Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
SWOT-анализ деятельности предприятия ООО Кока-Кола
Содержание
- 1. SWOT-анализ деятельности предприятия ООО Кока-Кола
- 2. Для того чтобы получить ясную оценку сил
- 3. - Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации;
- 4. Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся
- 5. Проведем SWOT - анализ предприятия ООО «Кока-Кола»
- 6. На основе приведенного выше анализа можно сделать
- 7. 1) Усилить слабые стороны: • Применить
- 8. По проведенному SWOT - анализу, можно
- 9. Скачать презентанцию
Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1SWOT-анализ деятельности предприятия ООО «Кока-Кола»: выявление альтернативных стратегических задач
Выполнили: Храпова
О.
Слайд 2Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации
на рынке, существует SWOT-анализ. SWOT-анализ - это определение сильных и
слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). SWOT анализ состоит из:
Слайд 3
- Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации;
- Слабости (Weaknesses)
- недостатки организации;
- Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды,
использование которых создаст преимущества организации на рынке; - Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.
Слайд 4
Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя
ясную картину, принимать взвешенные решения, касающиеся развития предприятия. Таблица SWOT-анализа
и выявленные альтернативные стратегические задачи необходимы для дальнейшего анализа, выбора стратегии развития предприятия и выбора предпочтительной маркетинговой стратегии. SWOT - анализ подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности предприятия и внешнюю ситуацию.
Слайд 6На основе приведенного выше анализа можно сделать выводы о потенциале
развития дистрибьютора компании «Кока-Кола», кроющегося в устранении слабых сторон, умелом
использовании возможностей и учете угроз. Таким образом, в целях привлечения новых клиентов из сегмента розничных магазинов возможны следующие рекомендации:
Слайд 7
1) Усилить слабые стороны:
• Применить новые методы продвижения
наших услуг, то есть найти новые каналы сбыта, предварительно устранив
сбои в поставках торгового оборудования;• Работников предприятия следует направить на повышение квалификации.
2) Использовать возможности:
• Наиболее качественнее использовать возможность установки торгового оборудования для привлечения новых клиентов и тем самым истреблять из каналов сбыта конкурирующие фирмы - производители;
• Сократить численность безработных.
3) Устранить угрозы:
• Товар - тщательнее готовить персонал дистрибьютора и предложения для клиентов, в будущем возможен поиск по предложению на рынок новых товарных групп не пересекающихся с настоящей, для ухода от зависимости единственного поставщика.
• Устранить конкуренцию по выпуску минеральной воды, производить собственную минеральную воду.
Слайд 8 По проведенному SWOT - анализу, можно сделать вывод, что
предприятие ООО «Кока-Кола» занимает высокое место на данном рынке, имеет
сильные стороны и стремиться устранить все виды угроз. Для выбора актуальной маркетинговой стратегии предприятия, необходимо сначала определить общую стратегию предприятия По проведенному SWOT - анализу, можно сделать вывод, что предприятие ООО «Кока-Кола» занимает высокое место на данном рынке, имеет сильные стороны и стремиться устранить все виды угроз. Для выбора актуальной маркетинговой стратегии предприятия, необходимо сначала определить общую стратегию предприятия
