Разделы презентаций


1. Основные подходы к изучению лидерства (личностный, поведенческий,

Содержание

Определение лидерстваЛидерство - это попытка руководителя, используя разные источники власти и свой собственный набор навыков, повлиять на группу людей и направить их усилия для достижения целей

Слайды и текст этой презентации

Слайд 11. Основные подходы к изучению лидерства (личностный, поведенческий, ситуационный) 2. Современные

проблемы лидерства в организации 3. Власть в теории организации и организационном

поведении

Лекция 3 Тема: Лидерство и власть
в организационном поведении

1. Основные подходы к изучению лидерства (личностный, поведенческий, ситуационный) 2. Современные проблемы лидерства в организации 3. Власть

Слайд 2Определение лидерства
Лидерство - это попытка руководителя, используя разные источники власти

и свой собственный набор навыков, повлиять на группу людей и

направить их усилия для достижения целей


Определение лидерстваЛидерство - это попытка руководителя, используя разные источники власти и свой собственный набор навыков, повлиять на

Слайд 3Три подхода в изучении лидерства
Личностный – изучает качества лидера


Поведенческий –

изучает набор
образцов и привычной модели
поведения лидера

Ситуационный – учитывает


взаимодействие и влияние различных
факторов на поведение лидера.


Три подхода в изучении лидерстваЛичностный – изучает качества лидераПоведенческий – изучает набор образцов и привычной модели поведения

Слайд 4Теория лидерских качеств Т.Тида (1935 г.)
Основные качества лидера:
физическая и эмоциональная

выносливость
понимание назначения организации и направление ее деятельности
энтузиазм
дружелюбие
расположение других
порядочность



Теория лидерских качеств Т.Тида (1935 г.)Основные качества лидера:физическая и эмоциональная выносливость понимание назначения организации и направление ее

Слайд 5Уоррен Беннис: три составляющие лидерства
Основные качества лидера:
Направляющий образ
Страсть
Цельность
Доверие
Любознательность
Дерзновенность




Уоррен Беннис: три составляющие лидерстваОсновные качества лидера:Направляющий образСтрастьЦельность ДовериеЛюбознательностьДерзновенность

Слайд 6Барт Нанус: составляющие лидерства
Основные качества лидера:
прозорливость
искусство осуществления перемен
способность к

построению организаций
высокая честность и целостность характера
инициативность
совершенное понимание взаимозависимости
способность

к опережающему обучению



Барт Нанус: составляющие лидерстваОсновные качества лидера:прозорливость искусство осуществления переменспособность к построению организаций высокая честность и целостность характераинициативностьсовершенное

Слайд 7Стивен Кови: составляющие лидерства
Основные качества лидера:
постоянное обучение
ориентация на служение
излучение

положительной энергии
вера в других людей
уравновешенный образ жизни
восприятие жизни, как

приключения, как игры
стремление к синергетике
занятия физическими, интеллектуальными, эмоциональными и духовными упражнениями ради самообновления.



Стивен Кови: составляющие лидерстваОсновные качества лидера:постоянное обучениеориентация на служение излучение положительной энергии вера в других людейуравновешенный образ

Слайд 8Уоррен Беннис: сравнительная характеристика менеджера и лидера

Уоррен Беннис: сравнительная характеристика менеджера и лидера

Слайд 9Поведенческий подход

Функции лидера в организации


Лидер формулирует цели вдохновляющие других участников

группы
Лидер находит ресурсы, необходимые для достижения целей.
Лидер побуждает других

участников группы к формированию определенного типа поведения, он ведет за собой, он демонстрирует то поведение которое приведет к успеху.
лидер координирует и организует отдельные действия представителей группы в единую коллективную деятельность;
лидер формирует единую картину мира для всех участников группы, он формирует нормы групповой культуры.


Поведенческий подходФункции лидера в организацииЛидер формулирует цели вдохновляющие других участников группыЛидер находит ресурсы, необходимые для достижения целей.

Слайд 10Поведенческий подход
Механизм формирования лидерства – способ наделения властью
На наделение человека

властью влияют следующие факторы:
роль человека в решении групповых задач;
роль человека

в удовлетворении участниками группы своих потребностей;
роль человека в олицетворении, персонализации ценностей группы;
роль человека в представительстве интересов группы при взаимодействии с другими группами;
роль человека в разрешении конфликтов, возникающих в группе.

Поведенческий подходМеханизм формирования лидерства – способ наделения властьюНа наделение человека властью влияют следующие факторы:роль человека в решении

Слайд 11Поведенческий подход
Типы лидерского поведения:
Организатор
Утешитель
Борец
Дипломат
Творец
С точки зрения психоанализа:
Патриархальный повелитель
Вожак
Тиран
Организатор
Соблазнитель
Герой
Дурной пример
Кумир
Козел отпущения



Поведенческий подходТипы лидерского поведения:ОрганизаторУтешительБорецДипломатТворецС точки зрения психоанализа:Патриархальный повелительВожакТиранОрганизаторСоблазнительГеройДурной примерКумирКозел отпущения

Слайд 12Поведенческий подход
Типы лидерского поведения:
С точки зрения делегирования властных полномочий:

Авторитарный
Авральный
Деловой
Демократический
Либеральный
Компромиссный


Поведенческий подходТипы лидерского поведения:С точки зрения делегирования властных полномочий:АвторитарныйАвральныйДеловойДемократическийЛиберальныйКомпромиссный

Слайд 13   
«Управленческая решетка» Роберта Блейка и Джейн Моутон

   «Управленческая решетка» Роберта Блейка и Джейн Моутон

Слайд 14   
     



 
 
 
 
«Управленческая решетка» Роберта Блейка и Джейн Моутон

            «Управленческая решетка» Роберта Блейка и Джейн Моутон

Слайд 15   
     



 
 
 
 
«Управленческая решетка» Роберта Блейка и Джейн Моутон

            «Управленческая решетка» Роберта Блейка и Джейн Моутон

Слайд 16   
     



 
 
 
 
«Управленческая решетка» Роберта Блейка и Джейн Моутон

            «Управленческая решетка» Роберта Блейка и Джейн Моутон

Слайд 17   
     



«Управленческая решетка» Роберта Блейка и Джейн Моутон

        «Управленческая решетка» Роберта Блейка и Джейн Моутон

Слайд 18   
     



«Управленческая решетка» Роберта Блейка и Джейн Моутон

        «Управленческая решетка» Роберта Блейка и Джейн Моутон

Слайд 19Факторы, влияющие на выбор стиля поведения лидера

Ситуация
Задача
Группа
Особенности мышления
Коммуникации
Целеустремленность


Организаторские способности

Факторы, влияющие на выбор стиля поведения лидераСитуацияЗадачаГруппа Особенности мышления КоммуникацииЦелеустремленность Организаторские способности

Слайд 20Ситуационное лидерство
Ситуационное лидерство предполагает взаимодействие и влияние различных факторов

на поведение лидера.
Эти ситуационные факторы включают потребности и личные

качества подчиненных, характер задания, требования и воздействия среды.


Ситуационное лидерство Ситуационное лидерство предполагает взаимодействие и влияние различных факторов на поведение лидера. Эти ситуационные факторы включают

Слайд 21Модель ситуационного лидерства Поля Херси и Кена Бланшара

Модель ситуационного лидерства Поля Херси и Кена Бланшара

Слайд 22Модель ситуационного лидерства Поля Херси и Кена Бланшара

Модель ситуационного лидерства Поля Херси и Кена Бланшара

Слайд 23Модель ситуационного лидерства Поля Херси и Кена Бланшара

Компетентность- знания,

навыки, опыт
Настрой – мотивация, уверенность

Модель ситуационного лидерства Поля Херси и Кена Бланшара Компетентность- знания, навыки, опытНастрой – мотивация, уверенность

Слайд 24Модель ситуационного лидерства «Путь-цель» Теренса Митчела

и Роберта Хауса
Стиль поддержки
Руководитель заботится

о статусе, благополучии и потребностях подчиненных. Общение руководителя с подчиненными «на равных»
Инструментальный стиль
Подчиненные получают конкретные указания. Руководитель составляет графики, поддерживает стандарты, правила и процедуры, требуя их четкого выполнения
Стиль, поощряющий участие
Руководитель делится информацией с подчиненными и использует их идеи и предложения для принятия решений группой
Стиль, ориентированный на достижения
Характеризуется постановкой напряженной цели и ожиданием того, что они будут работать в меру всех своих возможностей
Модель ситуационного лидерства «Путь-цель» Теренса Митчела          и Роберта

Слайд 25Ситуационная модель руководства Ф. Фидлера (1967 г.)

Ситуационная модель руководства Ф. Фидлера (1967 г.)

Слайд 26Лидерство как ситуационный феномен
Принципы лидерства А. Бевеласа:
сходство между организационными структурами

свидетельствуют о наборе качеств лидера, который в данный условиях может

выступать в его роли;
уникальность любой отдельно взятой организационной структуры вынуждает учитывать ситуационные факторы, влияющие на поведение лидера;
в случае изменения ситуации невозможно определить, какие качества лидера будут оптимальными.

Лидерство как ситуационный феноменПринципы лидерства А. Бевеласа:сходство между организационными структурами свидетельствуют о наборе качеств лидера, который в

Слайд 27Эмоциональный интеллект и лидерство Дэниел Гоулмен
Основные составляющие эмоционального интеллекта:

Знание себя

и своих эмоций
Умение управлять собой и своими
чувствами
Понимать

чувства и желания других
людей
Управлять чувствами и желаниями
других людей
Эмоциональный интеллект и лидерство Дэниел ГоулменОсновные составляющие эмоционального интеллекта:Знание себя и своих эмоцийУмение управлять собой и своими

Слайд 28Резонансное и диссонансное лидерство

Резонансное лидерство
Резонанс – отдаваться эхом
Два человека (или

группа людей) настроены на одну эмоциональную волну, т.е. чувствуют синхронно


Диссонирующее

лидерство
Диссонанс – неприятный резкий звук
Два человека (или группа людей) ощущают эмоциональное неудобство и чувствуют себя постоянно неуютно.
Резонансное и диссонансное лидерствоРезонансное лидерствоРезонанс – отдаваться эхомДва человека (или группа людей) настроены на одну эмоциональную волну,

Слайд 29Теория Бояциса о самоуправляемом обучении

Теория Бояциса о самоуправляемом обучении

Слайд 30Определение власти
Власть – это:
Потенциальная возможность влиять на поведение других людей,

изменять ход событий, преодолевать сопротивление, заставлять людей делать то, что

они не стали бы делать при других обстоятельствах;

Потенциальная возможность мобилизовать ресурсы для реализации чего-либо без оглядки на любое организационное противодействие.

Определение властиВласть – это:Потенциальная возможность влиять на поведение других людей, изменять ход событий, преодолевать сопротивление, заставлять людей

Слайд 31Подходы к исследованию власти
Натуралистический подход
Власть – атрибут конкретного человека зависящий

от его личностных качеств.
Бихевиористический подход.
Стремление к власти предопределяет поведение человека.


Модели власти:
силовая;
рыночная;
игровая.

Подходы к исследованию властиНатуралистический подходВласть – атрибут конкретного человека зависящий от его личностных качеств.Бихевиористический подход.Стремление к власти

Слайд 32Подходы к исследованию власти
Ролевой подход
Властные отношения в обществе обусловлены

необходимостью выполнения определенных ролей в организации.
начальник
подчиненный

Подходы к исследованию властиРолевой подход Властные отношения в обществе обусловлены необходимостью выполнения определенных ролей в организации.начальникподчиненный

Слайд 33Подходы к исследованию власти
Реляционный подход (наиболее авторитетный)
В отношениях власти есть

субъект власти – тот, кто оказывает влияние на поведение других,

и объект власти – тот, на кого оказываю влияние.
Отношения власти:
подчинение и сопротивление
легитимное господство
обмен ресурсами
раздел зон влияния

Подходы к исследованию властиРеляционный подход (наиболее авторитетный)В отношениях власти есть субъект власти – тот, кто оказывает влияние

Слайд 34Подходы к исследованию власти
Коммуникативный подход
Власть – специфическая форма социальной коммуникации

субъектов и объектов по поводу получения, хранения, воспроизводства, трансформации информации.
Концепция:
онтологическая

концепция;
коммуникативная рациональность.

Подходы к исследованию властиКоммуникативный подходВласть – специфическая форма социальной коммуникации субъектов и объектов по поводу получения, хранения,

Слайд 35Подходы к исследованию власти
Структурно-функциональный подход
Интеграция и целостность общества зависит от

взаимообмена информацией между различными элементами социальной системы.
Система власти –

это система обобщенных средств функционирования социальной системы.

Подходы к исследованию властиСтруктурно-функциональный подходИнтеграция и целостность общества зависит от взаимообмена информацией между различными элементами социальной системы.

Слайд 36Источники власти
Власть вознаграждения
Ресурсная власть
Власть принуждения
Нормативная
Экспертная власть


Информационная власть
Власть эталона, харизматическая власть

Источники властиВласть вознаграждения Ресурсная власть Власть принуждения Нормативная Экспертная власть Информационная властьВласть эталона, харизматическая власть

Слайд 37Способы реализации власти
Распорядительство

Участие

Убеждение

Способы реализации властиРаспорядительство Участие Убеждение

Слайд 38Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика