1 ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА МОСКВА - 2012 Тема "Система менеджмента" Доктор

«система менеджмента»
3. Факторы формирования системы менеджмента
4. Типология систем менеджмента
5. Принципы

проектирования систем менеджмента

5. Анализ и проектирование систем менеджмента

«система менеджмента»
3. Факторы формирования системы менеджмента
4. Типология систем менеджмента
5. Принципы

проектирования систем менеджмента

5. Анализ и проектирование систем менеджмента

процессе менеджмента, и связей между ними.
Определение понятий системы

менеджмента

выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятым

разделением функций и работ, полномочий, обязанностей и ответственности

Определение понятий системы менеджмента

взаимодействия между звеньями и работниками, определяющие отношения управления.
Различают связи:

- горизонтальные и вертикальные
- линейные и функциональные
- прямые и опосредованные

«система менеджмента»
3. Факторы формирования системы менеджмента
4. Типология систем менеджмента
5. Принципы

проектирования систем менеджмента

5. Анализ и проектирование систем менеджмента

кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный

на достижение целей организации.

Функции– это виды деятельности, реализуемые в системе менеджмента. Состав функций.

Структура системы менеджмента – упорядоченная совокупность звеньев, участвующих в процессе менеджмента.

Тип структуры системы менеджмента – ее принадлежность к определенному типологическому классу.

кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный

на достижение целей организации.
Полномочия – это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия подчиненных на выполнение определенных задач, право принимать решения.
Ответственность – это порицание за не выполнение или плохое выполнение функций и заданий.
Делегирование – это передача функций и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Власть – это возможность влиять на поведение других людей и заставлять их действовать в определенном направлении.

механизмов
для управления поведением
людей


Сложность системы менеджмента -

Масштаб и объем

деятельности,
количество отделов, групп,
квалифицированных специалистов
и уровней иерархии

Уровень централизации-децентрализации
Централизация характеризует степень
концентрации принятия решений
на самом высоком уровне организации.
Децентрализация обеспечивает более
быструю реакцию на события
и принятие соответствующих мер

Интеграция
Объединение разделенных
ресурсов и действий,
обеспечение целостности и
получения общих результатов

«система менеджмента»
3. Факторы формирования системы менеджмента
4. Типология систем менеджмента
5. Принципы

проектирования систем менеджмента

5. Анализ и проектирование систем менеджмента

на объект менеджмента.
Полномочия – право, организационные и компетентные возможности осуществления

воздействия. Право на принятие управленческих решений, посредством которых осуществляется воздействие.
Цель – образ состояния управляемой системы, на достижение которого направлено воздействие.
Информация – совокупность сведений о состоянии управляемой системы.
Трудоемкость деятельности – необходимые затраты труда (персонал, время, материальные ресурсы) для эффективной реализации функций и полномочий.

звеньев. Звено рассматривается как организационно обособленная единица системы менеджмента по

критерию специализации и комбинации функций, а также объема и масштаба полномочий управления

деятельности
Специализирован-ные функции менеджмента

объекта
2. Трудоемкость
3.Профессионализм
4. Условия (возможности) выделения
5. Масштаб реализации
6.Информационное обеспечение
7.Тип и рациональность

структуры

Функции интеграции деятельности: реализация…

1. Сочетания
2.Взаимодей-ствия
3. Совмещения
4.Целенаправ-ленности
5. Стабилизации
6.Соответствия
7.Селекции

Основные функции (содержание менеджмента)

1.Предвидение
2.Организация
3.Контроль
4.Регулирова-ние
5. Координация
6.Активизация
7.Исследование

Общие функции (структура объекта)

1.Управление
персоналом
2.Управление
Информацией
3.Управление
Имуществом
4.Управление
Технологиями
5. Управление
Финансами
6.Управление
качеством
7. Управление
запасами

Функции дифферен-циации дея- тельности

1.Обособления
2. Разделения
3. Выделения
4. Ограничения
5. Изоляции
6.Специализации
7. Меры
(ответствен-
ности, качест-
ва и пр.)

«система менеджмента»
3. Факторы формирования системы менеджмента
4. Типология систем менеджмента
5. Принципы

проектирования систем менеджмента

5. Анализ и проектирование систем менеджмента

и полномочий, состоит из одних линейных звеньев и обладает тем

преимуществом, что здесь удачно реализуются единоначалие, простота связей и определенность зависимостей.

в композиции крупных систем управления и в тех ситуациях, когда

особенно важным является профессиональный анализ проблем и разработка вариантов управленческих решений.

функциональных звеньев при усилении координации их функционирования в процессах управления.

всех или большинства функциональных звеньев в штаб с собственным руководством

- звеном функционально - линейного типа.

- функционального типа ( заместители руководителя по комплексу функций )

и по этим блокам проводится дифференциация функциональных звеньев.

и функциональной подчиненности, что делает систему адаптивной к изменениям окружающей

среды, гибкой в использовании потенциала профессионализма и во временной организации ее функционирования.

«система менеджмента»
3. Факторы формирования системы менеджмента
4. Типология систем менеджмента
5. Принципы

проектирования систем менеджмента

5. Анализ и проектирование систем менеджмента

и комбинация звеньев системы менеджмента.

3. Распределение полномочий в системе менеджмента.

4.

Трудоемкость и структура компетенций.

5. Соотношение звеньев по их статусу и величине.

6. Информационная нагрузка звеньев системы менеджмента.

7. Распределение необходимых и достаточных связей между звеньями.

8. Техническое оснащение системы менеджмента.

9. Структура системы менеджмента.

10. Интегрирующая целенаправленность функционирования звеньев системы менеджмента.

Параметры анализа и оценки системы менеджмента

содержание
Специфика
Масштаб
Объем
Компетентность
Трудоемкость
Специализация
Условия (ресурсы)
Квалификация
Трудоемкость
Факторы обособления звена в системе менеджмента

системы менеджмента
Механизм менеджмента
Процесс менеджмента
Звено системы менеджмента
Связи звеньев
Уровни системы менеджмента
Система менеджмента

функций и ответственностей (концептуальность)
Соразмерность звеньев по трудоемкости (объему деятельности)
Иерархическая рацио-нальность

(нормы подчи- ненности, количество ступеней, распределение полномочий)

Компетентность (потенциал квалификации и информационного обеспечения)

Эффективность контроля (контролируемость)

Рациональное ограничение формализации,учет лидерства

Адаптивность (простота и гибкость связей)

Соответствие системы процессу и механизму менеджмента

менеджмента характеризует статическую основу управленческой деятельности. Это совокупность звеньев, по

которым происходит разделение деятельности и связей между звеньями.

Критериями разделения являются функции, полномочия, трудоемкость, специфика информации, уровень и масштабы ответственности.

Существуют разнообразные типологические схемы построения системы менеджмента, каждая из которых имеет положительные и отрицательные качества.

Формирование системы менеджмента осуществляется на основе анализа условий менеджмента и проектирования системы по критериям ее рациональности и с учетом принципов проектирования.

По мере развития организации система менеджмента также находится в развитии, которое заключается в изменении ее характеристик качества.