73. Имеется непосредственная связь между состоянием коммуникации и вероятностью

конфликтов (да / нет).
74. Наиболее важным фактором успеха

/ неуспеха проекта являются члены команды проекта (да / нет).
75. Обсудите достоинства, недостатки и области применения нижеследующих вариантов включения работника в команду проекта: а) излагается содержание проекта и индивидууму предлагается принять в нем участие. Он волен согласиться или отказаться, при этом никаких вопросов не задается; б) индивидууму говорят, что он будет включен в команду проекта. Однако ему предлагается высказать свои сомнения и возражения. Любая существенная причина, которую он приводит, позволяет ему отказаться от участия; в) индивидууму говорят, что он включен в команду проекта. Только весьма существенные личные или карьерные соображения принимаются как причина для освобождения от работы в команде проекта; г) индивидуум включается в команду проекта так же, как это происходило бы при выполнении любой другой работы. Только чрезвычайные обстоятельства могут быть причиной для отказа.
76. В чем смысл деления проекта на фазы?
77. Почему при выполнении проектов, предусматривающих создание материальных объектов, необходимо учитывать полный цикл жизни создаваемого продукта?
78. Назовите основные условия обеспечения успеха коллективной работы команды проекта.

конфликтов (да / нет).

команды проекта (да / нет).

наличие квалифицированного персонала. Руководитель проекта должен рассматривать рабочую силу как

один из наиболее ценных ресурсов, понимать и уважать социальные и культурные ценности. Он должен также понимать политический климат страны и роль правительства в частном бизнесе.

же может быть разложен на аналогичные составляющие, представляющие собой циклы

решения проблем . При этом задачи и аспекты каждого шага рекомендуется формулировать в виде вопросов, чтобы исполнители проекта чувствовали, что они обращены к ним.
Для больших и сложных проектов деление проекта на отдельные фазы имеет особое значение. В этом случае нет необходимости принимать решение по проекту в целом в начале проекта, сначала может быть принято решение по самому первому шагу, потом по следующей фазе и т.д. При дисциплинированном соблюдении этого подхода исключается ситуация, при которой приступают к фазам с большими затратами ресурсов (материальных и человеческих) до завершения в установленном порядке относительно более дешевых фаз.

учитывать полный цикл жизни создаваемого продукта?

и к моменту возникновения идеи проекта еще не существующее изделие

имеет впереди весь свой жизненный цикл, вплоть до снятия с производства и ликвидации. Только рассматривая цикл в целом можно оценить инвестиционный проект с позиций заказчика.

должны отождествлять себя с общей целью и вместе должны желать

достичь ее. Цель должна быть ясной и видеться целесообразной.
Каждый член команды должен точно знать и понимать свою индивидуальную задачу.
Члены команды должны понимать, что каждый зависит от других. Цель может быть достигнута оптимальным образом только тогда, когда все работают друг с другом, а не друг против друга.
Индивидуальное достижение должно быть ясно узнаваемо, даже если члены команды опираются друг на друга. Например, в футболе отмечается не только игрок, забивший гол, но и тот, кто обеспечил голевую подачу.
Помощь и подсказки других не должны выдаваться за собственное достижение, но должны ясно и подобающе отмечаться. Уверенность в том, что авторство не теряется, является фундаментальной предпосылкой взаимной помощи. Успешная коллективная работа требует регулярных общих совещаний о нерешенных либо потенциальных проблемах (превентивное или последующее обсуждение). Далеко не всегда, а скорее редко, сформированная для выполнения проекта команда состоит из людей, симпатизирующих и доверяющих друг другу. Тем не менее и без обоюдного доверия команда может успешно делать общее дело, если:
речь не идет о чем-либо, что может быть полезным для личной карьеры (обсуждение стратегии, мозговые штурмы и т.п.);
личная цель может быть достигнута исключительно во взаимодействии с другими;
личное достижение остается явно заметным, как, например, в футбольной команде или у продавцов;
руководитель команды с самого начала дает понять, что при оценке достижений отдельных сотрудников способность к работе в коллективе будет особо отмечена и оценена.