Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
АНАЛИЗ СИТУАЦИИ ИЗМЕНЕНИЯ
Содержание
- 1. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ ИЗМЕНЕНИЯ
- 2. Изменение— это превращение в нечто другое, переход
- 3. Взаимосвязи в процессе изменения
- 4. Отношение людей к изменениям.Энтузиасты (готовы к переменам, воспринимают их с воодушевлением);Скептики (консервативны, воспринимают изменения критически).
- 5. Курт Левин (1951 г.) — социальный психолог, который интересовался поведением людей в группах при появлении изменений.
- 6. Анализ поля сил
- 7. По мнению Левина, если ничего не происходит,
- 8. Движущие силыОни зависят от организационной структуры, специфики
- 9. Сдерживающие силыЭти силы могут иметь двоякую природу,
- 10. Основные причины того, почему люди могут сопротивляться
- 11. Как справиться с сопротивлением изменению сотрудниками организации:образование
- 12. Спасибо за внимание!
- 13. Скачать презентанцию
Изменение— это превращение в нечто другое, переход из одного качественно определенного бытия в качественно другое определенное бытие.Что такое изменение?
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Изменение— это превращение в нечто другое, переход из одного качественно
определенного бытия в качественно другое определенное бытие.
Слайд 4Отношение людей к изменениям.
Энтузиасты (готовы к переменам, воспринимают их с
воодушевлением);
Скептики (консервативны, воспринимают изменения критически).
Слайд 5Курт Левин (1951 г.) — социальный психолог, который интересовался поведением людей
в группах при появлении изменений.
Слайд 7По мнению Левина, если ничего не происходит, то это потому,
что противоположные силы - сдерживающие и движущие силы изменения -
равны.
Слайд 8Движущие силы
Они зависят от организационной структуры, специфики вашей деятельности, состава
рабочей группы. Например, увеличение сбыта, расширение производства.
Слайд 9Сдерживающие силы
Эти силы могут иметь двоякую природу, поэтому следует рассматривать
их с разных точек зрения. Например, позиция руководства в принятии
решения может относиться к обеим силам, в зависимости от результата решения.
Слайд 10Основные причины того, почему люди могут сопротивляться изменениям (Коттер и
Шлезингер (Kotter and Schlesinger, 1979):
• узкособственнический интерес;
• непонимание и недостаток
доверия;• различия в оценке ситуации;
• низкий уровень готовности к изменениям.
Слайд 11Как справиться с сопротивлением изменению сотрудниками организации:
образование и предоставление информации;
участие
и вовлечение;
помощь и поддержка;
переговоры и соглашения
манипулирование и преувеличение роли;
явное и
неявное принуждение
