Разделы презентаций


1 МОДУЛЬ 7. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ Астана, 2018 НАЦИОНАЛЬНАЯ ПАЛАТА

Содержание

Когда бизнес только запущен, все выглядит неплохо. Но нужно уметь планировать и на завтра, и на послезавтра. Марк СтивенсБизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1МОДУЛЬ 7. «ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ»
Астана, 2018
НАЦИОНАЛЬНАЯ ПАЛАТА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

МОДУЛЬ 7. «ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ»Астана, 2018НАЦИОНАЛЬНАЯ ПАЛАТА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

Слайд 2Когда бизнес только запущен, все выглядит неплохо.
Но нужно уметь

планировать и на завтра, и на послезавтра.
Марк Стивенс
Бизнес-план -

это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
Когда бизнес только запущен, все выглядит неплохо. Но нужно уметь планировать и на завтра, и на послезавтра.

Слайд 3Для чего нужен бизнес-план?
2
Бизнес-план нужен:

для предпринимателя;
для получения кредита;
для привлечения

инвестиций;
для совместного предприятия;
для привлечения новых
работников;
для объединения


с другой компанией
Для чего нужен бизнес-план? 2Бизнес-план нужен:для предпринимателя;для получения кредита;для привлечения инвестиций;для совместного предприятия;для привлечения новых

Слайд 4Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса,

важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать

наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить, как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных

Слайд 5Что из себя представляет Бизнес-план?
Бизнес-план представляет собой документ, в котором

формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые

для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три – пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы – в годовом исчислении.
Что из себя представляет Бизнес-план?Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются

Слайд 6Назначение бизнес-плана
Назначение бизнес-плана – показать реальные шансы реализации бизнес

идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков,

но показывает необходимость (или же отсутствие таковой) в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели.
Бизнес-план имеет две группы пользователей – внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).
Назначение бизнес-плана Назначение бизнес-плана – показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку

Слайд 7Основные цели Бизнес-Плана
Бизнес-план служит трем основным целям:
он дает инвестору ответ

на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;
служит

источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;
кредитор при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.
Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
четкая формулировка целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;
определить конкретные направления деятельности фирмы,
целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения.
определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана;
организовать систему контроля над ходом осуществления проекта.
Основные цели Бизнес-ПланаБизнес-план служит трем основным целям:он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в

Слайд 8Бизнес-планы подразделяются на следующие виды:
бизнес-план инвестиций – изложение для потенциального

партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка,

предполагаемых результатов;
бизнес-план развития компании или фирмы – план развития организации на предстоящий плановый период;
бизнес-план развития (создания) отдельного подразделения предприятия;
бизнес-план для получения кредита в банке или для участия в тендере.
Бизнес-планы подразделяются на следующие виды:бизнес-план инвестиций – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование

Слайд 9Бизнес-план должен отвечать ряду требований:
кратких и четких формулировок;
его объем не

должен превышать 20-25 машинописных страниц;
носить всеобъемлющий характер, т.е. включать всю

информацию по проекту, представляющую интерес для инвестора;
опираться на реальные факты и обоснованные предложения;
иметь завершенный характер, т.е. содержать стратегию достижения поставленных целей;
обладать комплексностью, т.е. содержать производственное, маркетинговое, организационное, финансовое обеспечение;
иметь перспективный характер, т.е. обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития;
обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы;
иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей.
Бизнес-план должен отвечать ряду требований:кратких и четких формулировок;его объем не должен превышать 20-25 машинописных страниц;носить всеобъемлющий характер,

Слайд 10Самыми распространенными среди них являются стандарты:
Европейского Союза в рамках программы

по содействию ускорению процесса экономических реформ в содружестве независимых государствах

(TACIS);
Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию (UNIDO);
Федерального фондом поддержки малого предпринимательства (ФФПМП);
Международной сети фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги KMPG;
Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР);
Министерства финансов РФ;
Самыми распространенными среди них являются стандарты:Европейского Союза в рамках программы по содействию ускорению процесса экономических реформ в

Слайд 11Структура и содержание бизнес-плана по стандарту UNIDO

Структура и содержание бизнес-плана по стандарту UNIDO

Слайд 12Бизнес-план начинается с титульного листа. В титульном листе пишем название

проекта, рисунок по содержанию, город где он реализуется и год

написания бизнес-плана. После титульного листа пишется содержание, здесь необходимо указать страницы по разделам структуры бизнес-плана.
Структура бизнес-плана:
Резюме;
Введение (концепция проекта);
Описание продукции;
Маркетинговый план;
Производственный план;
Организационный и управленческий план;
План реализации проекта;
Финансовый план;
Анализ рисков проекта;
Социально-экономическая эффективность проекта и влияние на окружающую среду.
Приложения

Структура Бизнес-ПЛАНА

Бизнес-план начинается с титульного листа. В титульном листе пишем название проекта, рисунок по содержанию, город где он

Слайд 131. Резюме
4
Резюме должно содержать следующую информацию:

полное наименование предприятия, адрес

и телефон;
долгосрочные и краткосрочные цели проекта
полная стоимость проекта, объем

привлеченных
инвестиций, объем собственных вложений инициатора
проекта;
основные экономические показатели эффективности
проекта.
1. Резюме4Резюме должно содержать следующую информацию: полное наименование предприятия, адрес и телефон; долгосрочные и краткосрочные цели проектаполная

Слайд 14Необходимая информация для составления Бизнес – Плана:
Идея - Замысел, подробное

описание идеи Бизнес-плана
Оборудование для организации бизнеса (стоимость, поставщик, договор на

намерения покупки (если имеется) и другие материалы, техника, ресурсы для организации бизнеса и их стоимость).
Технология проекта (технологическая схема производства, дополнительно указать производственную мощность, потребляемые ресурсы, калькуляцию затрат).
Направление инвестиционных вложений (оборудование, строительство-смета, техника и др.)
План работ по организации бизнеса - наименование работ и сроки их выполнения и их стоимость (от начала до запуска проекта)
Планируемые объемы выпускаемой продукции или услуги
Маркетинг- исследования рынка выпускаемой продукции или услуги (область применения продукции, наличие на рынке, конкуренция, покупатели продукции или услуги, если имеются договора о реализации)
Собственное участие в проекте (территория, финансы, трудовые ресурсы и другое капиталовложение)
Месторасположение проекта, схема территории организации бизнеса.
Необходимая и имеющаяся инфраструктура (вода, газ, эл.энергия) для организации бизнеса.
Если заказчик проекта расширяет имеющийся бизнес, то информация о его деятельности и валовой выпускаемой продукции, количество сотрудников.
Примерный срок окупаемости проекта (доходы, расходы, прибыль):
- себестоимость продукции/услуг (из чего складывается),
- планируемый доход от реализации,
- закуп сырья (место закупа, стоимость),
- коммунальные услуги (свет, вода, газ и т.д.),
- аренда помещения (договор аренды),
13. Срок амортизации оборудования, техники, основных средств, зданий и сооружений.
14. Структура управления проектом (директор, бухгалтер, технолог и др.)
15. Штатное расписание, заработная плата персонала, ФОТ-фонд заработной платы.
Необходимая информация для составления Бизнес – Плана:Идея - Замысел, подробное описание идеи Бизнес-планаОборудование для организации бизнеса (стоимость,

Слайд 15Пример

Пример

Слайд 162. Введение
5
В введении кратко описывается значение бизнес-плана:
а)

Исследование состояния рассматриваемой отрасли и тенденции развития как обьект инвестиции;
б)

Для прогнозирования обьема производства получение первичной информации, учитывая конкуренцию определение обьема производства и реализации продукции предприятия, реализация деятельности (определяются потенциальные конкуренты и потребители).
2. Введение5  В введении кратко описывается значение бизнес-плана: а) Исследование состояния рассматриваемой отрасли и тенденции развития

Слайд 17Пример
Животноводство Казахстана занимает около 43% от всей валовой продукции сельского

хозяйства. Животноводство является одной из основных стратегических экономических задач Казахстана

и продолжает оставаться основным источником занятости, питания и доходов сельского населения.
Характер естественных кормовых угодий предопределяет развитие, прежде всего, овцеводства, мясного скотоводства, на долю которых приходится около 65% произведенного мяса в Республике, а также молочного скотоводства.
Концепция проекта предусматривает открытие фермы по разведению КРС.
ПримерЖивотноводство Казахстана занимает около 43% от всей валовой продукции сельского хозяйства. Животноводство является одной из основных стратегических

Слайд 183. Описание продукции/услуги
7
В данном разделе необходимо дать краткое описание потребительских

свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительного анализа с

аналогами на рынке.


3. Описание продукции/услуги7	В данном разделе необходимо дать краткое описание потребительских свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты

Слайд 193.Описание продукции/услуг
3.1. Наименование продукции/услуги.
3.2. Назначение и область применения.


3.3. Краткое описание потребительских качеств продукции/услуг.
3.4. Конкурентоспособность продукции/услуг
3.5.

Наличие или необходимость лицензирования/сертификации выпуска продукции,
3.6. Степень готовности к выпуску и реализации продукции/предо­ставлению услуг.
3.7. Безопасность и экологичность продукции /услуг.
3.8. Условия поставки и необходимость упаковки продукции/услуг.
3.9. Дополнительные гарантии и сервис, продукция в после про­дажном периоде.
3.10. Вопросы утилизации после окончания эксплуатации продук­ции /услуг.
3.11. Стратегия развития, планы расширения или модернизации продукта /услуги.
3.Описание продукции/услуг 3.1. Наименование продукции/услуги. 3.2. Назначение и область применения. 3.3. Краткое описание потребительских качеств продукции/услуг. 3.4.

Слайд 20Наименование продукции/услуги.
В данном разделе даётся описание продукта/услуги, включая их

отличительные черты, особенности и причины их отличия.
Сегодня сложно представить,

что на рынке где работает малый бизнес, есть монополист. Поэтому, расскажите о вашей уникальности. Расскажите, почему и за счёт чего ваша продукция будет лучше, чем аналогичная. Имея уни­кальные черты, которые присущи только вашей продукции или услу­ге, вам гораздо легче будет выходить на рынок и привлекать к себе клиентов. Часто такие отличия называют уникальным торговым пред­ложением (УТП), сформируйте его.
Наименование продукции/услуги. В данном разделе даётся описание продукта/услуги, включая их отличительные черты, особенности и причины их отличия.

Слайд 21Пример, по нашему примеру бизнес-проекта исполнитель покупает отечественную Аулиеатинскую черно-пеструю

породу или красную степную породу.
Особенностью породы является хорошая приспособленность к

условиям жаркого климата Казахстана, пастбищному содержанию на предгорных и горных лугах, а также устойчивость к кровепаразитарным заболеваниям (тейлериоз и приоплазмоз).

Как сформировать УТП?
Для начала ответьте на 2 вопроса:
Чем Ваш товар/услуга лучше конкурентов?
Почему Ваш товар/услуга лучше конкурентов?
Универсальная формула УТП

При этом, всегда следует помнить о том, что ваше УТП должно быть по-настоящему интересным для клиента.
Помните, что низкая цена не является вашим УТП. Ваши кон­куренты могут снизить стоимость товара или услуг, только для того что бы не пустить вас на рынок.

Пример, по нашему примеру бизнес-проекта исполнитель покупает отечественную Аулиеатинскую черно-пеструю породу или красную степную породу.Особенностью породы является

Слайд 224.Маркетинговый план
8
В данном разделе дается оценка рыночных возможностей предприятия. Объем

сбыта продукции (услуг) с точки зрения прогнозирования является наиболее важным

и сложным, поскольку анализ существующего рынка и политика формирования уровня и структуры спроса на продукцию опреде­ляют результаты реализации инвестиционного проекта.




Результаты исследования рынка являются также базой для разработки долгосрочной стратегии и текущей политики предприятия и определяют его потребности в материальных, людских и денежных ресурсах.

4.Маркетинговый план8	В данном разделе дается оценка рыночных возможностей предприятия. Объем сбыта продукции (услуг) с точки зрения прогнозирования

Слайд 23В маркетинговом плане должно быть отражено:
Описание отрасли
Характеристика рынка продукции
SWOT-анализ предприятия
Исследование

и анализ рынка сырья, материалов и иных факторов производства
Характеристика потребителей

продукции
Программа сбыта продукции
Конкурентоспособность предприятия

4.Маркетинговый план

В маркетинговом плане должно быть отражено:Описание отраслиХарактеристика рынка продукцииSWOT-анализ предприятияИсследование и анализ рынка сырья, материалов и иных

Слайд 2423
Правила маркетинга
Не рассчитывайте в бизнесе только на удачу –

исследуйте рынок!
Необходимо знать нужды и потребности покупателей!
Хорошо изучите и знайте

своих конкурентов!
Постоянно планируйте продвижение своего товара!

23 Правила маркетингаНе рассчитывайте в бизнесе только на удачу – исследуйте рынок!Необходимо знать нужды и потребности покупателей!Хорошо

Слайд 25Как установить связь с потребителями?

Изучите своего потребителя!!!

Как установить связь с потребителями? Изучите своего потребителя!!!

Слайд 26Описание рынка сбыта.
Определение отрасли, в рамках которой планируется реализовывать



проект/открывать компанию (уровень конкуренции в отрас­ли, прогноз на будущее –



рост/спад, сезонность и т.д.).

2. Описание рынков сбыта

3. Описание конкурентов

4. SWOT-анализ

5.Барьеры вхождения на рынок.

6. Стратегия привлечения покупателей
Описание рынка сбыта. Определение отрасли, в рамках которой планируется реализовывать проект/открывать компанию (уровень конкуренции в отрас­ли, прогноз

Слайд 271.Определение отрасли, в рамках которой планируется реализовывать проект/открывать компанию
Описывается

отраслевая принадлежность, к которой относится проект, уровень конкуренции в отрасли,

динамика отрасли, отрас­левая сезонность отрасли.
2.Описание рынков сбыта
Рынок сбыта - в широком смысле, любое экономическое про­странство для предложения товаров и услуг, являющееся конечной целью хозяйственной деятельности предприятия.
1.Структура рынка;
Структура рынка — в экономике, конфигурация отраслей в за­висимости от количества компаний, производящих идентичные продукты.
2.Описание основных потребителей и их потребностей.
Попытки продавать всем означают продажи никому, поэтому нам не­обходимо понимать кто наш конечный покупатель и что ему необходимо. Для определения конечных покупателей используют анализ ос­нованный на сегментировании рынка.
Сегментирование рынка — процесс разбивки потребителей или потенциальных потребителей на рынке на различные группы (или сегменты), в рамках которых потребители имеют схожие или ана­логичные запросы, удовлетворяемые определённым комплексом маркетинга.
Канал распределения — совокупность фирм или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать кому-то друго­му право собственности на конкретный товар или услугу на их пути от производителя к потребителю.

Описание рынка сбыта.

1.Определение отрасли, в рамках которой планируется реализовывать проект/открывать компанию Описывается отраслевая принадлежность, к которой относится проект, уровень

Слайд 28Описание конкурентов
Сравнивая компании по ценам, услугам, первичному сервису, т.е.

по тем параметрам, которые мы определили как ключевые, мы можем

сгруппировать или ранжировать компании конкурентов по наиболее важным для нас элементам, например по ценам. Сгруппи­ровав компании, таким образом, мы выделяем для себя наиболее ярких представителей в каждой группе и проводим анализ второ­степенных показателей. Второстепенными показателями могут быть вопросы:
 - Как наши конкуренты строят диалог с потенциальным покупателем?
- Как они назначают цену?
- Каков порядок действий от звонка до покупки?
- Как представитель компании отвечает на наши вопросы?
- Что в компании отвечают на вопрос «Почему так дорого / дешево?».
Описание конкурентов Сравнивая компании по ценам, услугам, первичному сервису, т.е. по тем параметрам, которые мы определили как

Слайд 29SWOT-анализ
SWOT-анализ – анализ сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон,

возможностей (Opportunities) и угроз (Threats) является одним из важнейших этапов

маркетингового плана. SWOT-анализ можно проводить как для деятельности фирмы в целом, так и для определённых продуктов, сегментов рынка, географических терри­торий.
SWOT- анализ является лишь удобным инструментом для струк­турирования имеющейся информации. Поэтому, перед тем, как де­лать SWOT анализ нужно пройти 2 этапа:
1. Проведите анализ рынка, на котором функционирует компа­ния, уделив важное внимание исследованию потребителей и опре­делению ключевых характеристик товара.
От того, кто является Вашей целевой аудиторией, какие критерии качества предъявляют к вашему продукту, зависит более 70% выво­дов SWOT- анализа.
2. Проведите конкурентный анализ и определите ключевых кон­курентов.
SWOT-анализ SWOT-анализ – анализ сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон, возможностей (Opportunities) и угроз (Threats) является одним

Слайд 30Пример SWOT-анализ строительной компании

Пример SWOT-анализ строительной компании

Слайд 3125
«Правило 7 Р» в маркетинге
Product (Продукт). Что Вы продаете
Place

(Месторасположение). Где Вы продаете
Price (Цена). По какой цене Вы продаете
Promotion

(Продвижение). Как Вы информируете ваших клиентов о своем товаре/услуге и как будете их привлекать к покупке товара/услуги
People (Люди). Все люди, прямо или косвенно вовлеченные в процесс оказания услуги, например, сотрудники и другие клиенты.
Process (Процесс). Какие действия Вы должны выполнять в продаже товара или предоставлении своей услуги
Physical Evidence (Материальные факторы). Обстановка, среда, в которой оказывается услуга. Действия, информирующие целевую категорию клиентов о продукции или услуге, о ее достоинствах и склоняющие к покупке. Материальные предметы, которые помогают продвижению и оказанию услуги.
25 «Правило 7 Р» в маркетингеProduct (Продукт). Что Вы продаетеPlace (Месторасположение). Где Вы продаетеPrice (Цена). По какой

Слайд 3226
Реклама в маркетинге

Реклама должна вызвать интерес у

потребителя, удержать его внимание, полностью разъяснить пользу для него, и

конечно же, мотивировать на покупку Вашего товара или услуги.

26 Реклама в маркетинге  Реклама должна вызвать интерес у потребителя, удержать его внимание, полностью разъяснить пользу

Слайд 335.Производственный план
9
В данном разделе указывается количество производимой продукции и сроки,

виды и качество продукции. Данные этого раздела бизнес-плана желательно приводить

в перспективе на 3-7 лет.


- Описание месторасположения.
- Используемая технология и технологические требования.
- Потребность в оборудовании
- Требования к производственным площадям.
- Потребность в запасах сырья и материалов.
- Программа производства и реализации продукции/услуг.
- Затраты на выпуск продукции.
- Себестоимость единицы продукции.

5.Производственный план9В данном разделе указывается количество производимой продукции и сроки, виды и качество продукции. Данные этого раздела

Слайд 34Пример

Пример

Слайд 36Численность поголовья КРС на конец года (декабрь) по годам, голов

Численность поголовья КРС на конец года (декабрь) по годам, голов

Слайд 37Движение поголовья КРС по годам, голов

Движение поголовья КРС по годам, голов

Слайд 38Производственная мощность

Производственная мощность

Слайд 39Технологический план
10

Технологический план10

Слайд 406.Организационно-управленческий план
11
Раздел «Организационно-управленческий план» является основной частью бизнес-плана. Он состоит

из:
организационная структура фирмы;
структура управления (кто руководит);
управление

трудовыми ресурсами (фонд оплаты труда).

6.Организационно-управленческий план11Раздел «Организационно-управленческий план» является основной частью бизнес-плана. Он состоит из: организационная структура фирмы; структура управления (кто

Слайд 41Организационная структура

Организационная структура

Слайд 42Пример, организационная структура
Штатное расписание и Фонд оплаты труда, тенге

Пример, организационная структураШтатное расписание и Фонд оплаты труда, тенге

Слайд 437.Реализация проекта
12
Календарный план реализации проекта

7.Реализация проекта12Календарный план реализации проекта

Слайд 448.Финансовый план
13
Этот раздел рассматривает финансовое обеспечение фирмы и эффективное распределение

денежных ресурсов в планируемом периоде. Финансовом плане описываются:
1.Выбор системы налогообложения.


2. Инвестиционный план.
3. Источники и стратегия финансирования.
4.Поток денежных средств(CASH-FLOW)
5. Отчет о прибылях и убытках.
6 Показатели эффективности реализации проекта.
8.Финансовый план13Этот раздел рассматривает финансовое обеспечение фирмы и эффективное распределение денежных ресурсов в планируемом периоде. Финансовом плане

Слайд 459. Анализ рисков проекта
- Анализ рисков необходим уже для того,

чтобы определить, стоит ли вообще браться за проект.
►Именно реализация

рисков приводит к срыву сроков выполнения проектов, перерасходу средств, а порой и к полному провалу проектов.
►Управление рисками должно начинаться в стадии подготовки проекта, занимать значительную долю на стадии его планирования и сопровождать проект практически до его завершения.
►Для управления известными рисками планируются соответствующие действия.
►Для неизвестных рисков этого сделать нельзя и разумным подходом к ним является планирование определенных резервов на случай их появления. Резервы закладывается и для части известных рисков, для которых планирование специальных мероприятий нерационально.
Для управления рисками, выделяют основные риски проекта и разрабатывают стратегию управления рисками.
9. Анализ рисков проекта- Анализ рисков необходим уже для того, чтобы определить, стоит ли вообще браться за

Слайд 46Анализ рисков
Для предприятия риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое

может привести к потере части его ресурсов, недополучению доходов или

появлению дополнительных расходов в результате производственной и финансовой деятельности. Современная экономическая ситуация, в которой работают предприятия, неблагоприятна. Конъюнктура рынка изменяется, и поэтому предприятия постоянно сталкиваются с риском, так как происходят перемены в положении конкурентов, изменяются условия и формы финансирования, система налогообложения и т.д. Поэтому при разработке бизнес-плана должны быть учтены возможные изменения рыночной ситуации.
Анализ рисковДля предприятия риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части его ресурсов,

Слайд 47Пример основных рисков проекта
Технические риски

Пример основных рисков проектаТехнические риски

Слайд 48Производственные риски - связанные с организацией производства

Производственные риски - связанные с организацией производства

Слайд 49Рыночные риски - связанные с маркетингом

Рыночные риски - связанные с маркетингом

Слайд 50Организационные риски – связанные с управлением

Организационные риски – связанные с управлением

Слайд 51Финансовые риски

Финансовые риски

Слайд 52Криминальные риски

Криминальные риски

Слайд 53Обратный мозговой штурм
Каждая группа описывает свои предложения или идеи по

снижению показателей своего бизнеса. Например, снижение обьема продаж,сократить количество клиентов,

обанкротить свое предприятие, увеличить текучесть кадров и т.п.
Например, Как повысить дефицит воды в нашем регионе?
- Просверлить отверстие в трубах
Загрязнить воду
Поощрять использование шлангов
Устраивать «водные бои» дважды в день
Происходит ли это на самом деле? Должны ли мы что-то сделать с этим?
Какие идеи мы можем изменить в противоположном направлении для содействия решению проблемы?


Обратный мозговой штурмКаждая группа описывает свои предложения или идеи по снижению показателей своего бизнеса. Например, снижение обьема

Слайд 5410. Социально - экономические аспекты и влияние на окружающую среду
14

В

данном разделе дается характеристика социально-культурного и демографического положения в регионе.

Анализируется потребность проекта в трудовых ресурсах, количество создаваемых мест. Социальный эффект от реализации данного проекта. Влияние на доходную часть государственного и местного бюджета.
Анализируется влияние производства на состояние окружающей среды. Обосновывается месторасположение производства с позиции соответствия соответствующим требованиям и стандартам.

10. Социально - экономические аспекты и влияние на окружающую среду14В данном разделе дается характеристика социально-культурного и демографического

Слайд 5511.Приложения
В заключительной части бизнес-плана приводятся документы и источники, которые были

использованы при его подготовке, и на которые есть ссылки в

основном тексте. Речь идет о письмах от клиентов и партнеров, копиях договоров и контрактов, различных прейскурантах, статистических обзорах, справках, результатах исследований, таблицы с финрасчетами и т.д.
Бизнес-план, в конечном счете, должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы.
11.ПриложенияВ заключительной части бизнес-плана приводятся документы и источники, которые были использованы при его подготовке, и на которые

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика