Деловая игра C оздание фирмы

команды.
Каждая команда должна:
1. Придумать название организации – 5-7 минут.
2.

Определить ее сферу деятельности – 5-7 минут.
3. Сформулировать цели и задачи фирмы – 10 минут.
4. Придумать формулировку миссии - 10 минут.
5. Охарактеризовать продукцию фирмы (товар или услугу) – 5-7 минут.
6. Описать конкурентные преимущества фирмы – 10 минут.
7. Нарисовать свое представление об организации – здесь полный простор для фантазии! Кто клиент? Кто вы для клиента? Каков состав вашей команды? Как выглядит логотип компании? – 15 - 20 минут.

позарез.
Имя вы не зря даёте,
Я скажут вам наперёд:
Как вы яхту

назовёте,
Так она и поплывёт!
Пусть юнцы еще матросы
Шхуна хлипкая на вид -
Назовите "Альбатросом",
И она уже летит.
А "Корытом" назовете -
Не уйдете от беды:
Эта шхуна и в болоте
Нахлебается воды».

включающий в себя разнообразные направления деятельности.
На сегодняшний день существует огромное

количество сфер деятельности, начиная от медицины и заканчивая искусством.

процессе планирования и регулируется функциями менеджмента.

этапы.

её существования;
остальные цели служат осуществлению миссии. В миссии отражается, чем

полезна организация окружающему миру;
миссия не формулируется как получение прибыли.

Получение прибыли это УСЛОВИЕ существование организации, не цель.

рынки, конкурентные преимущества и уникальность).
Способствует единению внутри фирмы и созданию

корпоративного духа (делает ясным предназначение фирмы, формирует деловой климат, устанавливает степень соответствия сотрудников требованиям фирмы).
Создает возможности эффективного управления организацией (база для разработки целей, стандарты для распределения ресурсов, конкретизация смысла и содержания деятельности каждого работника).

Три функции бизнес-миссии

мечты.
Должна ясно показывать, что делать, а чего не делать.
Динамичность.
Доступность на

всех организационных уровнях
Должна вызывать доверие.
Однозначность, недопустимость разночтений.

Формулировка миссии должна отвечать ряду требований:

целей, любых людей».
Миссия автомобильной компании «Chevrolet»: «Инновационность, приносящая пользу клиентам и обществу в целом».
Миссия «Сбербанка»: «Мы

даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты. Мы строим одну из лучших в мире финансовых компаний, успех которой основан на профессионализме и ощущении гармонии и счастья ее сотрудников».
Миссия компании «Coca-Cola»: «Во всем, что мы делаем, мы руководствуемся тремя принципами, которые мы назвали миссией и сформулировали так: освежать мир, тело, разум и дух; пробуждать оптимизм с помощью наших напитков и наших дел; привносить смысл во все, что мы делаем».
Миссия компании «Apple»: «Мы предлагаем компьютеры самого высокого качества для людей во всем мире».

деятельности. Представляет собой совокупность продуктов, явившихся результатом производства 

выгодно отличающих ее от других аналогичных субъектов на рынке.

связь и комментарии.