менеджеры и сотрудники
- 7. Примеры оформления стандартной операционной карты
- 8. Слайд 8
- 9. Слайд 9
- 10. Слайд 10
- 11. Слайд 11
- 12. СТАНДАРТИЗАЦИЯ (ГОСТ Р 56908-2016)Целью метода стандартизации является
- 13. ОБЪЕКТЫ СТАНДАРТИЗАЦИИ ПроцессыОперацииДействияВ первую очередь организация должна
- 14. Слайд 14
- 15. Слайд 15
- 16. Скачать презентанцию
Модель совершенствованияАудит процессов
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Непрерывное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как ее
неизменную цель
Слайд 5«PDCA понимается как процесс, в ходе которого появляются новые стандарты
процессов. Последние, в свою очередь, критически переоцениваются, исправляются, пересматриваются и
заменяются новыми и лучшими. В то время как большинство западных рабочих видят в стандарте неизменный эталон, приверженцы PDCA в Японии рассматривают его как стартовую площадку для того, чтобы в следующий раз ту же самую работу выполнить лучше»Масааки Имаи
Слайд 6«Недавно одно японское предприятие, менеджеры и сотрудники которого увлеченно работали
над применением PDCA-цикла в ходе TQC, посетила группа руководящих работников
из Франции. Гости услышали, как один из японских менеджеров сказал: «Каждый раз, внедряя что-то новое, мы наблюдаем за тем, как оно работает, проверяем результаты, выявляем и признаем ошибки, которые сделал менеджмент, и потом пытаемся сделать лучше». Один из гостей сказал: «Но ведь вы начальник. Зачем вам нужно в чем-то каяться?» Концепция кайдзен означает, что каждый, невзирая на звание и должность, должен открыто признавать любые ошибки, которые он сделал, и стараться в следующий раз выполнить работу лучше. Прогресс невозможен, если вы не способны признавать свои просчеты».
Слайд 12СТАНДАРТИЗАЦИЯ
(ГОСТ Р 56908-2016)
Целью метода стандартизации является обеспечение воспроизводимости лучшего на
данный момент времени способа выполнения работы путем его формализации.
Слайд 13ОБЪЕКТЫ СТАНДАРТИЗАЦИИ
Процессы
Операции
Действия
В первую очередь организация должна применять метод стандартизации работы
к процессам, которые ограничивают поток создания ценности (являются узким местом):
анализ
текущей работы и текущих стандартов работы (не всегда одно и то же);разработка новых стандартов работы (например, стандартные операционные карты, см. п. 5.4 ГОСТ Р 56908-2016)
