Планирование.pptx

ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
Планирование и прогнозирование в системе менеджмента

усилий, продвижение вперед без жертвы?

это сделать, то с удовольствием сообщу вам.
Ходжа Насреддин к толпе

и виды планирования
Планирование как управленческое решение
Методы прогнозирования

возможных путей развития, последствий тех или иных решений
Планирование - это

разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого
Планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях

о природных явлениях и процессах
неопределенности связаны с ближайшим окружением фирмы

(прежде всего партнеров и конкурентов нашей фирмы)
неопределенности на уровне страны (будущей рыночной ситуации в стране)
внешнеэкономические неопределенности (иностранные партнеры)

по сферам функционирования
общее
оперативное
частичное
целевое
тактическое
стратегическое
потенциала
финансов
маркетинг
финансы
производство
краткосрочное
среднесрочное
долгосрочное
по степени охвата
по предмету (объекту)

планирования

срока действия предыдущего)
скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего

плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.)
жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия)
гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом)

именно ваша фирма хочет достичь?
Какой из способов представляется наилучшим?

2. Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей

3. Составление перечня необходимых действий

Насколько приближены реальные результаты к планируемым?

4. Составление программы работ (плана мероприятий)

Что конкретно нужно сделать, чтобы достичь поставленных целей?

8. Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости

6. Анализ разработанного варианта плана

5. Анализ ресурсов

В каком порядке выполнять намеченные на предыдущем этапе действия?

7. Подготовка детального плана действий

Решает ли разработанный план поставленные на первом этапе задачи?

Какие ресурсы понадобятся для реализации плана?

Нужно детализировать разработанный план, выбрать сроки выполнения работ, рассчитать необходимые ресурсы.

можно разделить на две группы









Наиболее широко используются методы
интервью
«мозговой атаки»
коллективных экспертных опросов
метод сценариев 

неформализованные (эвристические)

формализованные

индивидуальные экспертные оценки

коллективные экспертные оценки

написание сценариев

моделирование

методы экстраполяции

и планы направляют распределение ресурсов.
Цели и планы являются руководством к

действию
Цели и планы задают стандарты работы

будущем

Цели и планы могут порождать негибкость в нестабильной среде

Цели и

планы сдерживают проявления интуиции и креативности

особым инструментарием, который может помочь в принятии решений, а также

при постановке и выполнении задач.

свои сильные стороны и компенсировать слабые
Ведет к осмыслению потребностей тех,

с кем приходится взаимодействовать, позволяя более конструктивно решать возникающие конфликты за счет правильного подхода к людям
Обеспечивает возможность для более эффективной постановки задач подчиненным и контроля исполнения
Дает возможность обсуждать межличностные вопросы, которые обычно не затрагиваются на рабочем месте, но существенно влияют на эффективность деятельность
То есть в конечном итоге, ведет к улучшению внутрикомандного взаимодействия.

людям:
Восстанавливаться и использовать свою энергию
Собирать и получать информацию
Принимать решения
Организовывать свою

работу и жизнь в целом.

в терминах стратегических планов и целей. Обычно ставят перед собой

и организацией масштабные цели. Рациональны, системны. Разработку деталей делегируют специалистам. Мало занимаются отношениями людей в организации, их интересами, чувствами. В организации часто выступают инициаторами внедрения разного рода научных систем управления, контроля качества и пр. С уважением относятся к экспертам-консультантам.

и бизнес-задачи за счет управления людьми, выстраивания отношений с ними.

Всегда принимает во внимание интересы людей и их чувства. В организации коммуникаторы-гуманисты много занимается корпоративным духом, созданием команды, карьерным ростом сотрудников. Могут создавать должности «под человека». Коммуникатор-диктатор управляет на основе жестких отношений, опирается на верных людей.

инновации
Руководители этого типа в стабильной среде скучают. Проблемы, форс-мажор –

это их стихия. Они в курсе всего, знают, «где что лежит» и что делается в их организации. Удовлетворение от удачно найденного выхода из трудной ситуации – большая моральная награда для пожарного. Нередко люди такого типа создают бизнес в необычных областях . Они являются спонтанными противниками точки зрения, что лучше – враг хорошего.

в стабильной бизнес – и организационной среде. Стремится к тому,

чтобы все процессы были и прописаны в форме четких, разработанных до мелочей процедур, была четкая система соподчинения, каждый сотрудник работал в рамках своей компетенции и т.п. В организации «стабилизатора», как правило, прекрасно организованы движение информации, отчетность, документооборот. Нестабильность , ситуации «форс-мажора» некомфортны для «стабилизатора».