Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
BPR и индуктивное мышление
Содержание
- 1. BPR и индуктивное мышление
- 2. Что значит мыслить дедуктивно? Люди могут определить
- 3. Индуктивное мышление-то есть способность сначала найти мощное
- 4. Слайд 4
- 5. Основная ошибка, которую допускают предприятия, рассматривая технологии
- 6. BPR отличается от автоматизации тем, что оно
- 7. Основатель IBM Томас Уотсон Ватсон-младший
- 8. слишком много внимания уделяется тривиальным и незначительным технологиям и приложениям
- 9. Ценность изобретенного им фонографа заключалась в его способности "записывать последние желания умирающих джентльменов"
- 10. Слайд 10
- 11. Слайд 11
- 12. Во многих случаях предложение рождает свой собственный спрос
- 13. Люди не знают, что какой-то продукт им
- 14. Следовательно, не имеет смысла просто спрашивать у
- 15. Слайд 15
- 16. Бессмысленно изучать спрос на продукт, которого еще не существует
- 17. Было принято решение начать выпуск плейеров, исходя
- 18. Главное заключается в том, что человеческие потребности,
- 19. большинство предприятий допускают именно эту ошибку -
- 20. разрушительная сила технологии, ее возможность опрокидывать те
- 21. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
- 22. Скачать презентанцию
Что значит мыслить дедуктивно? Люди могут определить проблему или проблемы, а затем найти решения и дать им оценку.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1BPR и индуктивное мышление
Выполнила:
студентка гр. ПИЭ-104
Оленева Яна Владимировна
Проверил:
кандидат физико-математических
наук
доцент
Слайд 2Что значит мыслить дедуктивно? Люди могут определить проблему или проблемы, а
затем найти решения и дать им оценку.
Слайд 3Индуктивное мышление-то есть способность сначала найти мощное решение, а затем
найти подходящие проблемы, которые оно поможет преодолеть.
Слайд 5Основная ошибка, которую допускают предприятия, рассматривая технологии - это то,
что они рассматривают их с позиций существующих бизнес-процессов.
Слайд 6BPR отличается от автоматизации тем, что оно связано с введением
нового, с использованием последних возможностей технологий для достижения абсолютно новых
целей.
Слайд 9Ценность изобретенного им фонографа заключалась в его способности "записывать последние
желания умирающих джентльменов"
Слайд 13Люди не знают, что какой-то продукт им нужен, пока они
не могут его иметь. После этого оказывается, что они не
могут без него жить
Слайд 14Следовательно, не имеет смысла просто спрашивать у людей, как они
хотели бы использовать новую технологию в своем бизнесе. Они непременно
ответят, как она могла бы усовершенствовать работу, которую они уже делают.
Слайд 17Было принято решение начать выпуск плейеров, исходя из представлений разработчиков
о потребностях людей и из возможностей современной технологии.
Слайд 18Главное заключается в том, что человеческие потребности, равно как и
желания, формируются в рамках представлений о том, что возможно, а
что нет. Революционная технология делает возможными такие вещи и действия, о которых никто раньше и не мечтал.
Слайд 19большинство предприятий допускают именно эту ошибку - они не могут
увидеть всех возможностей, скрытых в новой технологии. Реальная сила новой
технологии - не в том, чтобы заставить старые процессы работать лучше, а в том, чтобы дать предприятиям возможность изменить старые правила и создать новые способы выполнения работы.
Слайд 20разрушительная сила технологии, ее возможность опрокидывать те или иные правила
и ограничения, принятые в работе, и делает ее привлекательной для
предприятий, находящихся в поиске новых возможностей.
