Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Анализ предметной области
Содержание
- 1. Анализ предметной области
- 2. Деятельность, направленная на выявление реальных потребностей заказчика, а
- 3. Анализ предметной области – это первый шаг этапа
- 4. Модели предметной областиАнализом предметной области занимаются системные аналитики
- 5. Цель моделирования: получение ответов на совокупность вопросов.
- 6. Объектом моделирования является сама система. При этом необходимо
- 7. Процесс Процесс — это поток работы, переходящий от одного
- 8. Бизнес-процессБизнес-процесс — структурированный набор действий, охватывающий различные сущности
- 9. Типы бизнес-процессовОсновные бизнес-процессы – генерируют доходы компании;Обеспечивающие
- 10. Сущность и значение моделирования бизнес-процессовМоделирование бизнес-процесса –
- 11. Цель моделированияСистематизация знаний о компании и ее
- 12. Моделирование бизнес-процессов включает два этапа:СтруктурноеВыполняется в нотации
- 13. 2) Детальное - выполняется на языке
- 14. Под методологией (нотацией) Понимается совокупность способов, при
- 15. Любая методология включает: – теоретическая база; –описание шагов, необходимых для получения заданного результата; –рекомендации по использованию
- 16. История развития методологий моделирования бизнес-процессов
- 17. Методологии семейства IDEFIDEF0 - методология функционального моделирования.
- 18. IDEF1 – методология моделирования информационных потоков внутри
- 19. IDEF3 – методология документирования процессов, происходящих в
- 20. Система ARIS - комплекс средств анализа и
- 21. Способы описания бизнес-процессов1. Вертикальное описание Показывают только
- 22. Слайд 22
- 23. 2. Горизонтальное описаниеПоказывается, как эти работы между
- 24. Слайд 24
- 25. Существуют три основных способа горизонтального описания бизнес-процессов:текстовый, табличный, графический.
- 26. 1. Текстовый способТекстовое последовательное описание бизнес-процесса
- 27. Пример. Бизнес процесс: «Оформление заказа» Продавец принимает
- 28. 2. Табличный
- 29. 3. Графический
- 30. Выделение основных и вспомогательных бизнес-процессов мебельного цехаПроанализировав
- 31. Пример. Основные бизнес-процессы мебельного цехаОформление заказа;Выполнение заказа;Доставка заказа покупателю;Разработка новой модели.
- 32. Вспомогательные бизнес-процессы:Технологическая проработка заказа;Получение материалов со склада;Работа склада;Работа бухгалтерии.
- 33. Подходы к улучшению бизнес-процессовFAST (Методика быстрого анализа
- 34. Методика быстрого анализа решенияКонцентрирует внимание группы на
- 35. Улучшениями при применении FAST-подхода являются:снижение затрат, длительности
- 36. Подход FAST реализуется в ходе следующих 8
- 37. 4. Команда FAST собирается в течение 1-2-х
- 38. 7. Перед окончанием совещания заказчик одобряет или
- 39. Бенчмаркинг (Benchmarking) процессаС англ. «эталонное тестирование».Систематический метод
- 40. Сравнительный анализСравнение некоторых наборов показателей схожих элементов.Снижает
- 41. Ключевые процессы сравниваются с лучшими эквивалентными процессамиОпределяют
- 42. Эта концепция проектирования процессов часто называется концепцией
- 43. Перепроектирование процесса (Концентрированное улучшение)Концентрирует усилия команды по
- 44. Перепроектирование процессаснижает затратыдлительность цикла количество ошибок на 30-60%.
- 45. Используется для 70-90% основных бизнес-процессов.При перепроектировании процессов
- 46. Упрощение методовСокращение длительности циклаЗащита от ошибок (анализ
- 47. Реинжениринг процессаНазывают инновацией процесса, поскольку его успех
- 48. Реинжениринг процессаОбеспечивает свежий взгляд на цели процесса
- 49. Достоинстваснижает затраты и длительность цикла на 60-90%
- 50. позволяет Команде по Улучшению Процесса максимально приблизить
- 51. Недостаткинаиболее дорогостоящий из всех подходов к улучшению б.-п.требует много временинаибольшая степень риска
- 52. Часто такой подход процесса включает в себя
- 53. Подход реинжениринга процесса для реализации BFSS состоит
- 54. Скачать презентанцию
Деятельность, направленная на выявление реальных потребностей заказчика, а также на выяснения смысла высказанных требований, называется анализом предметной области (бизнес-моделированием, если речь идет о потребностях коммерческой организации).
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Деятельность, направленная на выявление реальных потребностей заказчика, а также на выяснения
Слайд 3Анализ предметной области – это первый шаг этапа системного анализа, с
которого начинается разработка программной системы.
Разработчики должны научиться
понимать язык, на
котором говорят заказчики;выявить цели их деятельности;
определить набор решаемых ими задач;
определить набор сущностей, с которыми приходится иметь дело при решении этих задач.
Слайд 4Модели предметной области
Анализом предметной области занимаются системные аналитики или бизнес-аналитики.
Они
передают полученные ими знания другим членам проектной команды, сформулировав их
на более понятном разработчикам языке.Для передачи этих знаний обычно служит некоторый набор моделей, в виде графических схем и текстовых документов.
Слайд 5Цель моделирования: получение ответов на совокупность вопросов.
Цель моделирования формулируется на
самом раннем этапе разработки модели.
Слайд 6Объектом моделирования является сама система. При этом необходимо точно определить границы
системы, чтобы избежать включения в модель посторонних объектов.
Результатом моделирования является набор
взаимоувязанных описаний, начиная с описания самого верхнего уровня системы и кончая подробным описанием деталей или операций.
Слайд 7Процесс
Процесс — это поток работы, переходящий от одного человека к другому,
а для больших процессов, вероятно, от одного отдела к другому.
Процесс [от
лат. processus – течение] последовательная смена состояний в развитии чего-либо;
ход, развитие какого либо явления.
Слайд 8Бизнес-процесс
Бизнес-процесс — структурированный набор действий, охватывающий различные сущности предприятия и подчиненный
определенной цели.
Бизнес-процесс — специфически упорядоченная во времени и в пространстве совокупность
работ, с указанием начала и конца и точным определением входов и выходов» (Т. Давенпорт);
Слайд 9Типы бизнес-процессов
Основные бизнес-процессы –
генерируют доходы компании;
Обеспечивающие бизнес-процессы –
поддерживают
инфраструктуру компании,
Бизнес-процессы управления –
управляют компанией,
Бизнес-процессы развития –
развивают компанию.
Слайд 10Сущность и значение моделирования бизнес-процессов
Моделирование бизнес-процесса –
процесс отражения субъективного
видения потока работ в виде формальной модели, состоящей из взаимосвязанных
операций.
Слайд 11Цель моделирования
Систематизация знаний о компании и ее бизнес-процессах в наглядной
графической форме более удобной для аналитической обработки полученной информации.
Слайд 12Моделирование бизнес-процессов включает два этапа:
Структурное
Выполняется в нотации IDEF0 с использованием
инструментария BPwin
или на языке UML с использованием инструментария Rational
Rose. 
Слайд 13 2) Детальное - выполняется на языке UML.
Выполняется в той
же модели и
должно отражать требуемую детализацию и
обеспечить однозначное
представление о деятельности организации. 
Слайд 14Под методологией (нотацией)
Понимается совокупность способов, при помощи которых объекты
реального мира и связи между ними представляются в виде модели.
Слайд 15Любая методология включает:
– теоретическая база;
–описание шагов, необходимых для
получения заданного результата;
–рекомендации по использованию
Слайд 17Методологии семейства IDEF
IDEF0 - методология функционального моделирования.
С помощью языка
IDEF0, система предстает в виде набора взаимосвязанных функций.
Первый этап
изучения любой системы; 
Слайд 18IDEF1 – методология моделирования информационных потоков внутри системы, позволяющая отображать
и анализировать их структуру и взаимосвязи;
IDEF1X (IDEF1 Extended) –
методология построения реляционных структур. Используется для моделирования реляционных баз данных;
IDEF2 – методология динамического моделирования развития систем.
Слайд 19IDEF3 – методология документирования процессов, происходящих в системе.
С помощью IDEF3
описываются сценарий и последовательность операций для каждого процесса.
IDEF4 –
методология построения объектно-ориентированных систем. Средства IDEF4 позволяют наглядно отображать структуру объектов и заложенные принципы их взаимодействия.
IDEF5 – методология исследования сложных систем .
Слайд 20Система ARIS - комплекс средств анализа и моделирования деятельности предприятия.
Ее методическую основу составляет совокупность различных методов моделирования.
Одна и
та же модель может разрабатываться с использованием нескольких методов. 
Слайд 21Способы описания бизнес-процессов
1. Вертикальное описание
Показывают только работы и их
иерархический порядок в дереве бизнес-процесса.
Имеются только вертикальные связи между
родительскими и дочерними работами
Слайд 232. Горизонтальное описание
Показывается, как эти работы между собой взаимосвязаны,
в
какой последовательности они выполняются,
какие информационные и материальные потоки между
ними движутся.
Слайд 25Существуют три основных способа горизонтального описания бизнес-процессов:
текстовый,
табличный,
графический.
Слайд 27Пример. Бизнес процесс: «Оформление заказа»
Продавец принимает заказ от покупателя,
оформляет договор,
принимает предоплату.
Предоплата передается в бухгалтерию.
Информация о
заказе поступает директору, и запускается следующий бизнес-процесс «Выполнение заказа».
Слайд 30Выделение основных и вспомогательных бизнес-процессов мебельного цеха
Проанализировав деятельность мебельного цеха
и проведя предпроектное исследование, мы смогли выделить четыре основных бизнес-процессов мебельного цеха:
Слайд 31Пример. Основные бизнес-процессы мебельного цеха
Оформление заказа;
Выполнение заказа;
Доставка заказа покупателю;
Разработка новой модели.
Слайд 32Вспомогательные бизнес-процессы:
Технологическая проработка заказа;
Получение материалов со склада;
Работа склада;
Работа бухгалтерии.
Слайд 33Подходы к улучшению бизнес-процессов
FAST (Методика быстрого анализа решения)
Методика быстрого анализа
решения основывается на способе улучшения, впервые использованном IBM в середине
80-х.
Слайд 34Методика быстрого анализа решения
Концентрирует внимание группы на определенном процессе в
ходе одно- двухдневного совещания для определения способов, которыми группа может
улучшить этот процесс в течение следующих 90 дней.Перед окончанием совещания руководство одобряет или отвергает предложенные улучшения.
Слайд 35Улучшениями при применении FAST-подхода являются:
снижение затрат,
длительности цикла;
уровня ошибок
на 5-15% за 3-месячный период.
Выявление возможностей для улучшений и
одобрение их внедрения осуществляется за 1 -2 дня, поэтому данный подход и получил свое название FAST2.
Слайд 36 Подход FAST реализуется в ходе следующих 8 этапов:
1. Определяется процесс, кандидат
на FAST
2. Заказчик соглашается поддержать инициативу проведения FAST в отношении
процесса3. Назначается команда FAST, подготавливается набор целей и одобряется заказчиком.
Слайд 374. Команда FAST собирается в течение 1-2-х дней для разработки
обобщенной блок-схемы процесса и определения мероприятий, способных улучшить показатели процесса
5. Члены
команды FAST должны признать свою ответственность за внедрение всех рекомендаций, переданных заказчику6. По истечении 1-2-х дневного совещания заказчик присоединяется к совещанию и команда FAST представляет ему свои выводы
Слайд 387. Перед окончанием совещания заказчик одобряет или отвергает предложенные улучшения
8.
Одобренные решения внедряются назначенными членами команды FAST в течение следующих
3-х месяцев
Слайд 39Бенчмаркинг (Benchmarking) процесса
С англ. «эталонное тестирование».
Систематический метод определения, понимания и
творческого развития товаров, услуг, проектов, оборудования, процессов для улучшения текущей
деятельности организации, посредством изучения того, как разные организации выполняют одинаковые или похожие операции.
Слайд 40Сравнительный анализ
Сравнение некоторых наборов показателей схожих элементов.
Снижает затраты, длительность цикла
и уровень ошибок на 20-50%
Занимает от 4-х до 6-ти месяцев
Слайд 41Ключевые процессы сравниваются с лучшими эквивалентными процессами
Определяют несколько организаций, которые
функционируют лучше, чем организация, проводящая это исследование
Оценивает процессы другой организации
для того, чтобы определить, почему они функционируют лучше, чем процессы в организации, проводящей это исследование
Слайд 42Эта концепция проектирования процессов часто называется концепцией наиболее выгодного нацеленного
на будущее решения Best-Value Future-State Solution (BFSS))
BFSS - сочетание
корректирующих воздействий и изменений, которые могут быть применены к изучаемому предмету (процессу) для увеличения его ценности для акционеров.
Слайд 43Перепроектирование процесса (Концентрированное улучшение)
Концентрирует усилия команды по улучшению процесса (Process
Improvement Team (PIT)) на совершенствовании существующего процесса
применяется к процессам, которые
достаточно успешно работают и в настоящий момент
Слайд 45Используется для 70-90% основных бизнес-процессов.
При перепроектировании процессов строится имитационная модель
текущего состояния (as-is).
После этого применяются следующие средства:
Устранение бюрократии
Анализ добавленной ценности
Устранение
дублирования
Слайд 46Упрощение методов
Сокращение длительности цикла
Защита от ошибок (анализ текущих проблем)
Модернизация процесса
(реструктуризация организации)
Простой язык
Стандартизация
Партнерские отношения с поставщиками
Автоматизация, механизация, применение информационных
технологий.
Слайд 47Реинжениринг процесса
Называют инновацией процесса, поскольку его успех в основном основывается
на инновациях и творческих способностях команды по улучшению процесса.
В некоторых
организациях этот подход называют «Анализ общей картины» или «Разработка нового процесса»
Слайд 48Реинжениринг процесса
Обеспечивает свежий взгляд на цели процесса и
полностью игнорирует
существующий процесс и структуру организации.
Все начинается с чистого листа
бумаги
Слайд 49Достоинства
снижает затраты и длительность цикла на 60-90%
снижает уровень ошибок
на 40-70%.
является правильным шагом для 5-20% основных процессов, протекающих
в рамках организации
Слайд 50позволяет Команде по Улучшению Процесса максимально приблизить его к идеалу
Команда
отходит назад и оглядывает процесс свежим взглядом, задавая себе вопрос,
как бы она спланировала этот процесс, если бы не было никаких ограничений.процесс стимулирует команду по улучшению процесса к разработке принципиально нового проекта процесса, который становится настоящим прорывом
Слайд 51Недостатки
наиболее дорогостоящий из всех подходов к улучшению б.-п.
требует много времени
наибольшая
степень риска
Слайд 52Часто такой подход процесса включает в себя организационную перестройку и
может быть крайне разрушительным для организации.
Большинство организаций могут единовременно
эффективно внедрять не более одного изменения такого масштаба.
Слайд 53Подход реинжениринга процесса для реализации BFSS состоит из четырех задач
Задача
№ 1. Анализ общей картины
Задача № 2. Теория единиц (of
ones)Задача № 3. Имитация процесса
Задача № 4. Моделирование процесса
