PR-кампании этап планирования

их важности для данной организации (по результатам проведения исследований и

анализа ситуации) и в разработке стратегии и тактики достижения этих целей.

общие усилия всех участников PR-кампании приводят к достижению конкретных целей;
Обеспечиваются

согласованные действия менеджмента и всех участвующих в кампании подразделений организации;
Создается возможность для их проактивной деятельности;
Задается основное направление действий, не позволяющее отклониться от главного;
Обеспечивается оперативность принятия решений как при подготовке, так и при проведении PR-кампании.

ресурсо- и бюджетосбережения;
Технологическая функция (перевод креативных решений, появившихся в рамках

данной PR-кампании, в технологии для последующего использования);
«Конкурентоанализирующая» и «конкурентоопределяющая» функция (PR-кампания позволяет сопоставить уровень коммуникации и PR-акций данной организации с уровнем таковых у конкурентов);
Функция создания возможности оценки результатов;
Функция учета условий (например, времени и места) проведения PR-кампании.

разработке решений и программ;
Отсутствие ясных задач выполнения PR-программ, согласованных всеми

ее участниками;
Нехватка времени, связанная с наличием текущих проблем;
Разочарование практиков, связанное с задержкой и медлительностью при уточнении и согласовании программы с другими отделами.

что-либо планировать в ситуации весьма изменчивой среды»;
«Планировщики реализуют собственные интересы,

организации данные планы не нужны».

PR-деятельности в целом и планированием всей деятельности организации. Схема координации

планирования PR-кампании с более общими задачами фирмы:
а) определяются общие цели / миссия организации, если цели не сформулированы, деятельность будет носить реактивный характер;
б) учитываются и анализируются общие стратегии деятельности организации;
в) формируется цель / миссия организации на определенный период времени;
г) определяется цель / миссия PR-кампании в целом;
д) разрабатывается стратегия PR-кампании, определяется тактика и конкретные технологии ее проведения.

законченная форма проведения кампании. Во-вторых, его составители должны учитывать изменчивость

среды и ситуации, возможность появления новых, в том числе и внешних, не зависящих от организаторов факторов. PR-специалист должен иметь «альтернативные планы решения проблемы».
Сочетание креативности и технологичности планирования. Креативность учитывает корпоративную культуру, особенности целевых групп, целей стратегий и проч. В то же время должны быть достаточно жесткие требования к формам проведения PR-кампании (например, к текстам, сценариям, спецмероприятиям).

или реактивный характер планирования, планирование осуществляется для рутинной или нерутинной

кампании?
Обязательность наличия запланированных оценок эффективности и их показателей по PR-кампании в целом и по ее основным этапам в частности.
Значительная продолжительность, трудоемкость этапа, а также жесткие требования к квалификации специалистов, осуществляющих планирование кампании.

плана PR-кампании, его согласование и одобрение.

целей, определение их приоритета;
Окончательная формулировка целей, в результате которой создается

«программный» официальный документ, фигурирующий как в утвержденном плане кампании, так и в отчете о ее проведении.

Цели должны формулироваться в терминах, доступных пониманию и приемлемых для всех, кто будет заниматься их достижением. Они должны быть конкретны, ограничены, иметь срок действия, четко определять, на кого будет оказано действие и посредством чего
Д. Бернет и С. Мориарти

общую концепцию, подход или нереальный план программы, разработанный для достижения

цели.
Стратегия устанавливает общий план действий.
Стратегическое планирование PR включает принятое решение по программным целям и задачам, включая идентификацию ключевых общественных групп, установление политики или правил для выбора стратегии и определение собственно стратегии.
С. Катлип

содержание и объем работы, которую нужно выполнить.
Определение ключевых моментов, требующих

изменения: того, на чем следует концентрировать внимание, энергию и интеллектуальные усилия.
Разработка системы индикаторов эффективности. Выявляются факторы, на основании которых могут определяться цели.
Выбор и уточнение целей. Определяются результаты, которых необходимо достичь.
Подготовка планов действий. Разрабатываются пути достижения дальнейших конкретных целей.

целевых групп общественности – как основных (на которых нацелена PR-кампания),

так и помогающих, противодействующих, способных так или иначе влиять на ее ход. Тактический план по работе с общественностью по каждой из задействованных в PR-кампании групп.
Определение ключевых каналов коммуникации – как внешних, так и внутренних, относящихся к СМИ и иных. Тактический план коммуникаций, медиаплан.
Определение лимитов на ресурсы (финансовые, организационные, технические, коммуникационные и пр.). Бюджетный и операционный план (потребности в людях, технике, другом обеспечении).

и общей последовательности действий по проведению PR-кампании. Календарный план.
Определение рисков

и угроз, прогноз возможных кризисных ситуаций. Антикризисный план.
Определение основных критериев достижения цели и параметров оценки эффективности PR-кампании. Система показателей оценки эффективности.
Определение ключевых событий и мероприятий в ходе PR-кампании.

связей с общественностью для коммерческих структур.
Принципы подбора СМИ для PR-кампании

в социальном секторе (образование, здравоохранение, спорт).
Основные причины, создающие потребность в PR-кампаниях.
Особенности проведения информационных кампаний в регионах.
Сценография информационных поводов. Виды информирования.
Определение приоритетов при разработке и реализации PR-кампании для среднего бизнеса.
Тактика координации информационных процессов.
Информационный маркетинг и коммуникационный аудит.
Основные элементы стандартной PR-кампании.
Базы данных, их источники и способы формирования.