Разделы презентаций


ДИЛЕММА ЗАКЛЮЧЕННОГО

Содержание

Дилемма заключенного Рассмотрим следующий сценарий:Двух заключенных допрашивали по отдельности;Каждому предложили следующие варианты: признаться или нет;Выигрыш в каждом из вариантов выглядит следующим образом:

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Презентация по теме: «Дилемма заключенного»
Выполнил:
Пухович Н.А.
ДКП-131б

Презентация по теме: «Дилемма заключенного»Выполнил:Пухович Н.А.ДКП-131б

Слайд 2Дилемма заключенного
Рассмотрим следующий сценарий:
Двух заключенных допрашивали по отдельности;
Каждому предложили следующие

варианты: признаться или нет;
Выигрыш в каждом из вариантов выглядит следующим

образом:
Дилемма заключенного	Рассмотрим следующий сценарий:Двух заключенных допрашивали по отдельности;Каждому предложили следующие варианты: признаться или нет;Выигрыш в каждом из

Слайд 3 Дилемма заключенного
В этой ситуации заключенный A должен рассуждать следующим образом:
Независимо

от того, что делает B, я должен признаться;
Если B не

признается, я должен признаться, потому что тогда меня отпустят;
Если B признается, я должен признаться потому что тогда мне дадут срок 8 лет вместо 10;

Поэтому ясно, что в моих интересах признаться, несмотря на то, что делает B;

Дилемма заключенного	В этой ситуации заключенный A должен рассуждать следующим образом:Независимо от того, что делает B, я должен

Слайд 4Дилемма заключенного
Но это странно, так как:
Заключенный A (одновременно) рассуждает точно

также;
Независимо от того, что делает B, в интересах заключенного A

признаться по тем же самым причинам;
Дилемма заключенного	Но это странно, так как:Заключенный A (одновременно) рассуждает точно также;Независимо от того, что делает B, в

Слайд 5 Дилемма заключенного
Итак,
Если каждый будет делать то, что явно в

его интересах, каждый получит тюремный срок 8 лет;
Но парадокс в

том, что если бы они действовали сообща (а не исходя из личных интересов), каждый бы получил только 6 месяцев;

Каждый достигает большего, действуя сообща, чем когда ищет выгоды только для себя;

Дилемма заключенного	Итак, Если каждый будет делать то, что явно в его интересах, каждый получит тюремный срок 8

Слайд 6Результаты
Данный пример показывает, что
иногда в наших личных интересах—действовать для достижения

общего блага;
парадоксально, но постоянное преследование кем-то своих интересов приведет, по

крайней мере в некоторых ситуациях, к ухудшению положения этого человека, вместо того, чтобы улучшить его положение;
РезультатыДанный пример показывает, чтоиногда в наших личных интересах—действовать для достижения общего блага;парадоксально, но постоянное преследование кем-то своих

Слайд 7Другие примеры: трагедия обобщений
И оказывается так, что такие ситуации не

так и редки;
Пример: 1 поле кормит 100 коров для 100

людей и приносит доход $100 в год;

С каждой дополнительной коровой на поле доход на каждую корову уменьшается (скажем, на $.75 с коровы) так как на поле остается мало подножного корма;

И каждый фермер (правильно) рассуждает так: если я добавлю одну корову, я заработаю $199 вместо $100, поэтому в моих интересах добавить корову;

И каждый добавляет по корове, и теперь они зарабатывают только $25 с коровы ($50 за две коровы);

Другие примеры: трагедия обобщенийИ оказывается так, что такие ситуации не так и редки;Пример: 1 поле кормит 100

Слайд 8Трагедия обобщений:
Этот пример также обобщает то, что в любое время

там, где существует ограниченный ресурс и общий доступ к этому

ресурсу,
постоянное преследование личных интересов (по поводу использования ресурса) будет работать не только против общего интереса, а также и против личного интереса;
Трагедия обобщений:	Этот пример также обобщает то, что в любое время там, где существует ограниченный ресурс и общий

Слайд 9Вывод
Общая теоретическая суть довольно ясна:

Иногда в наших личных интересах

действовать сообща,
уделяя внимание общему благу, вместо того, чтобы
искать выгоды

только для себя;
парадокс в том, что постоянное преследование личных интересов ведет к их разрушению;
сотрудничество, этичное поведение приносит результаты;
ВыводОбщая теоретическая суть довольно ясна: Иногда в наших личных интересах действовать сообща, уделяя внимание общему благу, вместо

Слайд 10Практическое применение
Хотя может быть сложно практически применить эту мысль;

как это

можно применить к реалиям деловых отношений и возможностям для коррупции

(взяточничеству, “благодарностям” , незаконным внутренним операциям)?
Практическое применениеХотя может быть сложно практически применить эту мысль;как это можно применить к реалиям деловых отношений и

Слайд 11Практическое применение
Это можно применить напрямую:

Есть надежное социологическое доказательство того, что

страны, где не существует строгих правил, запрещающих "неэтичное" поведение в

бизнесе, преуспевают меньше, чем те страны, у которых есть такие правила;
Практическое применение	Это можно применить напрямую:Есть надежное социологическое доказательство того, что страны, где не существует строгих правил, запрещающих

Слайд 12Практическое применение
Также для этого существуют надежные экономические основания;
взятки и т.п.

являются частью ложной экономики,
таким образом скрываются издержки,
затрудняя успех

инвестиций,
затрудняя таким образом достижение успеха каждым;
Практическое применениеТакже для этого существуют надежные экономические основания;взятки и т.п. являются частью ложной экономики, таким образом скрываются

Слайд 13Практическое применение
Итак, как личности, мы оказываемся заинтересованными в наличии стойких

стандартов, регулирующих этику бизнеса;

Мы все добьемся большего успеха если

эти принципы будут воплощены в жизнь и будут процветать, и если взяточничество и другие подобные явления исчезнут;
Практическое применение	Итак, как личности, мы оказываемся заинтересованными в наличии стойких стандартов, регулирующих этику бизнеса; Мы все добьемся

Слайд 14Проблемы коллективного действия
В таких случаях, преследование (краткосрочного) личного интереса может

казаться единственным разумным выбором даже, если мы знаем, что:
каждый субъект

в экономике рассуждает таким же образом; и
каждый, придерживающийся только собственных интересов будет вести к тому, что все окажутся менее успешными, чем если бы они действовали сообща;

Классическая проблема коллективного действия:
как мы можем создать систему сотрудничества (в которой каждому будет лучше) зная, что (как ни парадоксально) сотрудничество не является ни чьим интересом?

Проблемы коллективного действияВ таких случаях, преследование (краткосрочного) личного интереса может казаться единственным разумным выбором даже, если мы

Слайд 15Проблемы коллективного действия
Подумайте еще раз о дилемме заключенного:
Предположим, что мы

поменяем ситуацию так, что заключенным 100 раз подряд предлагают одну

и ту же сделку;
(Это похоже на деловую ситуацию с повторными контактами с одними и теми же партнерами по бизнесу.)

Затем, предположим, мы начнем думать о том
Какие стратегии могут применить люди для того, чтобы удовлетворить личный интерес (в этом случае, провести как можно меньше времени в тюрьме);

Проблемы коллективного действия	Подумайте еще раз о дилемме заключенного:Предположим, что мы поменяем ситуацию так, что заключенным 100 раз

Слайд 16Проблемы коллективного действия
Социальный теоретик по имени Роберт Аксельрод разработал игру,

чтобы проверить различные стратегии для ‘непопадания в тюрьму’ в дилемме

повторных заключенных;

Стратегия одного человека может быть: сотрудничать первые десять раз (чтобы получить доверие), затем признаваться каждый раз (чтобы эксплуатировать это доверие);
Стратегия другого человека может быть: всегда признаваться!
другого: всегда сотрудничать (никогда не признаваться);
и так далее;

Проблемы коллективного действия	Социальный теоретик по имени Роберт Аксельрод разработал игру, чтобы проверить различные стратегии для ‘непопадания в

Слайд 17«Зуб за зуб»
Аксельрод затем проверил стратегии друг против друга и

нашел удивительного (и явного) победителя:
Лучшей стратегией для увеличивающегося личного интереса

в конечном счете, где есть сильные искушения отказаться от сотрудничества в пользу своего интереса, была:

Стратегия «Зуб за зуб» : Сначала сотрудничайте, затем (в последующих раундах) делайте то, что ваш соучастник делал в предыдущем раунде;

Это: иметь этическое поведение, как ваше поведение по умолчанию, и действовать неэтично так долго и только тогда, пока и когда ваш партнер делает это первым;

«Зуб за зуб»	Аксельрод затем проверил стратегии друг против друга и нашел удивительного (и явного) победителя:Лучшей стратегией для

Слайд 18«Зуб за зуб»
Есть ясные причины, почему эта стратегия оказалась лучшей:


Называйте стратегию 'хорошей', если она вовлекает сотрудничество/ действуя этически по

отношению к другим игрокам; ‘плохие' стратегии не советуют сотрудничество; тогда

Когда «Зуб за зуб» встречает ‘хорошие’ стратегии, они помогают друг другу преуспевать – оба игрока выигрывают;

Когда «Зуб за зуб» встречает ‘плохие’ стратегии, проигрыш происходит только раз, но это поражение быстро становится неважным, так как оно отвечает тем же,

3. Когда «Зуб за зуб» встречает смешенные стратегии, эта стратегия получает помощь от ‘хороших' стратегий и не получает вреда от ‘плохих‘, и поэтому проходит успешно,

4. Когда ‘плохие’ стратегии встречают ‘плохие’, они тянут друг друга вниз;

«Зуб за зуб»Есть ясные причины, почему эта стратегия оказалась лучшей: Называйте стратегию 'хорошей', если она вовлекает сотрудничество/

Слайд 19Игры нулевых сумм
Таким образом, независимо от того, какая комбинация стратегий

находится в игре, в конечном счете лучше иметь этическое, кооперативное

поведение в качестве вашей стратегии по умолчанию;

Пример для иллюстрации
социальная жизнь - не игра 'нулевой суммы';
в играх 'нулевой суммы', когда один человек преуспевает означает, что дела другого идут ужасно; (покер - игра ‘нулевой суммы’)

Игры нулевых суммТаким образом, независимо от того, какая комбинация стратегий находится в игре, в конечном счете лучше

Слайд 20Ещё один практический совет

Но в бизнесе как и в

жизни, когда один человек или компания преуспевает не означает, что

у других дела идут ужасно;


Вместо этого, бизнесы, которые преуспевают, помогают друг другу преуспеть – до тех пор пока работа предприятия следует этическим нормам, успех делится между всеми ;
Ещё один практический совет 	Но в бизнесе как и в жизни, когда один человек или компания преуспевает

Слайд 21Ещё один практический совет

Итак, как должен действовать человек (или

фирма) когда:
1. они заботятся о продвижении своих личных интересов;


2. есть сильные давления по отношению к неэтичному поведению в преследовании своего интереса; но
3. очевидно, что сотрудничество было бы для общего блага, если бы только это могло получить продвижение.

Очевидно, лучшей стратегией является: «Зуб за зуб»

Ещё один практический совет Итак, как должен действовать человек (или фирма) когда: 1. они заботятся о продвижении

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика