Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
БЛОК ПЕРВОГО ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГД – ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
Содержание
- 1. БЛОК ПЕРВОГО ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГД – ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
- 2. MCDQS
- 3. SQDCMБЛОК ПЕРВОГО ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГД – ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРАВсякое
- 4. SQDCMБЛОК ПЕРВОГО ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГД – ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРАВсякое предприятие несет ответственность перед обществом и работником за:MCDQSS- Безопасность
- 5. SQDCMБЛОК ПЕРВОГО ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГД – ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРАДля осуществления ответственности предприятие формирует целевую:MCDQSM- Корпоративную культуру
- 6. SQDCMБЛОК ПЕРВОГО ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГД – ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРАТаким
- 7. СтандартыPSKДля поддержания структуры ответственности, контроля выполнения целей
- 8. SFM – определениеPSKMCDQSSFM (Shop Floor Management) –
- 9. PSKMCDQSНазначение SFM:постоянное обеспечение эффективности основных процессовснижение потерь
- 10. PSKMCDQSОсобенности SFM:действует через руководителей (менеджеров и лидеров
- 11. SFM – концепцияPSKMCDQSSFM характеризуется:скоростью реакции на проблемыпостоянной
- 12. SFM – концепцияPSKMCDQSSFM реализуется путем:оперативного выявления проблем
- 13. SFM – концепцияPSKMCDQSКомпоненты SFM:KPI (ключевые показатели достижения
- 14. PSKMCDQSОсновные принципы реализации SFM:организационная структура предприятия служит
- 15. PSKMCDQSSFM – концепция
- 16. SFM – концепцияPSKMCDQSПримеры реализации принципов стандарта SFM
- 17. Организационная структура АСП АвЗMCDQSУстранить перегруженность мастеров изменением
- 18. Стандартные роли и ответственностьMCDQSВместо индивидуальных должностных
- 19. KPI и визуализацияMCDQS
- 20. Структура и система организации совещанийMCDQSРазработан и утвержден
- 21. Структурированное решение проблемMCDQS1. Выявление проблем (индикатор наличия
- 22. SFM – концепцияMCDQS
- 23. SFM – концепцияMCDQS
- 24. SFM – концепцияMCDQS
- 25. SFM – концепцияMCDQS
- 26. SFM – концепцияMCDQS
- 27. SFM – концепцияMCDQS
- 28. SFM – концепцияMCDQSРуководящие принципы SFMКультураМышлениеУбежденностьИнструменты
- 29. SFM – концепцияMCDQSРуководящие принципы SFMКультураМышлениеУбежденностьИнструментыСложная задача
- 30. SFM – концепцияMCDQSРуководящие принципы SFMКультураМышлениеУбежденностьИнструментыСложная задачаИди, смотри, замечай
- 31. SFM – концепцияMCDQSРуководящие принципы SFMКультураМышлениеУбежденностьИнструментыСложная задачаИди, смотри, замечайKaizen
- 32. SFM – концепцияMCDQSРуководящие принципы SFMКультураМышлениеУбежденностьИнструментыСложная задачаИди, смотри, замечайKaizenУважение к работнику
- 33. SFM – концепцияMCDQSРуководящие принципы SFMКультураМышлениеУбежденностьИнструментыСложная задачаИди, смотри, замечайKaizenУважение к работникуКомандная работа
- 34. SFM – концепцияMCDQSРуководящие принципы SFMКультураМышлениеУбежденностьИнструментыСложная задачаИди, смотри, замечайKaizenУважение к работникуКомандная работаИнфоцентр – визуализированное рабочее место SFM
- 35. Инфоцентры SFM (ИЦ) – рабочее место руководителяMCDQSSFM – концепция
- 36. MCDQSИнфоцентры SFMЗаводской
- 37. MCDQSИнфоцентры SFMЦеховой
- 38. MCDQSИнфоцентры SFMБригадный
- 39. MCDQSИнфоцентры SFMНаправления ответственности руководителя:SQDCM- Безопасность- Качество- Исполнение заказа- Затраты- Корпоративная культура
- 40. MCDQSИнфоцентры SFMСтенд SQDCM – основной для заводского
- 41. MCDQSИнфоцентры SFMСтенды по направлениям:SQDCM- Безопасность
- 42. MCDQSИнфоцентры SFM«Крест безопасности»: дни без травм и
- 43. MCDQSИнфоцентры SFMSQDCM- КачествоСтенды по направлениям:
- 44. MCDQSИнфоцентры SFMПоказатель FTT - «Произведено с первого
- 45. MCDQSИнфоцентры SFMSQDCM- Исполнение заказаСтенды по направлениям:
- 46. MCDQSИнфоцентры SFMВыполнение заказа за неделюВыполнение заказа за
- 47. MCDQSИнфоцентры SFMSQDCM- ЗатратыСтенды по направлениям:
- 48. MCDQSИнфоцентры SFMЗатратыЯвочная численностьСверхурочные часыПростоиTOP-3 проблемы по затаратам
- 49. MCDQSИнфоцентры SFMSQDCM- Корпоративная культураСтенды по направлениям:
- 50. MCDQSИнфоцентры SFMПоданные персоналом предложения на улучшенияЭкономический эффект
- 51. MCDQSИнфоцентры SFMПрактическое решение проблемПаспорта решения проблем по разделам SQDCM, цехам и производствам
- 52. MCDQSИнфоцентры SFMОбеспечение персоналомФактическая явка персоналаКоличество неявок персоналаTOP-3
- 53. MCDQSИнфоцентры SFMСПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!ВОПРОСЫ - ?
- 54. Скачать презентанцию
MCDQS
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1БЛОК ПЕРВОГО ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГД – ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
SAFETY
QUALITY
DELIVERY
COST
MORALE
Докладчик:
консультант по развитию PSK
первого заместителя генерального директора – исполнительного директора
А.М. Зырянов
Floor Management)
– что это? 
Слайд 3SQDCM
БЛОК ПЕРВОГО ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГД – ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
Всякое предприятие несет ответственность
перед владельцем за:
M
C
D
Q
S
Q
D
C
- Качество продукта
- Исполнение заказа
(Ритмичность
работы)- Затраты
Слайд 4SQDCM
БЛОК ПЕРВОГО ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГД – ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
Всякое предприятие несет ответственность
перед обществом и работником за:
M
C
D
Q
S
S
- Безопасность
Слайд 5SQDCM
БЛОК ПЕРВОГО ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГД – ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
Для осуществления ответственности предприятие
формирует целевую:
M
C
D
Q
S
M
- Корпоративную культуру
Слайд 6SQDCM
БЛОК ПЕРВОГО ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГД – ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
Таким образом формируются направления
ответственности предприятия и каждого руководителя:
M
C
D
Q
S
S
Q
D
C
M
- Безопасность
- Качество
- Исполнение заказа
- Затраты
-
Корпоративная культура
Слайд 7Стандарты
PSK
Для поддержания структуры ответственности,
контроля выполнения целей и улучшения процессов существуют
различные способы и инструменты.
К использованию
в Производственной системе КАМАЗ
принят стандарт
SFM
(Shop Floor Management)M
C
D
Q
S
Слайд 8SFM – определение
PSK
M
C
D
Q
S
SFM (Shop Floor Management) –
система операционного менеджмента,
основанная на принципах Lean,
комплексный инструмент развития PSK.
Смысловой перевод:
Управление процессами из
места создания ценности.
Слайд 9PSK
M
C
D
Q
S
Назначение SFM:
постоянное обеспечение эффективности основных процессов
снижение потерь в процессах за
счет улучшения операций
достижение должного качества с 1-го предъявления
визуализация успеха
SFM –
концепция
Слайд 10PSK
M
C
D
Q
S
Особенности SFM:
действует через руководителей (менеджеров и лидеров команд)
делает прозрачными показатели
сплачивает
коллектив в команды
стандартизует содержание совещаний:
поиск и решение проблем
реализация принципа “иди,
смотри, воздействуй” в управлении процессаминаделение исполнителей обязанностями, полномочиями и ответственностью
SFM – концепция
Слайд 11SFM – концепция
PSK
M
C
D
Q
S
SFM характеризуется:
скоростью реакции на проблемы
постоянной обратной связью
управлением на
основе целей, выраженных через KPI (ключевые показатели достижения целей)
вовлечением всего
персоналанепрерывным применением Kaizen для улучшения процессов через устранение потерь
Слайд 12SFM – концепция
PSK
M
C
D
Q
S
SFM реализуется путем:
оперативного выявления проблем в достижении целей
устранения
причин проблем непосредственно в месте их возникновения
частых замеров ритмичности процессов
регулярных
замеров качества
Слайд 13SFM – концепция
PSK
M
C
D
Q
S
Компоненты SFM:
KPI (ключевые показатели достижения целей) по:
качеству –
в первую очередь,
безопасности,
исполнению заказа (ритмичности процесса),
трудозатратам,
корпоративной культуре и вовлеченности персонала.
Структурированное
решение проблем.Визуализация исполнения поручений через систему Т-карт.
Контроль явки и расстановки персонала.
Почасовой контроль ритмичности процессов.
Пошаговый контроль качества.
Слайд 14PSK
M
C
D
Q
S
Основные принципы реализации SFM:
организационная структура предприятия служит для обеспечения эффективности
основных процессов
работа руководителя регламентирована стандартными ролями и комплексной ответственностью по
всем направлениям SQDCMруководитель управляет эффективностью процессов путем постоянного контроля KPI
производственные совещания проводятся в месте создания ценности, оперативно и структурировано
основное содержание производственных совещаний – выявление проблем и устранение причин их возникновения
SFM – концепция
Слайд 16SFM – концепция
PSK
M
C
D
Q
S
Примеры
реализации принципов стандарта SFM
в рамках реализации проекта «Маяк»
на
Автомобильном заводе
ОАО «КАМАЗ»
Слайд 17Организационная структура АСП АвЗ
M
C
D
Q
S
Устранить перегруженность мастеров изменением нормы управляемости –
не более 1:10
Новая организационная структура: руководит только тот, кто несет
ответственность за все разделы SQDCMСтабильную обратную связь обеспечивают регулярные совещания в инфоцентрах
Новая система отчетности позволит руководителям больше времени уделять основным процессам
Текущее состояние
Эскиз будущего состояния
Уточнить по диаграмме Ямадзуми
Соотношение
Слайд 18 Стандартные роли и ответственность
M
C
D
Q
S
Вместо индивидуальных должностных инструкций – стандартные
роли и ответственности руководителей:
каждый понимает
что делать
когда делать
как делать
повышается эффективность управления
созданием ценности, достижением целей, обучения руководителейЧто делать – какие KPI контролировать?
Когда делать?
(график совещаний и распорядок дня)
Как делать?
(рабочие стандарты, обучение и улучшение)
Слайд 20Структура и система организации совещаний
M
C
D
Q
S
Разработан и утвержден структурированный график совещаний
(cadence)
Средство исполнения стандарта SFM – информационные центры (ИЦ) по уровням
управления: заводской, цеховой и бригадныйРегулярно проводятся общие и тематические совещания в инфоцентрах
Эффективность совещаний повышается за счет установления оперативной обратной связи между руководителем и подчиненными
Стало
Было
Слайд 21Структурированное решение проблем
M
C
D
Q
S
1. Выявление проблем (индикатор наличия проблемы – отклонение
по KPI)
2. Определение и ранжирование проблем
3. Паспорт решения проблемы в
формате А3 (ПРП)4. Стратегия решения проблемы в формате А3
Слайд 29SFM – концепция
M
C
D
Q
S
Руководящие принципы SFM
Культура
Мышление
Убежденность
Инструменты
Сложная задача
Слайд 30SFM – концепция
M
C
D
Q
S
Руководящие принципы SFM
Культура
Мышление
Убежденность
Инструменты
Сложная задача
Иди, смотри, замечай
Слайд 31SFM – концепция
M
C
D
Q
S
Руководящие принципы SFM
Культура
Мышление
Убежденность
Инструменты
Сложная задача
Иди, смотри, замечай
Kaizen
Слайд 32SFM – концепция
M
C
D
Q
S
Руководящие принципы SFM
Культура
Мышление
Убежденность
Инструменты
Сложная задача
Иди, смотри, замечай
Kaizen
Уважение к работнику
Слайд 33SFM – концепция
M
C
D
Q
S
Руководящие принципы SFM
Культура
Мышление
Убежденность
Инструменты
Сложная задача
Иди, смотри, замечай
Kaizen
Уважение к работнику
Командная
работа
Слайд 34SFM – концепция
M
C
D
Q
S
Руководящие принципы SFM
Культура
Мышление
Убежденность
Инструменты
Сложная задача
Иди, смотри, замечай
Kaizen
Уважение к работнику
Командная
работа
Инфоцентр – визуализированное рабочее место SFM
Слайд 39M
C
D
Q
S
Инфоцентры SFM
Направления ответственности руководителя:
S
Q
D
C
M
- Безопасность
- Качество
- Исполнение заказа
- Затраты
- Корпоративная
культура
Слайд 40M
C
D
Q
S
Инфоцентры SFM
Стенд SQDCM – основной для заводского и цехового ИЦ:
S
Q
D
C
M
-
Безопасность
- Качество
- Исполнение заказа
- Затраты
- Корпоративная культура
Слайд 42M
C
D
Q
S
Инфоцентры SFM
«Крест безопасности»: дни без травм и дни с травмами
Травмоопасные случаи по цехам / бригадам
«Безопасность человека»: травмы по частям
тела человекаФорма бланка TOP-3 проблем по безопасности
Еженедельный фокус на проблемы безопасности
Безопасность
Слайд 44M
C
D
Q
S
Инфоцентры SFM
Показатель FTT - «Произведено с первого раза без доработок»
Показатель
DPU - «Дефекты на единицу продукции»
TOP-3 проблемы ппо качеству
Часто повторяющиеся
дефектыПоказатель APA – дефекты, выявленные у заказчика
Качество
Слайд 46M
C
D
Q
S
Инфоцентры SFM
Выполнение заказа за неделю
Выполнение заказа за месяц
Выполнение заказа за
год
Top-3 проблемы по исполнению заказа
Исполнение заказа
Слайд 48M
C
D
Q
S
Инфоцентры SFM
Затраты
Явочная численность
Сверхурочные часы
Простои
TOP-3 проблемы по затаратам
Слайд 50M
C
D
Q
S
Инфоцентры SFM
Поданные персоналом предложения на улучшения
Экономический эффект от реализации предложений
на улучшения
Нарушение трудовой дисциплины
Оценка культуры производства
Примеры улучшений
Корпоративная культура
Слайд 51M
C
D
Q
S
Инфоцентры SFM
Практическое решение проблем
Паспорта решения проблем по разделам SQDCM, цехам
и производствам
Слайд 52M
C
D
Q
S
Инфоцентры SFM
Обеспечение персоналом
Фактическая явка персонала
Количество неявок персонала
TOP-3 проблемы по распределению
персонала
Итоговая сводка по численности в цехах
Количество больничных, прогулов, отгулов, отпусков
и т.д.
