Анализ и контроллинг финансовой отчетности предприятия

и результативности действий по принимаемым решениям;
скоординированности деятельности подразделений;
5) оперативности

принимаемых решений по отношению к изменениям внешней и внутренней среды;
6) оперативности и достаточности контроля исполнения решений.

руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации)

в долгосрочной перспективе.

Как инструмент управления:
Контроллинг - ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно - аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

продукции, сумма баланса и т.п. являются второстепенными по сравнению с

эффективностью работы предприятия в целом и его подразделений);

Рост объемов бизнеса предприятия (организации) оправдан лишь при сохранении прежнего уровня или росте эффективности;

Мероприятия по обеспечению роста доходности не должны повышать допустимые для конкретных условий функционирования предприятия уровни рисков.

анализа управленческих решений.

операций и результатов.
Внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности.

Обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании.
Автоматизация систем учета и управления компанией

и достаточность информации о предприятии для принятия обоснованных управленческих решений;

наличие инструмента воздействия на предприятие в процессе выполнения плана, гарантирующего выполнение планов;
постепенное повышение эффективности деятельности предприятий, повышение рентабельности инвестиций;
изменение психологии руководителей предприятий, ориентирование их на экономические и финансовые показатели в работе предприятий.

и контроль деятельности предприятия, от стратегических решений до оперативных планов,

от стратегического контроля до управленческого и налогового учета.

Контроллинг предусматривает:
системное планирование, существенно повышающее эффективность принятия решений, включающее прогнозирование последствий и анализ эффективности всех управленческих действий, результатов деятельности предприятия и динамики внешней среды;
системный контроль (устойчивые обратные связи) на основе управленческого учета;
регламентацию и стандартизацию процессов и продуктов (результатов).

в заданные параметры и ограничения.
Планирование отвечает на вопрос: «Как

сделать, чтобы…?»

известных тенденций и закономерностей.
Прогнозирование позволяет ответить на вопрос «Что

будет, если...?».

ним ресурсов
Объекты
НЗП и ГП
(незавершенное производство и готовая продукция,

выполненные работы или оказанные услуги

Расходы
Стоимостная оценка затрат, понесённых на изготовление (выполнение, оказание) реализованных (проданных) продукции, товаров, работ, услуг

Доходы
Стоимостная оценка прав требований, приобретённых предприятием в обмен на реализованные (проданные) продукцию, товары, работы, услуги

Инвестиции
Приобретение активов

Платежи
Оплата денежными и/или приравненными к ним средствами (в порядке авансирования и/или погашения кредиторской задолженности) приобретённых активов и/или использованных ресурсов (понесённых затрат)

Оборотные активы
(производственные запасы: сырьё, материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты; товары для перепродажи)

Внеоборотные активы
(объекты основных средств и незавершённых капиталовложений)

Прибыль или убыток
Увеличение или уменьшение собственного капитала предприятия

Поступления
Получение денежных или приравненных к ним средств за продаваемые продукцию, товары, работы, услуги (в порядке авансирования или взыскания дебиторской задолженности)

Денежные средства
Увеличение или уменьшение денежных и приравненных к ним средств

Цели и стратегия

целей бизнесом
Контроль фактических показателей и отклонений
Исполнение плановых мероприятий
Организация потоков информации

внутри компании

Помощь в определении целей деятельности компании

Разработка KPI для оценки работы, бизнесов департаментов и отделов

Контроллинг – поставщик информации

Контроллинг – поставщик информации для руководства

о ее деятельности и лишь подготовку принятия решений
Руководитель компании (бизнеса)

отвечает за результаты ее деятельности

к изменению условий внешней среды
Согласование оперативных планов со стратегическими
Координация оперативных

планов для достижения стратегических целей компании
Своевременная информационная поддержка для менеджеров по принятию решений
Оперативный контроль за исполнением планов и решений
Адаптация организационной структуры управления бизнесом от изменяющихся условий на рынке

пришли к необходимости создания службы контроллинга
Если руководство компании при принятии

управленческих решений основывает свои выводы не на основании отчетов, а только повинуясь интуиции
Если компанией правит «монарх-диктатор», который «все знает» и единолично принимает все решения
Если менеджмент компании боится контроллинга в компании, который сможет выявить его неэффективную работу
Когда намечается изменение структуры бизнеса или его продажа

поиск ошибок руководителей отделов, департаментов или направлений
Служба контролинга занимает низкое

положение в служебной иерархии компании
Отчеты контроллера содержат много подробностей и излишней не существенной информации
Желание контролировать одновременно множество показателей деятельности компании
Отсутствие в компании регламентирующих ее финансово-хозяйственную деятельность документов
Внедрение контроллинга по технологии «снизу-вверх»
Недостаточная квалификация пользователей информации, предоставляемой службой контроллинга

Выработка рекомендаций для работников подразделений
контроллинга на предприятиях

и учебных заведений,
занимающихся подготовкой по контроллингу

Проведение регулярных (не реже 2-х раз в год) заседаний членов
Объединения Контроллеров для обсуждения проблем в области
теории и практики контроллинга

Издание и распространение материалов Объединения
Контроллеров по актуальным вопросам контроллинга

Установление контактов с Союзами и Ассоциациями
Контроллеров за рубежом