Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Адаптация персонала в организациях торговли и сферы услуг
Содержание
- 1. Адаптация персонала в организациях торговли и сферы услуг
- 2. Цель и задачи:Цельизучение теоретических и практических основ
- 3. Проанализировав виды адаптации я выделил на мой взгляд 3 основных вида:1. Организационная 2. Профессиональная.3. Социальная
- 4. Основные цели адаптации:- достаточно быстрое достижения работником
- 5. Программа адаптации должна включать:Общую программуСпециальную (специализированную) программу
- 6. Этапы процесса адаптации:Оценка уровня подготовленности новичкаОриентацияДейственная адаптацияФункционирование
- 7. На успешность адаптации влияют следующие факторы:Субъективные характеристики специалистаОбъективные факторы
- 8. Организационная структура ООО «Кар-а Моторз»
- 9. Основные экономические показатели деятельности ООО «КАР-А МОТОРЗ» за 2012-2014гг.
- 10. Основные экономические показатели деятельности ООО «КАР-А МОТОРЗ» за 2012-2014гг.
- 11. Анализ состава и структуры персонала ООО «КАР-А МОТОРЗ» по категориям за 2012-2014 гг.
- 12. Анализ состава и структуры персонала по возрасту в ООО «КАР-А МОТОРЗ» за 2012-2014г.г.
- 13. Анализ состава и структуры персонала ООО «КАР-А МОТОРЗ» по стажу работы за 2012-2014 г.г.
- 14. Анализ состава и структуры персонала ООО «КАР-А МОТОРЗ» по образованию за 2012-2014 гг.
- 15. Анализ структуры персонала ООО «КАР-А МОТОРЗ» по гендерному признаку. Таблица 6
- 16. Показатели движения персонала ООО «КАР-А МОТОРЗ» за 2012-2014гг. Таблица 6
- 17. причин увольнения персонала ООО «КАР-А МОТОРЗ» в
- 18. Проблемы присутствующие в организации ООО «Кар-а Моторз»
- 19. Рекомендации по основным проблемам адаптации персонала:Прикрепить наставника
- 20. Расчет, экономии средств за счет уменьшения количества, уволившихся по причине «не выдержал испытательного срока».
- 21. Скачать презентанцию
Цель и задачи:Цельизучение теоретических и практических основ адаптации персонала в организации.Задачи1. Изучить сущность адаптации и охарактеризовать ее основные этапы.2. Проанализировать систему адаптации персонала в организации.3. Разработать предложения по совершенствованию системы адаптации
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Цель и задачи:
Цель
изучение теоретических и практических основ адаптации персонала в
организации.
Задачи
1. Изучить сущность адаптации и охарактеризовать ее основные этапы.
2. Проанализировать
систему адаптации персонала в организации.3. Разработать предложения по совершенствованию системы адаптации на современном предприятии.
Слайд 3Проанализировав виды адаптации я выделил на мой взгляд 3 основных
вида:
1. Организационная
2. Профессиональная.
3. Социальная
Слайд 4Основные цели адаптации:
- достаточно быстрое достижения работником его рабочих показателей,
- уменьшение на стартовых издержек.
- вхождение в рабочий коллектив,
сплочение в единую рабочую команду.- снижение тревожности и неуверенности,
- сокращение текучести кадров среди новых работников.
- экономия времени руководителя и рядовых работников на помощь
- снижение издержек по поиску нового персонала.
- формирование кадрового резерва.
Слайд 5Программа адаптации должна включать:
Общую программу
Специальную (специализированную) программу
Слайд 6Этапы процесса адаптации:
Оценка уровня подготовленности новичка
Ориентация
Действенная адаптация
Функционирование
Слайд 7На успешность адаптации влияют следующие факторы:
Субъективные характеристики специалиста
Объективные факторы
Слайд 17причин увольнения персонала ООО «КАР-А МОТОРЗ» в 2012-2014 гг.
Оплата труда,
несоответствие оплаты затратам труда
Интенсивность и продолжительность дня
Организация рабочего места
Социально-психологический климат
в коллективеОтношения с руководством
Отсутствие перспектив карьерного роста
Отсутствие профессионального развития, возможности повысить квалификацию, однообразие работы
Удаленность от дома
Слайд 18Проблемы присутствующие в организации ООО «Кар-а Моторз» которые либо косвенно
либо напрямую касаются процесса адаптации нового сотрудника:
Руководитель подразделения уделает мало
времени новому сотрудникуПлохой социально психологический климат в коллективе
Плохая организация рабочего места и условий труда
Недостаток персонала, ведет к высокой интенсивности работы
Небольшое количество локальных нормативных актов
Часто возникают конфликты между руководством и персоналом
Конфликты между сотрудниками не кто не решает.
Не всем сотрудникам нравится существующая организационная культура и система мотивации.
Не учитывают мнение персонала по поводу оптимизации трудового процесса производства.
Низкий уровень известности
Низкая зарплата
Слайд 19Рекомендации по основным проблемам адаптации персонала:
Прикрепить наставника к новичку со
стороны опытного сотрудника
Фотография рабочего дня руководителя
Внедрение обычай и ритуалов
Улучшить условия
трудаУвеличить штаб
Руководству нужно считаться с мнением персонала
Руководству стоит заниматься решением конфликтов в организации
Нужно разработать систему мотивацию для сотрудников, которая будет их мотивировать работать именно в данной организации
Стоит заняться пиаром организации
Слайд 20Расчет, экономии средств за счет уменьшения количества, уволившихся по причине
«не выдержал испытательного срока».
