человческие ресурсы

тренинги и тем самым повышает индивидуальные командные и организационные показатели

работы.
Главной задачей стратегии РЧР компании является создание условий при которых реализуется скрытый потенциал сотрудников.
Человеческие ресурсы компании являются главным источником конкурентоспособности.

потенциала личности посредством обучения и получения образования, • Образование – получение

общих (широких) знаний, • Обучение – изменение поведения с помощью обучающих программ и инструкций, которые дают сотруднику возможность достичь необходимого уровня знаний, умений и компетенции для эффективного исполнения порученной ему работы.

успешное достижение организационных целей, и что инвенстирование в это развитие

выгодно для организации, • стратегия РЧР должна помогать осуществления стратегий бизнеса и человеческих ресурсов, • развитие человеческих ресурсов всегда должно быть связано с показателями деятельности компании и вносить основной вклад в достижение итоговых результатов, • каждому в организации должна быть представлена возможность обучаться: развивыать свои навыки и знания до максимально возможного уровня, а также осуществлять карьерный рост, • инвестиции в РЧР должны быть окупаемыми, • развитие человеческих ресурсов направлено как на бизнес – результаты компании, так и на сотрудников компании.

отрасли со штатом более 12000 сотрудников, поэтому выполнением кадровых функций

в компании занимается целое подразделение.
В отделе подбора и развития персонала трудятся сотрудники во главе с начальником отдела подбора и развития: менеджеры по оценки персонала, менеджеры по подбору персонала, специалисты по развитию персонала и специалисты по подбору персонала.

выбор поставщиков услуг по подбору, оценки и развитию персонала, заключение

договоров и оформление документов на оплату услуг; ;
- Прием заявок на подбор персонала от подразделений и определение источников и методов подбора; ;
- Организация и провидение интервью, входной оценки кандидатов на вакансию;
- Организация и координация оценки деятельности сотрудников;
- Осуществление планирование карьеры сотрудников с помощью современных методик и инструментов; ;
- Внедрение программы и системы формирования кадрового резерва и планирование преемственности должностных позиций; ;
- Осуществление подбора стажеров и практикантов в соответствии с потребностями подразделения компании; ;
- Выполнение приказов и распоряжений руководства Компании, а также других отдельных служебных поручений и т.д.

программы -- 1 год. Данная программа дает возможность молодым специалистам

попробовать себя в следующих направлениях: логистика; информационные технологии; маркетинг; производство.