на построение доказательного бизнес-плана отводят 2 месяца
При этом работают 3-4
экономиста консалтинговой фирмыВывод: переосмысливать и пересчитывать бизнес-модель проще
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Б изнес-модель в основе б изнес-плана
Содержание
- 1. Б изнес-модель в основе б изнес-плана
- 2. Бизнес-модель – отправная точка планированияПри наличии технолога
- 3. 1.Титульный лист бизнес плана2. Содержание и резюме бизнес плана3. Раздел
- 4. 4 элементаС чего начать?
- 5. 1. ПокупательВопросы:Для кого мы создаём ценность?Кто наши самые важные потребители?Сегменты:массовый рынокнишевый рыноксегментированный рынокдиверсифицированный рынокмногосторонняя платформа
- 6. 2. Предложение (продукт/услуга)Вопросы:Какую ценность мы приносим потребителю?Какую
- 7. 3. Каналы распространения
- 8. 4. Отношения с потребителямиКонсультантЛичный консультантСамообслуживаниеАвтоматизированное обслуживаниеСообществаСовместное создание продуктов/услуг
- 9. 5. Потоки доходовПродажа прав собственности на физический
- 10. Установление цены
- 11. 6. Основные ресурсыВопросы:Какие ключевые ресурсы нужны для реализации предложения?Каналов распространения?Отношений с клиентами?Потоков доходов?ФизическиеИнтеллектуальныеТрудовые (человеческие)Финансовые
- 12. 7. Основная деятельностьВопросы:Каких видов деятельности требуют наши
- 13. 8. Ключевые партнёрыВопросы:Кто наши ключевые партнёры?Кто наши
- 14. 9. Структура расходов (и акцент на
- 15. Построение бизнес-модели Александра Остервальдераhttps://www.youtube.com/watch?v=Jqz55x24nw8&app=desktop
- 16. Шаблон бизнес-модели от ВШЭhttp://zhp.inc.hse.ru/sites/default/files/inline/files/osterwalder_russian_version.pdf
- 17. Скачать презентанцию
Бизнес-модель – отправная точка планированияПри наличии технолога в штате заказчика на построение доказательного бизнес-плана отводят 2 месяцаПри этом работают 3-4 экономиста консалтинговой фирмыВывод: переосмысливать и пересчитывать бизнес-модель проще
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Бизнес-модель – отправная точка планирования
При наличии технолога в штате заказчика
на построение доказательного бизнес-плана отводят 2 месяца
экономиста консалтинговой фирмыВывод: переосмысливать и пересчитывать бизнес-модель проще
Слайд 31.Титульный лист бизнес плана
2. Содержание и резюме бизнес плана
3. Раздел в бизнес плане «О
компании»
4. Описание продукции в бизнес плане
5. Описание бизнес модели
6. Анализ рынка и отрасли
7. Стратегический
SWOT-анализ8. Оценка и управление рисками
9. Раздел маркетинга в бизнес плане
10. Стратегия интернет продвижения
11. Стратегия продаж
12. Организационный план в бизнес плане
13. Финансовый раздел бизнес плана
14. Приложения к бизнес плану
Слайд 51. Покупатель
Вопросы:
Для кого мы создаём ценность?
Кто наши самые важные потребители?
Сегменты:
массовый
рынок
нишевый рынок
сегментированный рынок
диверсифицированный рынок
многосторонняя платформа
Слайд 62. Предложение (продукт/услуга)
Вопросы:
Какую ценность мы приносим потребителю?
Какую из проблем потребителя
помогаем решить?
Какие потребности потребителя мы удовлетворяем?
Ценности:
Новизна
Производительность
Кастомизация
Решённая задача/ упакованное решение
Дизайн
бренд /
статус Цена
Сокращение расходов
Сокращение расходов
Уменьшение рисков
Доступность
Удобство пользования
Слайд 84. Отношения с потребителями
Консультант
Личный консультант
Самообслуживание
Автоматизированное обслуживание
Сообщества
Совместное создание продуктов/услуг
Слайд 95. Потоки доходов
Продажа прав собственности на физический продукт
Плата за использование
Абонентская
плата (за подписку)
Аренда/лизинг
Лицензирование (на основе интеллектуальной собственности)
Слайд 116. Основные ресурсы
Вопросы:
Какие ключевые ресурсы нужны для реализации предложения?
Каналов распространения?
Отношений
с клиентами?
Потоков доходов?
Физические
Интеллектуальные
Трудовые (человеческие)
Финансовые
Слайд 127. Основная деятельность
Вопросы:
Каких видов деятельности требуют наши товар/услуга?
Наши каналы распространения?
Наши
отношения с клиентами?
Наши потоки поступления доходов?
Производство
Поиск решений
Платформа/сеть
Слайд 138. Ключевые партнёры
Вопросы:
Кто наши ключевые партнёры?
Кто наши ключевые поставщики?
Какие ресурсы
мы получаем от ключевых партнёров?
Какую ключевую деятельность осуществляют наши ключевые
партнёры?3 основных мотива партнёрских отношений:
оптимизация и экономия на масштабе
снижение рисков и неопределённости
приобретение определённых ресурсов и активностей
Слайд 149. Структура расходов
(и акцент на расходах или ценности)
Вопросы:
Какие
ресурсы наиболее важные?
Какие ключевые ресурсы наиболее дорогие?
Какой из основных видов
деятельности наиболее дорого обходится?Фиксированные и переменные
т.п.
Слайд 15Построение бизнес-модели
Александра Остервальдера
https://www.youtube.com/watch?v=Jqz55x24nw8&app=desktop
Слайд 16Шаблон бизнес-модели
от ВШЭ
http://zhp.inc.hse.ru/sites/default/files/inline/files/osterwalder_russian_version.pdf
