Қазақстан Республикасының Денсаулық Сақтау және Әлеуметтік Даму Министрлігі

кафедрасы - 2

Қазақстан Республикасының Денсаулық Сақтау және Әлеуметтік Даму Министрлігі
Тақырыбы:

Басқарудың классикалық мектептері.








 
Шымкент-2017

Орындаған:Алтынбекова А.
Тобы:201Б ҚДС
Қабылдаған:Дүйсенова А.

мен іс-әрекеттерінің ғылыми мектебі.
4.Басқарудың қазіргі теориялары немесе көлемдік қадам .
Қорытынды.
Пайдаланылған

әдебиеттер тізімі.

немесе басқарудың экономикалық әдістерін қолдану арқылы материалдық және еңбек ресурстарын

тиімді пайдалану жолымен белгіленген маұсаттарға жетуге бағытталған кәсіби қызметтің дербес түрі.
Менеджмент саласындағы алғашқы зерттеулер классикалық мектеп арқылы  жүргізілген. Алғашқы менеджерлердің көңіл аударған келелі мәселелерінің бірі өндірістің тиімділігі болды. Өндірістің тиімділігі жұмыс орнының ыңғайлылығына, жұмысшының бейімділігі мен шеберлігіне, әртүрлі жұмыстарға жұмсалатын шығындарға тікелей байланысты. Менеджменттің классикалық мектебінің өкілдері осындай мәселелерді шешу жолдарын қарастырды. Сол кездегі ғылыми ізденушілердің көзқарасы бойынша менеджмент дегеніміз өнер деп санады, себебі кез-келген адам жетекшілік, басшылық қызметін атқара алмауы мүмкін.
Менеджментті ғылым ретінде қарастырып, ғылыми басқарудың негізін салған Ф.Тейлор (1856-1915 жж.) ғылыми басқару мектебінің дамуына жол ашты.

Тейлор, Френк және Лилия Гилберт.Классикалық мектептің негізін қалаушы болып Фредерик

Уинслоу Тейлор саналады.Тейлорға дейін еңбек өнімділігін жоғарылату қозғаушысы «пәндік» принцип болды – қанша жасасаң,сонша аласың.Дегенмен бұл амал ХIX ғасырдың басында өзінің қызметін жойды.Өнеркәсіптің дамуымен қоса басқару осындай қарапайым негіздеме алмады.Тейлор еңбекті жеке жұмысшының өз талқылауы алмастыратын көптеген заңдар мен формулаларды, ережелерді шығаратын  және статистикалық есеп ,өлшеу олардың қозғалысы арқылы тиімді пайдаланатын еңбекті ұйымдастыруды ойлады.Тейлордың пәкәрән орындаушы өндіріс процесін толығымен игеруге жағдайы келмеді,әсіресе, ол үнемі өзгеріп тұратын қозғалыс.Осылайша ғасырдың басында басқарушының рөлі орындаушы не істейді,қалай істейді,қандай көлемде істеу керектігі туралы шешумен негізделді.

көз қарастарының ары қарайғы эволюциясын Ұйым туралы ғылым теориясында маңызды

орын алатын – Анри Файоль.Тейлордың ойларын ары қарай дамытқан «ғылыми менеджментің әкесі» болып саналатын француз инженері – Анри Файоль (1841- 1925),ол алғашқы болып менеджменттің толық теориясын жасаған:оның фунцияларын,принціптерін анықтады,басқарудың жоғарғы деңгейінде теориясын дамытты.
«Жалпы жіне өнеркәсіптік басқару» жұмысында Файоль алты бағытта көрсетуге болатын әкімшілік қызметтің  сферасын көрсетті:

оны тиімді қолдану);
·       Қорғаныс қызметі (меншікті жіне жеке тұлғаны қорғау);
·      

Бухгалтерлік қызмет(инвестиция,баланстық ведомосттар,шығындар,статистика);
·   Әкімшілдеу (материалдарға да,механизімдерге де тікелей ықпал етпейді,жеке құрамға ғана әсер етеді).
Файоль басқарудың басты функциясы оның маңызды бөлігін әкімшілеу деп санады,олармен 14 негіздер – принциптерге  негізделген «әкімшілік ғылым»құрылды:

мен күш жұмсалған мақсаттар көлемін қысқарту арқылы жетеді.
2.    Міндет және жауапкершілік.Жауапкершілікті

– міндетке қарсық құрам. Міндет қайда берілсе, сонда жауапкершілік болады.Іздеу мен  резервтерді жүзеге асыратын – нормалар мен кестелер.
3  Тәртіп.Қызметтің нақты регламентациясымен,бақылаумен,мақтаумен,әділ санкциялармен және т.б.көмегімен жеткенкелісімдерді сыйлау ментыңдауды сипаттайды.
4.    Біртұтастық.Жұмысшы тек бір ғана тікелей басқарушыдан бұйрық алу керек.
5.    Бағыттардың біртұтастығы.Бір мақсат шеңберіндегі әрбір топ бір жоспармен бірлестірілген және бір ғана басқ.Барлығынадварушысы болу керек.Анық қойылған мақсат.

масштабтары ұйымның немесе компанияның қызығушылықтарынан үстем болмау керек.
7.Қызметшілердімадақтау.Жұмысшылардың сенімділігін,қолдауларын қамтамасыз

ету үшін олар өз қызметіне әділ қойылған  еңбекақы алулары керек.
8.    Орталықтандыру.Орталықтандыру және орталықтандырмау арасындағы дұрыс пропорция туралы сұрақ туындайды.Бұл мәселе – жақсы,мүмкін болатын нәтижелерді қамтамасыз етуді анықтау өлшемдері.
9.    Скалярлы алқа – бұл ең жоғарғы басқарушылардан бастап төменгі звенога дейінгі жетекшілердің тізім.Олардың бизнес қызығушылығына шығыс әкелетін келіспеушіліктері,қолдаулары да болуы мүмкін.
10.   Тәртіп.Барлығына да орын бар және барлығы өз орындарында.

үшін жұмыс орынының қалыптылығы.Кадырлардың жоғарғы ағымдылығы  ұйымның  тиімділігін төмендетеді, өз

орнында тұрған тікелей жетекші орынын тез ауыстыратын  талантты менеджерден артық болып табылады.
13.      Бастама(инициатив).Ол ұйымға күш және энергия береді.
14.      Корпоративті одақ – бұл қызметшілер мен фирма жетекшілерінің үйлесімділігінің нәтижесі болып табылатын күш.
14 негізден тұратын бұл жүйе тек қана икемді емес,сонымен қатар жаңа негіздердің пайда болуына  жол бермейтін мүмкіндік.Қазіргі кездегі әдебиеттерде  басқарудың функцияларына жоспарлау, ұйымдастыру, жетекшілік, бақылауды және талдауды жатқызады.

Мэри Паркер Фольет,Элтон Мэйо.
Белгілі бір даму кезеңдерінен өткен классикалық мектеп

, өндірістік процестің техникалық жағын өте жақсы игеріп,өзінің мүмкіндіктерін ауқымды  дәрежеде жойды.Классикалық мектеп бірнеше ондаған жылдар өткен соң өзінің маңыздылығын жоғалтып алды,бұлжағдай бағалы оәларды өз қарамағына алатын Жапония Тейлордың тек қана кейбір принциптерін қолдағаны туралы дерек айтады.

еңбекті стандарттау мен мамандауға анағұрлым пайдалы. Сондықтан “маманды міндет” орнына

қызметшілерді құруды басқару  мақсаты қолданылады.
    Адамның өндірістік ортадағы іс-әрекетін игерген «іс-әрекет мектебі» және еңбектің өнімділігі орындаушының адамгершілігіне, психологиялық жағдайына тәуелді құрыла бастады.

негізгі элементі ретінде түсіну;
·       Іс-әрект мативациясы экономикалық күштермен емес, адамдар

қажеттілігімен анықталады;
·       Адамджарға өзінің мүмкіндіктерін ашуына көмектесу,оның негізінде адамның   ресурстықжоғарылауы жатыр.

уақытқа дейін
.Іс-әрекет мектебінің көлемдік өсуі 1950 жылы сапалы серпін

пайда болғанға дейін жүргізіліп келді.Мэйомен оның ізін басушылардың көз қарастары Дуглас Макгрегордың еңбектерінде ары қарай дамыды.Макгрегор орындаушының қызметін жұмыс орнында талдап, келесіні анықтады,басқарушы орындаушының қозғалыстарын анықтайтын келесі параметрді бақылай алады:
·       Бағынушы алатын тапсырмалар;
·       Тапсырмалардың орындалу сапасы;
·       Тапсырмаларды алу уақыты;
·       Тапсырмаладыорындау уақытын болжау;
·       Тапсырмаларды орындау үшін қажетті құралдар;
·       Бағынушының алатын инструкциялары(ережелер);
·       Бағынушының тапсырмаларды орындай алатындығына көз жеткізу;
·      

талдау;
·       Үлгі көлемдік маңыздылық беретін айнымалыларды салыстырып, сипаттайтын айнымалылардан құралған

;
·       Ауызшаталқылауды алмастыру және сипаттама талдаушыларды символдармен,көлемдік белгілермен алмастыру.
·       Басқарудағы әртүрлі мектептер жағына келетін қатаң өзіне түрлі нақты амалдарды:процесті,жүйелі, оқиғалық амалды тартады.

менеджмент кезеңі Питер Ф.Драккер атымен байланысты,әрбір кәіп орын пайда алудан

тыс өзінің қоғам алдындағы алеуметтік жауапкершілік мөлшерін анықтау қажет.Менеджмент дамуының қазіргі кезеңі қоғамның үйлесімді дамуы үшін тиімді іскерлік әкімшілдеуді, адамдық  ресурстарды менеджментін, бизнес менеджментін біріктіреді.

экономикалық ой пікір мектебі.Классикалық теория өкілдері нарықтық экономиканы қалыптастырып,дамуын зерттеді,экономика

санаттар мен заңдар жүйесін,экономика құбылыстарды танып жасады.Олар мемлекеттің экономикаға араласпауын және еркін нарықтық бәсекені көздейтін экономикалық либерализм тұжырымдамасын әзірледі.Мектеп он жетінші ғасырдың аяғында дүниеге келіп,200 жыл өмір сүрді.

Қорытынды

денсаулық сақтауды ұйымдастыру.Алматы ЖШС «АТБ»,2011.-100экз
3.Бердалиев К.Б. Басқару негіздері.− Алматы: Экономика,

1997.− 230 б.
4.Интернет желісі.\

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі