Е Н Е Д Ж М Е Н Т
Занятие 4.
Метод
сопутствующих затрат.Бюджетирование
Тьютор:
Яковлев Сергей
Тьютор:
Яковлев Сергей
Сопутствующие затраты - затраты, которые будут понесены лишь в случае реализации данного варианта действий. Этих затрат не будет, если данный вариант действий не будет реализован.
Несопутствующие затраты – затраты, которые не зависят от принятия решения:
неизбежные – возникнут в будущем вне зависимости от принятого варианта действий;
невозвратные – уже понесённые затраты, которые не вернутся вне зависимости от варианта действий.
Все несопутствующие затраты исключаются из анализа, так как не оказывают влияния на решение.
- 3) дополнительное расходы, возникающие в результате принятия решения: "вред" (реальные затраты).
- 4) упущение какого-либо притока денежных средств вследствие принятия решения: "вред" (альтернативные затраты).
При проведении анализа сопутствующие затраты 1), 2) учитываются со знаком "+", а сопутствующие затраты 3), 4) - со знаком “-“.
То есть влияние на прибыль = реальные доходы + избегаемые затраты – реальные затраты – альтернативные затраты. Если влияние на прибыль положительно, то решение выгодно, если – отрицательно, то решение невыгодно.
Функции
прогнозирование и планирования
Содержание
планируемая и фактическая стоимость ресурсов (входов)
планируемая и фактическая стоимость результатов ее деятельности (выходов)
источники финансирования
направления вложений
информационное обеспечение
оценка деятельности
контроль эффективности
коммуникация и координация
мониторинг и контроль
мотивация
_____________________________________________________________________________
Школа «ЧЕ-ЛИНК» курс «Финансовый менеджмент»
Стратегические цели и задачи
Видение, миссия и ценности
Долгосрочные планы
Тактические цели и конкретные задачи
Среднесрочные планы
Оперативные цели и отдельные задачи (задания)
Краткосрочные планы
Бюджет движения денежных средств (прогноз денежных потоков)
Прогноз отчета о прибылях и убытках
Прогноз
баланса
Административный бюджет
Бюджет НИОКР
Бюджет капитальных вложений
Бюджет накладных производственных затрат
Общий бюджет
операционных затрат
_____________________________________________________________________________
Школа «ЧЕ-ЛИНК» курс «Финансовый менеджмент»
_____________________________________________________________________________
Школа «ЧЕ-ЛИНК» курс «Финансовый менеджмент»
Гибкий бюджет – это бюджет, в котором показатели регулируются в зависимости от уровня деятельности организации. Он представляет собой «переменный бюджет» статьи которого являются либо постоянными, либо определены как переменные величины, зависящие от объема деятельности
В конце каждого короткого периода:
Проводится анализ исполнения бюджета на этот период
По результатам анализа при необходимости в планы последующих периодов вносятся изменения
Часть бюджета, соответствующая прошедшему периоду, удаляется из бюджета
Новый раздел за аналогичный короткий период добавляется в конец бюджета
Периодический бюджет – это бюджет, который разрабатывается на определенный период времени и по завершения периода, процедура разработки бюджета повторяется.
_____________________________________________________________________________
Школа «ЧЕ-ЛИНК» курс «Финансовый менеджмент»
4
5
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть