Разделы презентаций


БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ презентация, доклад

Содержание

ДАНИИЛ ГУЩИНЭксперт по бизнес-процессам— Управляющий партнёр Gudwin Consulting— Спикер курса «Масштабирование» — Развивал финансовый продукт для Открытие Брокер— Внедряет ERP

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

Слайд 2ДАНИИЛ ГУЩИН

Эксперт по бизнес-процессам

— Управляющий партнёр
Gudwin

Consulting
— Спикер курса «Масштабирование»
— Развивал

финансовый продукт для Открытие Брокер
— Внедряет ERP для цементного завода в Тюмени с оборотом > 500 млн. в год
— Описал более 400 бизнес-процессов

ДАНИИЛ ГУЩИНЭксперт по бизнес-процессам— Управляющий партнёр   Gudwin Consulting— Спикер курса

Слайд 3 ПОДВИГ VS СИСТЕМА

ПОДВИГ VS СИСТЕМА

Слайд 4ПОДВИГ
— героический поступок, совершённый в трудных условиях

ПОДВИГ— героический поступок, совершённый в трудных условиях

Слайд 5СИСТЕМА
— множество элементов, находящихся в отношениях

и связях друг с другом, которые образуют

определённую целостность, единство
СИСТЕМА— множество элементов,    находящихся в отношениях    и связях друг с другом,

Слайд 6ПОДВИГ
СИСТЕМА
Легче работать, выше рентабельность
Энергозатратно, много сбоев и человеческого фактора
Быстро на

старте, не требует дисциплины
Требует дисциплины и последовательности

ПОДВИГСИСТЕМАЛегче работать,  выше рентабельностьЭнергозатратно, много сбоев  и человеческого фактора Быстро на старте,  не требует

Слайд 7ПОДВИГ — ЭТО КОГДА…

Дёргается глаз
Делаешь всё один
Боишься, если будет много

клиентов
Не можешь уехать в отпуск
Нет плана

ПОДВИГ — ЭТО КОГДА…Дёргается глазДелаешь всё одинБоишься, если будет много клиентовНе можешь уехать в отпускНет плана

Слайд 8ВАШ БИЗНЕС
ВЫ

ВАШ  БИЗНЕСВЫ

Слайд 9ЧТО ДЕЛАТЬ?

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Слайд 10 ЧЕК-ЛИСТ
КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ?






Описать процессы и их результаты
Разработать инструкции
Внедрить контроль
Автоматизировать

в ПО
Непрерывно улучшать

ЧЕК-ЛИСТ	КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ?Описать процессы и их результатыРазработать инструкции Внедрить контрольАвтоматизировать в ПОНепрерывно улучшать

Слайд 11УЗНАТЬ, ЧТО ВНУТРИ И ЗАСТАВИТЬ РАБОТАТЬ

УЗНАТЬ, ЧТО ВНУТРИ И ЗАСТАВИТЬ РАБОТАТЬ

Слайд 12РЕСУРСЫ
РЕЗУЛЬТАТ
БП
БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Неописанный БП — чёрный ящик

РЕСУРСЫРЕЗУЛЬТАТБПБИЗНЕС-ПРОЦЕССНеописанный БП — чёрный ящик

Слайд 13РЕСУРСЫ
РЕЗУЛЬТАТ
БП
БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Последовательность действий, выполнение которых приводит к гарантированным результатам в стандартных

условиях

РЕСУРСЫРЕЗУЛЬТАТБПБИЗНЕС-ПРОЦЕССПоследовательность действий,  выполнение которых приводит к гарантированным результатам в стандартных условиях

Слайд 14БИЗНЕС-ПРОЦЕСС

Последовательность действий, выполнение которых приводит к гарантированным результатам в стандартных

условиях

БИЗНЕС-ПРОЦЕССПоследовательность действий,  выполнение которых приводит  к гарантированным результатам  в стандартных условиях

Слайд 15ПРОЦЕСС И САЛАТ

ПРОЦЕСС И САЛАТ

Слайд 16ПРИГОТОВЛЕНИЕ САЛАТА
Взять нож, доску для резки, ложку и ёмкость
Достать

помидоры, огурцы и сметану
Вымыть овощи
Нарезать овощи, положить их в ёмкость
Перемешать

компоненты салата

Добавить специи, сметану, перемешать

Подать салат

ПРИГОТОВЛЕНИЕ САЛАТАВзять нож, доску для резки, ложку и ёмкость Достать помидоры, огурцы и сметануВымыть овощиНарезать овощи, положить

Слайд 17АЛГОРИТМ ПРОЦЕССА
Взять нож, доску, ложку, емкость
Взять помидоры, огурцы и сметану
Вымыть

овощи
Нарезать овощи
Перемешать компоненты салата
Добавить специи, сметану, перемешать
Подать салат
1. Начало. Согласовать

с потребителем решение

2. Подготовить рабочее место

3. Достать ингредиенты

4. Доставить ингредиенты к рабочему месту

5. Вымыть овощи

6. Контролировать качество компонентов

7. Подготовить овощи к резке

8. Нарезать овощи, положить их в емкость

9. Контролировать качество

10. Перемешать компоненты салата

11. Добавить специи, сметану, перемешать

12. Окончательно проконтролировать качество

13. Окончание. Подать салат

АЛГОРИТМ ПРОЦЕССАВзять нож, доску, ложку, емкостьВзять помидоры, огурцы и сметануВымыть овощиНарезать овощиПеремешать  компоненты салатаДобавить специи,

Слайд 18ПРИЧЁМ ТУТ БИЗНЕС?

ПРИЧЁМ ТУТ БИЗНЕС?

Слайд 19ТОТ ЖЕ ПРИНЦИП:

РАЗДЕЛЯЙ И ВЛАСТВУЙ!

ТОТ ЖЕ ПРИНЦИП:РАЗДЕЛЯЙ И ВЛАСТВУЙ!

Слайд 20ВЫВОДЫ
Зачем нужны бизнес-процессы?

Бизнес должен быть системным
БП – язык систематизации
Описать

БП – как рецепт салата

ВЫВОДЫЗачем нужны бизнес-процессы?Бизнес должен быть системным БП – язык систематизацииОписать БП – как рецепт салата

Слайд 21УРОВНИ ЗРЕЛОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

УРОВНИ ЗРЕЛОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Слайд 22Для того, чтобы определить точку А, на пути к системному

бизнесу, понять конкретные шаги, для перехода на следующий уровень

НЕОБХОДИМО ПРОВЕСТИ

АУДИТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Готовы перейти от подвига и героизма к системе?
Для того, чтобы определить точку А, на пути  к системному бизнесу, понять конкретные шаги,  для

Слайд 23 ЧЕК-ЛИСТ
НА КАКОМ УРОВНЕ ТЫ?






Всё в голове
Объясняю на словах
Прописываю бизнес-процессы
Оцениваю метрики
Автоматизирую

работу

ЧЕК-ЛИСТ	НА КАКОМ УРОВНЕ ТЫ?Всё в головеОбъясняю на словахПрописываю бизнес-процессыОцениваю метрикиАвтоматизирую работу

Слайд 2500
01
02
03
Вводный урок
Зачем БП? Что такое?
Нет бардаку
1. Какие бывают процессы.

Как описать. Сквозной процесс 2. Регламенты. Ответственность. База знаний
Нет хаосу в

управлении
1. Управл. процесс. Мыслим от проблем. Ресурсы-результаты. Оптимизация
2. Инструменты управления — календарь, контроль задач и проектов, отчеты и аналитика

Делаем космос
1. Автоматизация — что, как, зачем... Подбор подрядчиков. Подбор ПО. Системы
2. Проект внедрения. ТЗ. Кейсы. Проблемы-сложности

СТРУКТУРА УРОКОВ

00010203Вводный урокЗачем БП? Что такое? Нет бардаку1. Какие бывают процессы. Как описать. Сквозной процесс 2. Регламенты. Ответственность.

Слайд 26А КАК В ЖИЗНИ-ТО?
КЕЙС

А КАК В ЖИЗНИ-ТО?КЕЙС

Слайд 27ФОТО РУДЕНТА

№1 Детская стоматалогия в России (DentalExpo 2019)

ФОТО РУДЕНТА№1 Детская стоматалогия  в России (DentalExpo 2019)

Слайд 28ВОРУЮТ СО СКЛАДА НА 500.000 ₽/МЕС

ВОРУЮТ СО СКЛАДА  НА 500.000 ₽/МЕС

Слайд 29Анализ причин
Систематизация склада
Систематизация закупок
Подбор ПО
Автоматизация

Анализ причинСистематизация складаСистематизация закупокПодбор ПОАвтоматизация

Слайд 36ТЕПЕРЬ ВОРОВАТЬ ПРАКТИЧЕСКИ НЕВОЗМОЖНО

ТЕПЕРЬ ВОРОВАТЬ ПРАКТИЧЕСКИ НЕВОЗМОЖНО

Слайд 37И ЭТО ТОЛЬКО ОДИН МОДУЛЬ:

И ЭТО ТОЛЬКО  ОДИН МОДУЛЬ:

Слайд 40Много материалов
Узнай больше VK: gudwinwin

Спрашивай
8-985-194-00-63


Много материаловУзнай больше VK: gudwinwinСпрашивай8-985-194-00-63

Слайд 41Ср. срок ответа на заявку (часов)
Ср. срок работы с

клиентом (от заявки до продукта у клиента) (дней)
Информационные Системы

(где ведут клиентов, где учет товаров, где ставятся задачи, где хранятся данные)
Ср. срок ответа на заявку (часов) Ср. срок работы с клиентом  (от заявки до продукта у

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика