Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Антистимул персонала Антистимул – способ воздействия, который либо не приводит
Содержание
- 1. Антистимул персонала Антистимул – способ воздействия, который либо не приводит
- 2. Основные антистимулы персоналаНарушение негласного контрактаОтсутствие важной информации
- 3. Значимость стимулов (по данным обследования С/Б)С т.зр.
- 4. Система мотивации и стимулированияПривлечение Стимулиро-вание Удержание Мониторинг потребностейСистема стимулиро-ванияСистема мотивацииОбучение
- 5. Привлечение сотрудниковРазмер ЗП, наличие премий, участие в
- 6. УдержаниеПрограммы развития квалификации и карьерыКредитование, отсрочка выплатПредоставление льгот с учетом выслуги летКомпенсация инфляционных, налоговых потерь
- 7. Стимулирование эффективного трудаКраткосрочные программы (увеличение выплат) –
- 8. Скачать презентанцию
Основные антистимулы персоналаНарушение негласного контрактаОтсутствие важной информации у персоналаНеиспользование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам ценитИгнорирование идей и инициативыОтсутствие чувства причастности к компанииОтсутствие изменений в статусе сотрудникаОтсутствие признания достижений и результатов
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Антистимул персонала
Антистимул – способ воздействия, который либо не приводит
к желаемому поведению, либо побуждает негативное поведение (увольнение)
в системе стимулирования
Слайд 2Основные антистимулы персонала
Нарушение негласного контракта
Отсутствие важной информации у персонала
Неиспользование каких-либо
навыков сотрудника, которые он сам ценит
Игнорирование идей и инициативы
Отсутствие чувства
причастности к компанииОтсутствие изменений в статусе сотрудника
Отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства и коллег
Несправедливое наказание
Слайд 3Значимость стимулов
(по данным обследования С/Б)
С т.зр. руководителя
Заработная плата
Надежное РМ
Возможность должностного
роста
Хорошие условия труда
С т.зр. работников
Человеческое признание
Владение полной информацией
Помощь в личных
делахДля молодых специалистов:
Совмещение с обучением
Слайд 4Система мотивации и стимулирования
Привлечение
Стимулиро-
вание
Удержание
Мониторинг
потребностей
Система
стимулиро-
вания
Система
мотивации
Обучение
Слайд 5Привлечение сотрудников
Размер ЗП, наличие премий, участие в прибыли
Деловая репутация, статус
компании на рынке
Название должности
Круг полномочий
Карьерный рост
Корпоративная инфраструктура
Расположение офиса
Соблюдение трудовых
норм
Слайд 6Удержание
Программы развития квалификации и карьеры
Кредитование, отсрочка выплат
Предоставление льгот с учетом
выслуги лет
Компенсация инфляционных, налоговых потерь
Слайд 7Стимулирование эффективного труда
Краткосрочные программы (увеличение выплат) – 3 месяца
Среднесрочные программы
(обучение, карьерный рост) – 6 месяцев
Долгосрочные программы (карьерный рост,
участие в управлении, увеличение полномочий) - бесконечно
