Стратегический менеджмент

ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ НА ОСНОВІ SWOT-аналізу, PEST- аналізу
3. АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО

СЕРЕДОВИЩА ЯК СФЕРА КОНКУРЕНЦІЇ. ОЦІНКА ПРИВАБЛИВОСТІ ГАЛУЗІ, КРАЇНИ.
4. МЕТОДИ ОЦІНКИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ(ПІДПРИЄМСТВА)
5. МЕТОДИ ОЦІНКИ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ: GAP, МЕТОД ВИВЧЕННЯ ПРОФІЛЮ ОБЄКТУ, МЕТОД 111555, ІН.

аналізу від цілей вивчення зовнішнього та внутрішнього середовища.
Об’єктивність аналізу

вимагає використання відповідних методів аналізу, які дають можливість отримати необхідну інформацію і в виборі показників, що характеризують об’єкт дослідження; залучення виконавців з відповідною підготовкою, рівнем знання, досвідом роботи; вибору (еталону) бази для порівняння.

термін проведення аналізу повинен давати можливість прийняття рішень, які забезпечують

вироблення відповідної реакції на вплив зовнішнього середовища.
Системність - забезпечує повноту охоплення стратегічних факторів, що впливають на діяльність організації та взаємозвязаність висновків за результатами проведенних досліджень.

аналіз може виконуватись як індивідуально, так і в групах.
SWOT-

це абревіатура чотирьох англійських слів: S – Strengths – сильні сторони; W – Weaknesses – слабкі сторони; O – Opportunities – можливості; T-Threats – загрози.

SWOT. ВИСНОВКИ

Economy, S – Society, T – Тechnology

КРАЇНИ.
Зовнішнє середовище організації – це конкурентне середовище, де організація взаємодіє

з постачальниками ресурсів, споживачами, яким здійснює реалізацію свого продукту та конкурентами.
Процеси виробництва, розподілу і споживання являють собою ринкову галузь.

рейтингу країн світу. Так в 1986 р. Світовим економічним форумом

була запропонована модель оцінки рейтингу країни за 381 показником, що згруповані в наступні 8 груп:
внутрішній економічний потенціал;
зовнішньоекономічні зв’язки;
державне регулювання;
кредитно-фінансова система;
інфраструктура;
система управління (менеджменту);
науково-технічний потенціал;
трудові ресурси.

порівняно з іншим товаром-замінником при задоволені потенційним споживачем своїх потреб.

потреби) на одиницю своїх витрат на придбання і використання продукції.

В цьому випадку конкурентоспроможність оцінюється індексом якості/витрати:


Я1,Я0 – комплексні показники якості двох конкуруючих товарів; В1, В0 – витрати на придбання та використання продукції.

оцінюється є більш конкурентоспроможною по відношенню до базової.
При значенні

І(Я/В) =1 продукція є однаково конкурентоспроможною.
При значення І (Я/В) <1 продукція, що оцінюється поступається конкурентоспроможністю базовій продукції.

що дозволяють розраховувати індекси одиничних показників якості порівнюваних продуктів та

їх середньозважену величину.
Ія=

де ai - коефіцієнт значимості і-го показника якості в оцінці якості продукції; q – число показників, що виділено для аналізу.

великі обсяги реалізації є свідоцтвом визнання продукції фірми споживачем;
інформаційна відкритість

продавця: інформація про якісні характеристики продукції;
тривалість гарантійного терміну та простота обміну бракованого товару.