Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Делегирование полномочий как метод управления Студенты группы ОБ17-9 Жгунов
Содержание
- 1. Делегирование полномочий как метод управления Студенты группы ОБ17-9 Жгунов
- 2. Что такое делегирование полномочий?Передача полномочийФорма разделения трудаНЕ способ уйти от ответственности
- 3. Зачем нужно делегирование полномочий?Слишком большой объём работы
- 4. Преимущества и сложности делегирования:Преимущества:конкретность принимаемых решенийразгрузка каналов
- 5. Причины, по которым руководители не хотят делегировать
- 6. Причины, по которым подчинённые не хотят ответственности
- 7. Принципы и правила делегирования полномочийПравила:подчиненный должен ясно
- 8. Итог:Делегирование полномочий – это один из самых
- 9. Спасибо за внимание!
- 10. Скачать презентанцию
Что такое делегирование полномочий?Передача полномочийФорма разделения трудаНЕ способ уйти от ответственности
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Делегирование полномочий как метод управления
Студенты группы ОБ17-9
Жгунов Михаил и
Расоев Хусейн
Слайд 2Что такое делегирование полномочий?
Передача полномочий
Форма разделения труда
НЕ способ уйти от
ответственности
Слайд 3Зачем нужно делегирование полномочий?
Слишком большой объём работы для руководителя
Профессиональное развитие
команды
Руководителю не хватает времени для решения стратегических задач
Слайд 4Преимущества и сложности делегирования:
Преимущества:
конкретность принимаемых решений
разгрузка каналов коммуникаций
обнаруживаются способные руководители
повышается
собственная ответственность работников
Сложности:
новые требования к квалификации нижних уровней сотрудников
увлечение частными
целямиувеличение длительности процесса принятия решений
затраты на контроль
Слайд 5Причины, по которым руководители не хотят делегировать полномочия (Уильям Ньюмен):
Заблуждение
«я это сделаю лучше»
Невозможность осознания смысла распределения работы
Отсутствие доверия к
подчиненнымБоязнь риска
Отсутствие механизма контроля для предупреждения руководства о возможной опасности
Слайд 6Причины, по которым подчинённые не хотят ответственности (Уильям Ньюмен):
«Всю ответственность
свалить на босса»
Боязнь критики
Отсутствие нужной информации и ресурсов
Большая загруженность подчинённого
Неуверенность
подчинённого в себеОтсутствие стимулов
Слайд 7Принципы и правила
делегирования полномочий
Правила:
подчиненный должен ясно представлять поставленные перед ним
цели и задачи;
руководитель и подчиненный должен свободно обмениваться информацией;
оценивать работу
подчиненного надо по общим результатам;при получении заданий важно учитывать личные качества подчиненного;
если нужно, руководитель должен помочь подчиненному в выборе способа достижения цели.
Слайд 8Итог:
Делегирование полномочий – это один из самых эффективных методов управления,
который нацелен как на развитие потенциала сотрудников организации, так и
на рост, процветание самой компании.
