Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
7. Управление институциональными подсистемами проекта
Содержание
- 1. 7. Управление институциональными подсистемами проекта
- 2. 7.1. Управление временем проекта7.2. Управление стоимостью проекта7.3. Управление качеством проекта7.4. Управление коммуникациями проекта7.5. Управление рисками проектаПлан
- 3. Управление временем на этапе разработки проекта —
- 4. Задачи календарного планирования: минимизация продолжительности проекта в
- 5. Календарный план проектно-технологические документы, устанавливающие полный перечень
- 6. Трудоемкость работы время, необходимое одному человеку на выполнение данной работы. 7.1. Управление временем проекта
- 7. 7.1. Управление временем проектаПлан по вехам
- 8. 7.1. Управление временем проектаКалендарный план
- 9. Управление стоимостью стоимостная оценка; разработка сметы и
- 10. Стоимостная оценка определение стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций (задач целевой структуры) проекта7.2. Управление стоимостью проекта
- 11. Методы оценки стоимости проекта7.2. Управление стоимостью проекта
- 12. Бюджет директивный документ, представляющий собой реестр планируемых
- 13. Бюджетирование планирование стоимости проекта, т. е. определенного
- 14. Календарный план-график затрат, рублей7.2. Управление стоимостью проекта
- 15. Столбчатая диаграмма кумулятивных затрат, руб.7.2. Управление стоимостью проекта
- 16. Круговая диаграмма затрат, % 7.2. Управление стоимостью проекта
- 17. Контроль стоимости: — установление фактической стоимости проекта;
- 18. Управление качеством проекта одна из основных функций
- 19. Качество (ISO) Совокупность характеристик объекта, позволяющая ему удовлетворять заявленным или подразумеваемым требованиям7.3. Управление качеством проекта
- 20. Основные принципы управления качеством PMI: — удовлетворение
- 21. Процессы управления качеством: — планирование качества — обеспечение качества — контроль качества 7.3. Управление качеством проекта
- 22. Выводы в области менеджмента качества: — улучшение
- 23. Управление коммуникациями проектауправленческая функция, направленная на обеспечение
- 24. 7.4. Управление коммуникациями проекта
- 25. 7.4. Управление коммуникациями проектаОсновные правила организации коммуникаций
- 26. 7.4. Управление коммуникациями проектаПлан управления коммуникациями: —
- 27. 7.4. Управление коммуникациями проектаСхема распространения информации
- 28. 7.4. Управление коммуникациями проектаКритерии оценки коммуникативных сетей
- 29. 7.5. Управление рисками проектаРиск потенциальная, численно измеримая
- 30. 7.5. Управление рисками проектаПроектные риски возможность возникновения
- 31. 7.5. Управление рисками проектаЭлементы риска: — рисковое событие; — вероятность проявление риска; — величина ставки.
- 32. 7.5. Управление рисками проектаВосприятие рисков менеджерами
- 33. 7.5. Управление рисками проектаПлан управления рисками: —
- 34. 7.5. Управление рисками проектаИдентификация рисков выявление и
- 35. 7.5. Управление рисками проектаКлассификация рисков
- 36. 7.5. Управление рисками проектаУправление рисками на фазах жизненного цикла проекта
- 37. Домашнее заданиеПовторить лекции для промежуточного тестирования по теме «Управление институциональными подсистемами проекта»
- 38. Скачать презентанцию
7.1. Управление временем проекта7.2. Управление стоимостью проекта7.3. Управление качеством проекта7.4. Управление коммуникациями проекта7.5. Управление рисками проектаПлан
Слайды и текст этой презентации
Слайд 17. Управление институциональными подсистемами проекта
Валеева Резеда Рафаилевна
Доцент кафедры ФиК, к.э.н.
Слайд 27.1. Управление временем проекта
7.2. Управление стоимостью проекта
7.3. Управление качеством проекта
7.4.
Управление коммуникациями проекта
Слайд 3Управление временем
на этапе разработки проекта — это планирование времени
проекта
на этапе реализации — контроль выполнения сетевого графика и внесение
изменений по ходу осуществления проекта. 7.1. Управление временем проекта
Слайд 4Задачи календарного планирования:
минимизация продолжительности проекта в условиях ограниченности ресурсов;
минимизация стоимости проекта;
равномерное распределение ресурсов.
7.1. Управление временем проекта
Слайд 5Календарный план
проектно-технологические документы, устанавливающие полный перечень работ проекта, их
последовательность, взаимосвязь, сроки выполнения, продолжительность, исполнителей и ресурсы, необходимые для
выполнения работ.7.1. Управление временем проекта
Слайд 6Трудоемкость работы
время, необходимое одному человеку на выполнение данной работы.
7.1. Управление временем проекта
Слайд 9Управление стоимостью
стоимостная оценка;
разработка сметы и бюджета проекта;
контроль
стоимости (Cost Control).
7.2. Управление стоимостью проекта
Слайд 10Стоимостная оценка
определение стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций (задач
целевой структуры) проекта
7.2. Управление стоимостью проекта
Слайд 12Бюджет
директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов
с распределением по статьям на соответствующий период времени.
7.2. Управление
стоимостью проекта
Слайд 13Бюджетирование
планирование стоимости проекта, т. е. определенного плана затрат: когда,
сколько и за что будут выплачены и получены деньги.
7.2.
Управление стоимостью проекта
Слайд 17Контроль стоимости:
— установление фактической стоимости проекта;
— сравнение фактической
стоимости с плановой;
— прогноз будущей общей стоимости проекта.
7.2. Управление
стоимостью проекта
Слайд 18Управление качеством проекта
одна из основных функций проектной команды, включающая
в себя те процессы, которые необходимы для гарантии того, что
проект удовлетворяет требованиям, ради которых он был предпринят.7.3. Управление качеством проекта
Слайд 19Качество (ISO)
Совокупность характеристик объекта, позволяющая ему удовлетворять заявленным или
подразумеваемым требованиям
7.3. Управление качеством проекта
Слайд 20Основные принципы управления качеством PMI:
— удовлетворение заказчика
— предотвращение прежде,
чем устранение
— ответственность руководства
— непрерывное улучшение
7.3. Управление качеством проекта
Слайд 21Процессы управления качеством:
— планирование качества
— обеспечение качества
—
контроль качества
7.3. Управление качеством проекта
Слайд 22Выводы в области менеджмента качества:
— улучшение качества; мероприятия по
улучшению;
— принятие продукции в соответствии со спецификациями и стандартами;
— идентификация брака и реализация действий по управлению негодной продукцией;
— переработка продукции;
— внесение изменений в технологические процессы, влекущие к браку;
— сводная оценка качества результатов проекта;
— решение о завершающей приемке;
— составление списка замечаний и претензий по качеству;
— разрешение спорных вопросов и конфликтов;
— оформление документов в архив;
— анализ опыта и извлеченные уроки по управлению качеством.
7.3. Управление качеством проекта
Слайд 23Управление коммуникациями проекта
управленческая функция, направленная на обеспечение своевременного сбора, генерации,
распределения и сохранения необходимой проектной информации.
7.4. Управление коммуникациями проекта
Слайд 257.4. Управление коммуникациями проекта
Основные правила организации коммуникаций в проекте:
—
объясняйте смысл действий;
— рассказывайте о проекте;
— создавайте нужную
информационную картину для stakeholders (или ее иллюзию); — убеждайтесь, что вас правильно поняли (обратная связь);
— информация должна иметь нужную степень детализации;
— избегайте лишних коммуникаций;
— используйте невербальные коммуникации;
— контролируйте коммуникации.
Слайд 267.4. Управление коммуникациями проекта
План управления коммуникациями:
— требования участников проекта
(в части коммуникаций);
— требования к формату, содержанию и степени
детализации информации; — лица, ответственные за распространение информации;
— лица или группы, получающие информацию;
— технологии, используемые для передачи информации;
— частоту коммуникаций;
— время, необходимое на разрешение спорных вопросов;
— методы и процедуры по обновлению плана управления коммуникациями.
Слайд 287.4. Управление коммуникациями проекта
Критерии оценки коммуникативных сетей в организации:
—
надежность;
— скорость прохождения информации;
— коэффициент искажения или потерь
информации в цепи; — характер связи элементов.
Слайд 297.5. Управление рисками проекта
Риск
потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций
и связанных с ними последствий в виде какого-либо ущерба.
Слайд 307.5. Управление рисками проекта
Проектные риски
возможность возникновения в ходе реализации
проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, связанных с нанесением ущерба.
Слайд 317.5. Управление рисками проекта
Элементы риска:
— рисковое событие;
— вероятность
проявление риска;
— величина ставки.
Слайд 337.5. Управление рисками проекта
План управления рисками:
— методология управления рисками;
— роли и ответственность участвующих в управлении рисками;
— бюджет
управления рисками; — определение периодичности процедур управления рисками;
— пороговые критерии для распознавания наступления риска;
— категории рисков;
— матрица вероятности и воздействия рисков;
— форматы и шаблоны отчетов.
Слайд 347.5. Управление рисками проекта
Идентификация рисков
выявление и классификация рисковых событий
для проекта и видов потерь (ущерба) от наступления данных рисковых
событий
Слайд 37Домашнее задание
Повторить лекции для промежуточного тестирования по теме «Управление институциональными
подсистемами проекта»
