Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
5_1.ppt
Содержание
- 1. 5_1.ppt
- 2. 5.1 Моделі інноваційного розвитку5.2. Організаційні структури інновацій5.3.
- 3. Моделі інноваційного процесук.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
- 4. Модель пропозиції (50-60 рр.)Модель попиту інновацій (70-80
- 5. Концепція пропозиціїІнновації є кінцевим результатом автономних досягнень
- 6. Концепція попиту інноваціїРинковий попитНауков-дослідні роботиПочаткове серійне виробництвоКомерціалізація інноваціїк.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
- 7. Інтегрована модель інноваційного процесуПередбачається інтеграція управління інноваційними
- 8. Інтеракційна модельІнновація є результатом міжфункціональних зв'язків як
- 9. Мережева модельСтворення віртуальною організацією знань і їх подальша дифузія серед кооперантів.к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
- 10. Організаційні структури інноваційк.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
- 11. ДержаваМіністерства та відомстваНеприбуткові організаціїПриватний секторВеликі середні та
- 12. Загальні поняття та класифікаційні ознаки нового товару.к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
- 13. Загальна класифікація чинників, які спричиняють необхідність створення нової продукціїк.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
- 14. Новий товарНовий товар - результат творчого пошуку,
- 15. По-перше, приймають до уваги термінові критерії, коли
- 16. Рівні новизни товару- зміна зовнішнього оздоблення при
- 17. — товари світової новизни 10 %— нові для фірми товари
- 18. Ознаки класифікаціїСтадія впровадження (виробництво, маркетинг, обслуговування)Масштаб новизни
- 19. Абсолютно нових (піонерних) товарів дуже небагато.ІнсулінРакетаПеніцилінБавовнозбиральна машинаЗамок-блискавкаРеактивний двигунВертолітФотоапаратКулькова авторучкак.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
- 20. Маркетологи мають справу з поліпшеним товаром, який
- 21. Основні зусилля фахівців з маркетингу повинні бути
- 22. Перед початком розробки новинки треба:- сферу можливого
- 23. Інформаційне забезпечення створення наукомісткої та високотехнологічної продукції.к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
- 24. Успіх нової продукції набагато залежить від її
- 25. Англійскі вчені вважають, що ринкові чинники за
- 26. Американські експертизи засвідчують, що 32% комерційних невдач
- 27. Успіх товару забеспечується:— адаптованість товару до вимог ринку
- 28. При створенні нової наукомісткої і високотехнологічної продукції
- 29. Нормативно-правове забеспечення інноваційної діяльності к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
- 30. ЗаконодавствоЗакон України “Про науку та науково-технічну діяльність”
- 31. Закон України “Про спеціальний режим інвестиційної та
- 32. Державний інноваційний фондФонд фундаментальних дослідженьк.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
- 33. Етапи планування нового продукту.к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
- 34. Процес планування та розробкиГенерування ідейВідбір ідеїРозробка концепції нового товаруБізнес-аналізРозробка продуктуТестування Маркетингк.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
- 35. 1. Генерування (розробка) ідеї.Цілеспрямованого пошуку чи випадокДжерела:інтерв'юспостереженнязвіти
- 36. При генеруванні нових ідей має місце традиційний,
- 37. 2. Відбір перспективної ідеїПродуктМаркетингВиробництвок.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
- 38. Характеристики нового продуктуПрибутковістьКонкуренціяПотенційні конкурентиРозмір ринкуРівень необхідних інвестиційПатентопридатністьРизикик.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
- 39. Маркетингові характеристикиСпіввідн6ошення з маркетинговими можливостямиЕфект на існуючі
- 40. Можливості виробництваЧи вписується продукт у виробничі можливості
- 41. 3. Розробка та тестування концепції товаруЧи є
- 42. 4. Бізнес-аналізВплив на діяльність компаніїПотенційний ринокМожливості збутуКонструювання та виробництвоФінанси к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
- 43. Вплив на діяльність компаніїСпіввідношення з існуючими продуктамиБезпека
- 44. Потенційний ринокПоложення існуючих продуктів в галузі та
- 45. Можливості збутуЕфективність існуючих каналів розподілуПереваги з точки
- 46. Конструювання та виробництвоМожливість використання існуючих ресурсівМожливість використання
- 47. NPVФінансиПрибутковістьОкупністьНаявність фінансових ресурсівАльтернативи для інвестування к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
- 48. Правові аспектиПатетоздатністьЗахист авторського праваЛіцензуванняПрофсоюзиІснуюче законодавство по продукціїк.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
- 49. Business Analysis Прогнози попиту: співвідношення ціна /
- 50. 2. Попередній аналіз можливостей виробництва і збуту.Оцінка
- 51. Для селекціювання ідей можливо застосування таких критеріїв:-
- 52. 3. Аналіз економічної доцільності випуску нової продукції.Ринкові
- 53. 5.Проектування товару.ПараметриДизайнУпаковкаНазва або марка товару, Виготовлюються дослідні зразки. к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
- 54. 6. Випробування дослідних зразків і допрацювання товару.Створення
- 55. 7. Розвиток виробництва та збуту.к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
- 56. Інновації в менеджментік.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
- 57. Lean ManagementОщадне управління та Ощадне виробництвоLean Management
- 58. Total Quality ManagementІнтеграція усіх співробітників підприємства у
- 59. Концепція реінжинірингуРеінженіринг – це фундаментальне переосмислення і
- 60. Приклад: Кодак “Одночасне проектування”Конкурент Фуджи запропонував ринку
- 61. Change ManagementПодолання змін в організації з мінімальним
- 62. Бенчмаркинг Беззупинний системний пошук, вивчення кращої практики
- 63. Складові бенчмаркінгуActivity Based CostingCritical Success FactorsQuality Function
- 64. Time Based ManagementРобиться спроба направити принципи “Just-in-time”
- 65. Effective customer responseМаксимально швидка реакція на запити
- 66. Computer-integrated manufacturingПередбачається комп'ютерна інтеграція усіх систем підприємства:РозробкаВиробництвоОбслуговування споживачівк.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
- 67. VolkswagenDr. Oleksandr Dyma, KNEU-Bremen
- 68. Скачать презентанцию
5.1 Моделі інноваційного розвитку5.2. Організаційні структури інновацій5.3. Загальні поняття та класифікаційні ознаки нового товару.5.4. Інформаційне забезпечення створення наукомісткої та високотехнологічної продукції.5.5. Нормативно-правове забезпечення інноваційної діяльності 5.6. Етапи планування нового продукту.5.7. Інновації в
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СТВОРЕННЯ НОВОГО ТОВАРУ
Тема 5
к.е.н. Дима Олександр Олексійович,
КНЕУ
Слайд 25.1 Моделі інноваційного розвитку
5.2. Організаційні структури інновацій
5.3. Загальні поняття та
класифікаційні ознаки нового товару.
5.4. Інформаційне забезпечення створення наукомісткої та високотехнологічної
продукції.5.5. Нормативно-правове забезпечення інноваційної діяльності
5.6. Етапи планування нового продукту.
5.7. Інновації в менеджменті
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 4
Модель пропозиції (50-60 рр.)
Модель попиту інновацій (70-80 рр.)
Інтегрована модель інноваційного
процесу (90 рр.)
Інтеракційна модель (00 рр.)
Мережева модель (майбутнє)
к.е.н. Дима Олександр
Олексійович, КНЕУ
Слайд 5Концепція пропозиції
Інновації є кінцевим результатом автономних досягнень науки та техніки,
зроблених під впливом неекономічних мотивів
Дослідження
Експериментальні розробки
Початкове серійне виробництво
Дифузія
к.е.н. Дима Олександр
Олексійович, КНЕУ
Слайд 6Концепція попиту інновації
Ринковий попит
Науков-дослідні роботи
Початкове серійне виробництво
Комерціалізація інновації
к.е.н. Дима Олександр
Олексійович, КНЕУ
Слайд 7Інтегрована модель інноваційного процесу
Передбачається інтеграція управління інноваційними процесами зі стратегією
розвитку фірми, поєднану з аналізом портфеля запропонованих проектів інновацій
Науково-технічні дослідження
відбуваються у тісному зв'язку з маркетинговими дослідженнямик.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 8Інтеракційна модель
Інновація є результатом міжфункціональних зв'язків як в межах самого
підприємства, так і партнерство із контрагентами ринку зовнішнього середовища.
Підприємство
виступає учасником ланцюга постачанняк.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 9Мережева модель
Створення віртуальною організацією знань і їх подальша дифузія серед
кооперантів.
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 11
Держава
Міністерства та відомства
Неприбуткові організації
Приватний сектор
Великі середні та малі підприємства
Приватні неприбуткові
організації
Вища освіта
Науково-дослідні інститути
Університети
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 12Загальні поняття та класифікаційні ознаки нового товару.
к.е.н. Дима Олександр Олексійович,
КНЕУ
Слайд 13Загальна класифікація чинників, які спричиняють
необхідність створення нової продукції
к.е.н. Дима
Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 14Новий товар
Новий товар - результат творчого пошуку, який суттєво поліпшує
вирішення проблеми споживача, або вирішує проблему, що раніше не вирішувалася.
к.е.н.
Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 15По-перше, приймають до уваги термінові критерії, коли новим вважають всякий
виріб, виробництво якого розпочалось вперше. В цьому випадку критерієм новизни
виробу вважається час його освоєння і виробництва, а не якісна своєрідність.По-друге, виділяють критерії відмінностей нового товару від його аналогів та прототипів. Таким критерієм, наприклад, вважають принцип породження або задоволення товаром раніше невідомої потреби.
По- третє, виходять не з єдиного критерію, а із їх сукупності, що характеризують ті чи інші сторони новизни виробу.
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 16Рівні новизни товару
- зміна зовнішнього оздоблення при збереженні наявних споживацьких
властивостей;
- часткова зміна споживчих властивостей внаслідок поліпшення основних технічних характеристик,
але без принципових змін технології виготовлення;- принципові зміни споживацьких властивостей, які вносять суттєві зміни в спосіб задовільнення відомої потреби;
- поява товару, що не має аналогів.
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 17
— товари світової новизни 10 %
— нові для фірми товари 20 %
— розширення гами товарів
26 %
— оновлені товари 26 %
— зміни в позиціюванні товару 7 %
— скорочення витрат (виробнича інновація)
11 %к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 18Ознаки класифікації
Стадія впровадження (виробництво, маркетинг, обслуговування)
Масштаб новизни (країна, галузь, підприємство,
світового масштабу)
Галузь впровадження
Сфера застосування (внутрішні потребі, для продажу)
Частота застосування (разові,
повторювані)к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 19Абсолютно нових (піонерних) товарів дуже небагато.
Інсулін
Ракета
Пеніцилін
Бавовнозбиральна машина
Замок-блискавка
Реактивний двигун
Вертоліт
Фотоапарат
Кулькова авторучка
к.е.н. Дима
Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 20
Маркетологи мають справу з поліпшеним товаром, який підвищує споживчу цінність
виробів (послуг), які і раніше задовільняли визначені потреби (модифікований та
модернізований виріб).Найчастіше з поняттям товар (товар- новація) отожнюється виріб, який має нові або додаткові функціональні можливості, зміни у формі, дизайні, упаковці, що мають значення для споживача.
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 21Основні зусилля фахівців з маркетингу повинні бути спрямовані на створення
товару ринкової новизни. Такий товар повинен задовільняти або зовсім нову
потребу, або більш ефективно задовільняти раніше відому потребу, розширювати круг споживачів.Якщо створений продукт має багато технічних новинок, але задовільняє ті ж потреби і має теж коло споживачів - його не можна вважати товаром ринкової новизни.
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 22Перед початком розробки новинки треба:
- сферу можливого застосування товару, коло
його потенційних споживачів та їх чисельність;
- наявні ресурси виробництва і
збуту;- необхідні зміни у виробництві та збуті, що викликані переходом до випуску нового товару та відповідні їм витрати;
- можливі ризики у тому числі і вірогідність конкуренції нового товару з тими, що виготовляються фірмою (товарний канібалізм);
- можливості суміщення нового товару за технологією та методами реалізації з товарами, що освоєні виробництвом.
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 23Інформаційне забезпечення створення наукомісткої та високотехнологічної продукції.
к.е.н. Дима Олександр Олексійович,
КНЕУ
Слайд 24
Успіх нової продукції набагато залежить від її відповідності перевагам споживачів
( 70-90% успіху).
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 25
Англійскі вчені вважають, що ринкові чинники за своїм значенням в
4 рази переважають науково-технічні. На їх думку процес розвитку нової
техніки - це діалоговий процес взаємодії між створювачами продукції і її споживачами.к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 26Американські експертизи засвідчують, що
32% комерційних невдач новацій є наслідком
невірної оцінки вимог ринку
13% - внаслідок помилок у сфері збуту
14%
- через надто високі ціни10%- внаслідок несвоєчасного початку продажі
8%- через активну протидію конкурентів
і тільки 23% новинок потерпають невдачу за технічних причин.
В цих умовах особливе місце займає дослідження чинників, що впливають на конкурентоспроможність нової продукції
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 27Успіх товару забеспечується:
— адаптованість товару до вимог ринку — 85 %;
— відповідність товару
особливим можливостям фірми — 62 %;
— технологічні переваги товару — 52 %;
— підтримка нових
товарів керівництвом — 45 %;— використання процедур оцінювання — 33 %;
— сприятливе конкурентне середовище — 31 %;
— відповідність організаційної структури — 15 %.
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 28При створенні нової наукомісткої і високотехнологічної продукції треба приймати до
уваги:
призначення та сферу застосування продукції;особливості попиту;
географічний розподіл попиту
і споживання; головні країни експорту та імпорту;
фірми-продуценти аналогічної продукції;
техніко-економічний рівень аналогічної продукції;
номенклатура(асортимент) аналогів;
основні відомості щодо технології виробництва;
вірогідні якісні зміни у товарній масі на перспективу;
можливий вплив науково-технічного прогресу на вироби, що випускаються(технічний рівень, економічні показники, темпи удосконалення та заміни);
стан виробничих потужностей конкуруючих фірм;
аналіз патентно-ліцензійної діяльності провідних фірм на світовому ринку.
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 29Нормативно-правове забеспечення інноваційної діяльності
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 30Законодавство
Закон України “Про науку та науково-технічну діяльність” 1998 р.
Закон України
“Про загальні принципи створення і функціонування спеціальних вільних економічних зон”
1992 р.Розпорядження Президента України “Питання створення технопарків та інноваційних структур інших типів” 1996 р.
Закон України “Про оподаткування прибутку підприємств” 1997 р. (зменшення податку на прибуток на 50 % з інноваційної продукції)
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 31
Закон України “Про спеціальний режим інвестиційної та інноваційної діяльності технологічних
парків” 1999 р.
Закон України “Про інноваційну діяльність” 2002 р. (преференції
у сплаті ПДВ, податку на прибуток, мита)к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 32
Державний інноваційний фонд
Фонд фундаментальних досліджень
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 34Процес планування та розробки
Генерування ідей
Відбір ідеї
Розробка концепції нового товару
Бізнес-аналіз
Розробка продукту
Тестування
Маркетинг
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 351. Генерування (розробка) ідеї.
Цілеспрямованого пошуку чи випадок
Джерела:
інтерв'ю
спостереження
звіти і пропозиції
дослідження
недоліків продукції
вивчення тенденцій
аналіз патентної інформації,
з'ясування думок експертів
дослідження споживачів
к.е.н.
Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 36При генеруванні нових ідей має місце традиційний, майже стандартний набір
критеріїв:
- переваги повинні мати ідеї, що мають альтернативні варіанти;
- особливо
цінні ідеї з перспективою багаторазового використання;- переваги мають ідеї, що впливають на кінцеві результати господарської діяльності;
- першочергове значення мають ідеї, інформація щодо яких достатня для вибору раціонального (оптимального) варіанту рішення;
- переваги мають ідеї, трудомісткість, терміни та вартість їх матеріальних носіїв не перевершують встановлених обмежень.
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 372. Відбір перспективної ідеї
Продукт
Маркетинг
Виробництво
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 38Характеристики нового продукту
Прибутковість
Конкуренція
Потенційні конкуренти
Розмір ринку
Рівень необхідних інвестицій
Патентопридатність
Ризики
к.е.н. Дима Олександр Олексійович,
КНЕУ
Слайд 39Маркетингові характеристики
Співвідн6ошення з маркетинговими можливостями
Ефект на існуючі продукти
Потреба у продукті
на сьогоднішній день
Життєвий цикл продукту
Можливості дифернціації
Вплив на імідж компанії
Сезонні фактори
к.е.н.
Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 40Можливості виробництва
Чи вписується продукт у виробничі можливості підприємства
Час необхідний на
комерціалізацію
Простота виробництва
Доступність робочої сили та матеріалів
Допустимий рівень затрат
к.е.н. Дима Олександр
Олексійович, КНЕУ
Слайд 413. Розробка та тестування концепції товару
Чи є ідея проста для
сприйняття?
Чи якісь переваги цого продукту над існуючими аналогами?
Чи вважаєте ви
заяви про цей продукт правдоподібними?Чи хочете ви купити продукт?
Чи погодитесь ви замнити існуючий продукт на новий?
Чи буде це продукт відповідати реальним потребам?
Які поліпшення ви можете запропонувати в цій концепції?
Як часто ви купуєте продукт? Хто буде його використовувати?
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 424. Бізнес-аналіз
Вплив на діяльність компанії
Потенційний ринок
Можливості збуту
Конструювання та виробництво
Фінанси
к.е.н.
Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 43
Вплив на діяльність компанії
Співвідношення з існуючими продуктами
Безпека продукту
Необхідність зміни існуючих
бізнес-процесів
Вплив на розвиток компанії та її положення
к.е.н. Дима Олександр Олексійович,
КНЕУ
Слайд 44
Потенційний ринок
Положення існуючих продуктів в галузі та на ринку
Можливості диференціації
та стабільність
Залежність ринку від стану економіки
Сезонність
Географічне розташування споживачів
Система закупівель сировини
к.е.н.
Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 45Можливості збуту
Ефективність існуючих каналів розподілу
Переваги з точки зору ціни
Існуючі можливості
комунікацій
Можливості варіації ціни
Управління виробництвом та маркетингом
Повторні продажі
Унікальність
Життєвий цикл
Рівень конкурентоспроможності
Сприйняття споживачем
Можливість
пропозиції товару існуючим споживачамІнформація про запаси споживачів
Упаковка
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 46
Конструювання та виробництво
Можливість використання існуючих ресурсів
Можливість використання існуючих технологій
Придбання ресурсів
за вигідними цінами
Зберігання продукції
Можливість проникнення на ринок
Післяпродажне обслуговування
Довговічність продукту
Необхідні затрати
на розробкуПобічні продукти
Експлуатаційні затрати
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 47NPV
Фінанси
Прибутковість
Окупність
Наявність фінансових ресурсів
Альтернативи для інвестування
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 48Правові аспекти
Патетоздатність
Захист авторського права
Ліцензування
Профсоюзи
Існуюче законодавство по продукції
к.е.н. Дима Олександр Олексійович,
КНЕУ
Слайд 49Business Analysis
Прогнози попиту: співвідношення ціна / продажі; коротко- і
довгостроковий потенціал продажів; швидкість росту продажів; сезонність; швидкість продаж; інтенсивність
каналу.Прогнози щодо затрат: загальний витрати; витрати на одиницю продукції; використання існуючих потужностей та ресурсів; затрати запуску та поточні витрати; розрахунки майбутніх витарат на сировину; ефект масштабу; потреби каналу; точка беззбитковості.
Конкуренція: частка ринку у короткостроковому і довгостроковому періоді; сильні і слабкі сторін конкурентів; потенційні конкуренти; ймовірні конкурентні стратегії
Потреба в інвестиціях: планування продукту (розробка продукту, тестування); комунікації; виробництво; розподіл
Рентабельність: повернення затрат; короткострокова та довгострокова прибутковість; контроль над ціною; ROI; ризику
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 502. Попередній аналіз можливостей виробництва і збуту.
Оцінка середовища:
Економічні
Комерційні
Технологічні
Правові
Соціальні
Ринкові показники:
Вивчається потенційний попит
Ставлення споживачів до самої ідеї продукту, його
ціни. Витрати на організацію збуту
Рівень конкуренції
Прогнози збуту
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Визначення головних обмежень:
максимальну тривалість термінів розробки;
необхідність використання відпрацьованих виробництвом технологій та джерел матеріально-технічного постачання;
припустимий рівень витрат.
Слайд 51Для селекціювання ідей можливо застосування таких критеріїв:
- можливість задоводення чітко
визначеної потреби ринку;
- потенційна можливість скорочення витрат виробництва внаслідок реалізації
ідеї у нововведені;- можливість матеріалізації ідеї з допомогою наявних виробничих потужностей та збутових каналів;
- наявність необхідних фінансових ресурсів для нових виробничих інвестицій, а також можливостей для організації реклами та післяпродажних послуг;
- можливість захисту пропонуємих до розробки новацій від освоєння їх конкуруючими фірмами і вірогідність паралельного освоєння нововведень конкурентами;
- передбачувані напрямки державного регулювання та підтримки інновації.
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 523. Аналіз економічної доцільності випуску нової продукції.
Ринкові характеристики:
Потенційного попиту
Можливості
пропонування
Життєвий цикл товару
Частка ринку
Матеріальні можливості:
Вробничі потужності на поточний момент,
Імовірна рентабельність необхідних інвестицій
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 535.Проектування товару.
Параметри
Дизайн
Упаковка
Назва або марка товару,
Виготовлюються дослідні зразки.
к.е.н. Дима
Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 546. Випробування дослідних зразків і допрацювання товару.
Створення тестової партії товару
Виявлення
властивостей нового товару
Оцінюються комерційні перспективи випуску
Аналізується маркетингова інфраструктура
к.е.н. Дима
Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 57Lean Management
Ощадне управління та Ощадне виробництво
Lean Management & Lean Production
Спрощення
усіх процесів і переміщень в рамках усього ланцюга постачання з
метою уникнення помилок та марнотратства або ситуацій невикористаних можливостейк.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 58Total Quality Management
Інтеграція усіх співробітників підприємства у процес задоволення потреб
споживачів.
Сфери:
Стратегія
Планування
Організація
Управління персоналом
Виробництво
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 59Концепція реінжинірингу
Реінженіринг – це фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування бізнес-процесів
для досягнення істотних покращень в критично важливих сучасних показниках результативності,
таких як затрати, якість, рівень обслуговування і оперативність.Орієнтація на:
Орієнтація на процес
Значні амбіції
Відкидання традицій
Творче застосування інформаційних технологій
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 60Приклад: Кодак “Одночасне проектування”
Конкурент Фуджи запропонував ринку новій продукт: Фотокамера
з 35-міліметровою плівкою
Необхідно 70 тижнів на дослідження та розробку
Змінюється підхід
до розробкиПаралельна робота усіх відділів
Спільна база даних
Щоденні наради
Негайне вирішення проблеми
Скорочено майже в 2 рази періоду розробки товару
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 61Change Management
Подолання змін в організації з мінімальним затратами зусиль.
Кооперація замість
конфронтації
Делегування замість централізації
Узгодження дій замість “оригінальності” (самостійності)
Інтеграція замість спеціалізації
к.е.н.
Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 62Бенчмаркинг
Беззупинний системний пошук, вивчення кращої практики конкурентів і підприємств
з суміжних галузей, а також постійне порівняння бажаних змін і
результатів бізнесу зі створеною еталонною моделлю власної організації бізнесу.Створення системи безупинного покращення результатів бізнесу.
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 63Складові бенчмаркінгу
Activity Based Costing
Critical Success Factors
Quality Function Deployment
Transaction Cost Analysis
Time
Based Competition
Balanced Scorecard
Return on Investment
Time-to-Maret
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 64Time Based Management
Робиться спроба направити принципи “Just-in-time” на усі процеси
підприємства
Організація функціонує за принципом:
свобода переміщення
командний характер
еластичність
Застосування інструментальних допоміжних засобів і
використання сучасних інформаційних технологійк.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 65Effective customer response
Максимально швидка реакція на запити споживачів за рахунок
оптимізації роботи учасників ланцюга створення цінності.
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
Слайд 66Computer-integrated manufacturing
Передбачається комп'ютерна інтеграція усіх систем підприємства:
Розробка
Виробництво
Обслуговування споживачів
к.е.н. Дима Олександр
Олексійович, КНЕУ
