Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Бизнес-модел ь
Содержание
- 1. Бизнес-модел ь
- 2. ПланЗачем нужна бизнес-модель?Шаблон бизнес-моделиПрактическое задание
- 3. Wantrepreneur или EntrepreneurEntrepreneur – человек, желающий начать
- 4. СтартапВременная организация, созданная для поиска масштабируемой, повторяемой
- 5. Зачем нужна Бизнес-модель?Идея на салфеткеВ лифте за
- 6. Бизнес-модельКонцептуальное описание предпринимательской деятельности- Википедия
- 7. Бизнес-модель
- 8. Шаблон бизнес-модели
- 9. Шаблон бизнес-модели
- 10. Шаблон бизнес-моделиПредставьте себе первокурсников в количестве 60
- 11. Клиенты/Потребительские сегментыКакие группы потребителей компания предполагает привлекать и обслуживатьПрофиль клиента:возрастсемейное положениеуровень доходовместо проживания (география)полсфера занятостиуровень должности
- 12. Пример
- 13. Клиенты/Потребительские сегменты
- 14. Ценностное предложениеПричина, почему клиенты отдают предпочтение одной компании перед другой
- 15. Ценностное предложениеНовизна (сотовые телефоны)Производительность (компьютеры)Изготовление на заказ«Делать
- 16. Пример«Забудьте о проблемах с организацией свадьбы. Подготовим
- 17. Каналы сбытаКак компания взаимодействует с клиентами и доносит до них ценностные предложения
- 18. Взаимоотношения с клиентамиКакие отношения компания хочет установить
- 19. ДоходыКак компания получает доходПродажа активов (Mercedes продает
- 20. Ключевые ресурсыНаиболее важные активы, необходимые для функционирования бизнесаМатериальные ресурсыИнтеллектуальные ресурсыПерсоналФинансы
- 21. Ключевые виды деятельностиКакие действия компания должна выполнять для реализации ее бизнес-моделиПроизводство (заводы)Разрешение проблем (консалтинг, больницы)
- 22. Ключевые партнерыОписывает сеть поставщиков и партнеровОптимизация или
- 23. ИздержкиРасходы, связанные с функционированием бизнесаФиксированные издержки (зарплата, аренда, средства производства)Переменные издержки (стоимость комплектующих)
- 24. Где можно использовать шаблонГосударственная сфераКонсалтингИскусство, культура, музыка (Cirque de Solei)Социальный проектПерсональная оценкаКонкурсы проектовЗдравоохранениеМСБ
- 25. ЛитератураА. Остервальдер«Построение бизнес-моделей»
- 26. Скачать презентанцию
ПланЗачем нужна бизнес-модель?Шаблон бизнес-моделиПрактическое задание
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Wantrepreneur или Entrepreneur
Entrepreneur – человек, желающий начать свой бизнес, и
действительно его запускающий
вечно пребывающий на стадии планирования
Слайд 4Стартап
Временная организация, созданная для поиска масштабируемой, повторяемой и прибыльной бизнес-модели
в условиях экстремальной неопределенности с целью быстрого роста
- Стив Бланк,
Эрик Рис, Пол Грэм
Слайд 5Зачем нужна Бизнес-модель?
Идея на салфетке
В лифте за 30 секунд
Бизнес-план
Основа для
финансового планирования
Стоит ли открывать именно ЭТОТ бизнес?
Слайд 10Шаблон бизнес-модели
Представьте себе первокурсников в количестве 60 душ, которые ничего
не смыслят в предпринимательстве. А теперь представьте, что не прошло
и пяти дней, как эти студенты смогли найти и представить жизнеспособную идею, — и все это благодаря шаблону бизнес-модели. Они использовали этот инструмент, чтобы охватить все аспекты построения нового бизнеса- Гийом Бертоле, Франция
Слайд 11Клиенты/Потребительские сегменты
Какие группы потребителей компания предполагает привлекать и обслуживать
Профиль клиента:
возраст
семейное
положение
уровень доходов
место проживания (география)
пол
сфера занятости
уровень должности
Слайд 14Ценностное предложение
Причина, почему клиенты отдают предпочтение одной компании перед другой
Слайд 15Ценностное предложение
Новизна (сотовые телефоны)
Производительность (компьютеры)
Изготовление на заказ
«Делать свою работу» (двигатели
Rolls-Royce, клининг)
Дизайн (мода, бытовая техника)
Бренд/статус (часы Rolex)
Цена (Scat, BekAir)
Уменьшение расходов
(аутсорсинг бухгалтерии)Снижение риска («Проверено Колесами»)
Доступность (KASE)
Удобство/применимость (iTunes)
Слайд 16Пример
«Забудьте о проблемах с организацией свадьбы. Подготовим праздник за 10
дней, от ресторана до свадебного автомобиля»
«Говорите на испанском языке уже
после 7 занятий по авторской методике школы Grand Espanol. Запись до 1 декабря»«Уборка складских и офисных помещений техникой Karcher от 400 рублей кв.м. При заказе сегодня до 15.00 первая уборка — бесплатно»
Слайд 17Каналы сбыта
Как компания взаимодействует с клиентами и доносит до них
ценностные предложения
Слайд 18Взаимоотношения с клиентами
Какие отношения компания хочет установить с клиентами
Персональная поддержка
(место продажи, колл-центр, email)
Особая персональная поддержка (прикрепление к конкретному клиенту)
Самообслуживание
(столовая «Каганат»)Автоматизированное обслуживание (онлайн-рекомендация книги)
Сообщества (GlaxoSmithKline)
Совместное создание (YouTube)
Слайд 19Доходы
Как компания получает доход
Продажа активов (Mercedes продает авто)
Плата за использование
(мобильная связь, количество дней в отеле)
Оплата подписки (тренажерный зал)
Аренда/рента/лизинг (почасовая
аренда авто)Лицензии (авторские права, патенты)
Брокерские проценты (риелтор)
Слайд 20Ключевые ресурсы
Наиболее важные активы, необходимые для функционирования бизнеса
Материальные ресурсы
Интеллектуальные ресурсы
Персонал
Финансы
Слайд 21Ключевые виды деятельности
Какие действия компания должна выполнять для реализации ее
бизнес-модели
Производство (заводы)
Разрешение проблем (консалтинг, больницы)
Слайд 22Ключевые партнеры
Описывает сеть поставщиков и партнеров
Оптимизация или экономия в сфере
производства
Снижение риска и неопределенности (локальные партнеры)
Совместная деятельность (мобильные телефоны и
операционная система по лицензии, страховая компания и независимые агенты )
Слайд 23Издержки
Расходы, связанные с функционированием бизнеса
Фиксированные издержки (зарплата, аренда, средства производства)
Переменные
издержки (стоимость комплектующих)
Слайд 24Где можно использовать шаблон
Государственная сфера
Консалтинг
Искусство, культура, музыка (Cirque de Solei)
Социальный
проект
Персональная оценка
Конкурсы проектов
Здравоохранение
МСБ
