Разделы презентаций


УПРАВЛЕНЧЕСКАЯКУЛЬТУРОЛОГИЯ.ppt

Культура управленияСпецифический способ человеческой деятельности, включающим сложную и многогранную систему внебиологически выработанных механизмов, благодаря которым стимулируется, программируется, координируется и реализуется активность людей в обществе, происходит функционирование их общественной жизни людей Это

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1УПРАВЛЕНЧЕСКАЯКУЛЬТУРОЛОГИЯ
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА
Кафедра управления образованием

Кравцов А.

О.,
кандидат педагогических наук, доцент
кафедры управления образованием
РГПУ им. А.И. Герцена
Санкт-Петербург
ak90@yandex.ru


УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ

АНТРОПОЛОГИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯКУЛЬТУРОЛОГИЯРОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙУНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНАКафедра управления образованиемКравцов А. О.,кандидат педагогических наук, доценткафедры управления образованиемРГПУ им.

Слайд 2Культура управления
Специфический способ человеческой деятельности, включающим сложную и многогранную систему

внебиологически выработанных механизмов, благодаря которым стимулируется, программируется, координируется и реализуется

активность людей в обществе, происходит функционирование их общественной жизни людей
Это - система социальных механизмов, благодаря которым стимулируется, программируется, координируется и реализуется деятельность субъектов труда
Культура управленияСпецифический способ человеческой деятельности, включающим сложную и многогранную систему внебиологически выработанных механизмов, благодаря которым стимулируется, программируется,

Слайд 3Организационная культура
неформальная система, которая формируется спонтанно при взаимодействии сотрудников в

организации, а под корпоративной культурой, которая является смесью формальных и

неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, персональных и групповых интересов, особенностей поведения, ценностей они понимают систему адаптированных стратегией навыков и знаний персонала, а также всей корпорации в целом.
В. Михельсон-Ткач и Е. Скляр
Организационная культуранеформальная система, которая формируется спонтанно при взаимодействии сотрудников в организации, а под корпоративной культурой, которая является

Слайд 4Корпоративная культура
разделяемая членами корпорации система оценок и представлений, позволяющих получить

представление о ситуации;
набор разделяемых ценностей, образцов поведения, определяющих символов, установок

и принятых способов целедостижения, которые отличают одну корпорацию от другой;
совокупность базовых представлений, которые данная группа изобрела, обнаружила или достигла каким-либо другим способом в результате попыток адаптироваться к внешней среде или решать задачи, связанные с обеспечением внутренней интеграции, которые достаточно хорошо «сработали» в определенной ситуации, чтобы быть признанными этой группой целесообразными, и, следовательно, достойными передачи их новым членам данной группы как правильного способа восприятия и осмысления действительности и как правильного пути решения подобных проблем; набора поддерживаемых всеми членами организации установок, ценностей, представлений, которые направляют поведение членов данной организации;
разделяемые членами организации философия, идеология, ценности, нормы, которые связывают корпорацию в единое целое;
целостная система, существующая для придания смысла, как результату, так и процессу деятельности, создающая формы взаимодействия и постоянно воссоздаваемая через это взаимодействие;
базовый набор представлений, взглядов и внутренних правил, которые постоянно направляют поведение на рабочем месте;
ценности и представления, которые определяют содержание отношений организации с окружающей средой.
Корпоративная культураразделяемая членами корпорации система оценок и представлений, позволяющих получить представление о ситуации;набор разделяемых ценностей, образцов поведения,

Слайд 5Параноидальные» корпорации
«с климатом чрезмерного контроля, информационные системы, которых подчинены задаче

своевременного определения внутренних и внешних опасностей, а сотрудники проявляют консерватизм

из страха показаться слишком изобретательными, авантюристами и растратчиками ресурсов;
здесь не допускаются спонтанные действия, установка делается в основном на защиту;
климат в таких корпорациях обычно холодный и рациональный.
Параноидальные» корпорации«с климатом чрезмерного контроля, информационные системы, которых подчинены задаче своевременного определения внутренних и внешних опасностей, а

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика