Разделы презентаций


Документационное обеспечение мотивации персонала mail@psd.center + 7 (9 21 )

Содержание

ЦЕЛИ семинараmail@psd.center+ 7 (921) 706-80-02

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Документационное обеспечение мотивации персонала
mail@psd.center
+ 7 (921) 706-80-02

Документационное обеспечение мотивации персоналаmail@psd.center+ 7 (921) 706-80-02

Слайд 2ЦЕЛИ семинара
mail@psd.center
+ 7 (921) 706-80-02

ЦЕЛИ семинараmail@psd.center+ 7 (921) 706-80-02

Слайд 3Программа семинара:

С чего все начинается? Поговорим о миссии и ценности

компании.
Кадровая политика организации.
Корпоративный кодекс или кодекс корпоративной этики.
Организационная структура.
Штатное расписание.
Как

описать, чем должен заниматься сотрудник?
Самый «официальный» документ. Трудовой договор.
Как себя вести? Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)
Положение об оплате труда и премировании.
Развитие компании – развитие персонала.
Положение о порядке прохождения испытательного срока.

mail@psd.center
+ 7 (921) 706-80-02

Программа семинара:С чего все начинается? Поговорим о миссии и ценности компании.Кадровая политика организации.Корпоративный кодекс или кодекс корпоративной

Слайд 4
Кому доверить нового сотрудника?
Положение о проведении стажировки персонала.
Положение об адаптации

персонала.
Кого и чему учить? Положение об обучении.
Как оценить сотрудника? Положение

об аттестации персонала.
О росте по горизонтали. Положение о ротации персонала.
О «взращивании» кадров. Положение об управлении карьерой.
А если сотрудник навредил? Положение о материальной ответственности.
Положение о кадровом резерве
Положение о благодарности
Что такое «Высший пилотаж». Стандарты сервиса или Стандарты обслуживания клиентов. Участники семинара-практикума получают сертификат, методические материалы, примеры оформления документов (типовых инструкций, нормативных актов, положений и правил), ценную информацию от практикующего специалиста по работе с персоналом, его личную консультацию, кофе-брейк.

mail@psd.center
+ 7 (921) 706-80-02с

Кому доверить нового сотрудника?Положение о проведении стажировки персонала.Положение об адаптации персонала.Кого и чему учить? Положение об обучении.Как

Слайд 5Давайте представимся
Имя и должность
Опыт управления персоналом
Почему я здесь
mail@psd.center
+

7 (921) 706-80-02с

Давайте представимсяИмя и должность Опыт управления персоналом Почему я здесьmail@psd.center+ 7 (921) 706-80-02с

Слайд 6 Мотивация – это процесс побуждения себя и

других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Система мотивации – комплекс мероприятий, стимулирующих персонал не только к работе, за которую платят деньги, но прежде всего к особой старательности и активному желанию работать именно в этой организации, к получению высочайших результатов своей деятельности, к лояльности по отношению к руководству.

Самомотивация сотрудников основана на выделении ими внутренних, значимых лично для них, стимулов к труду.

mail@psd.center
+ 7 (921) 706-80-02с

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей

Слайд 7Мотив или Стимул
mail@psd.center
+ 7 (921) 706-80-02с

Мотив или Стимулmail@psd.center+ 7 (921) 706-80-02с

Слайд 8ПОТРЕБНОСТЬ
- есть состояние нужды в определенных условиях жизни, деятельности, материальных

объектах, людях или определенных социальных факторах, без которых данный индивид

испытывает состояние дискомфорта

mail@psd.center
+ 7 (921) 706-80-02с

ПОТРЕБНОСТЬ- есть состояние нужды в определенных условиях жизни, деятельности, материальных объектах, людях или определенных социальных факторах, без

Слайд 9 Стимул = Мотив, если Потребность  0

Действиями и поступками человека

движут именно «мотивы», а не «стимулы». Стимулы (внешние побуждения) лишь

призваны возбудить мотивы (внутренние побуждения) внутри человека, т.е. желания и намерения.

Внешний стимул превращается во внутренний мотив, только когда встречается с потребностью человека

mail@psd.center
+ 7 (921) 706-80-02с

Стимул = Мотив, если Потребность  0 Действиями и поступками человека движут именно «мотивы», а не

Слайд 10Информационный обмен с адресатом
Дистанционное воздействие на адресата
доступно, ясно, четко и

аргументировано изложить собственную позицию
предложить адресату пути совместного решения проблемы
создать прецедент

корректных взаимоотношений

ТИПЫ
МОТИВАЦИИ

1
2

3

4

Информационный обмен с адресатомДистанционное воздействие на адресатадоступно, ясно, четко и аргументировано изложить собственную позициюпредложить адресату пути совместного

Слайд 11Упражнение «Определение мотивации»
Просмотрите телерекламу и определите, какой тип мотивации используется

в каждом конкретном случае.

Спрайт – мотивация ОТ.
Л Ореаль -

К.
Жиллетт - ????... Не менее 15 роликов.

mail@psd.center
+ 7 (921) 706-80-02с

Упражнение «Определение мотивации» Просмотрите телерекламу и определите, какой тип мотивации используется в каждом конкретном случае.Спрайт – мотивация

Слайд 12mail@psd.center
+ 7 (921) 706-80-02с

mail@psd.center+ 7 (921) 706-80-02с

Слайд 13Чего позволяет добиться применение программ мотивации?
- Создать позитивную рабочую атмосферу


- Сохранять кадры и сдерживать текучесть персонала
- Поддерживать желаемый

образ действий, ход процессов
- Мотивировать на высокие достижения
- Повышать «боевой дух» сотрудников
Поддерживать ценности компании


mail@psd.center
+ 7 (921) 706-80-02с

Чего позволяет добиться применение  программ мотивации?- Создать позитивную рабочую атмосферу - Сохранять кадры и сдерживать текучесть

Слайд 14Виды потребностей
Человек испытывает Потребность, когда физиологически или

психологически ощущает недостаток чего – либо.
Первичные потребности физиологические и, как

правило, врожденные. Это потребности в пище, воде, потребности дышать, спать и сексуальные потребности.



Вторичные потребности психологические. Это потребности в успехе, уважении, привязанности, власти и потребность в принадлежности кому или чему-либо.

mail@psd.center
+ 7 (921) 706-80-02с

Виды потребностей   Человек испытывает Потребность, когда физиологически или психологически ощущает недостаток чего – либо.Первичные потребности

Слайд 15mail@psd.center
+ 7 (921) 706-80-02с

mail@psd.center+ 7 (921) 706-80-02с

Слайд 16Двухфакторная теория Герцберга
Успех
Продвижение по службе
Признание и одобрение

результатов работы
Высокая степень ответственности
Возможности творческого и делового роста



Мотивация

Гигиенические факторы

Политика фирмы и администрации
Условия работы
Заработок
Межличностные отношения с начальниками, коллегами и подчиненными
Степень непосредственного контроля за работой

Гигиенические факторы связаны с окружающей средой, в которой осуществляется работа
Мотивация— с самим характером и сущностью работы

mail@psd.center
+ 7 (921) 706-80-02с

Двухфакторная теория Герцберга Успех Продвижение по службе Признание и одобрение результатов работы Высокая степень ответственности Возможности творческого

Слайд 17Примеры потребностей сотрудников
Стремление к независимости;
Продвижение по служебной лестнице;
Полное

использование своих знаний, навыков, способностей;
Получение новой информации;
Встречи с

новыми людьми;
Работать на пределе возможностей;
Достижение результатов;
Влиять на людей и решения;
Помогать людям;
Отсутствие усталости;
Потребность властвовать;

Комфорт на рабочем месте;
Отсутствие стрессовых ситуаций;
Порядок, четкие правила;
Перспектива стабильности в будущем;
Стабильность, возможность;
избегать перемен, отсутствие риска;
Работа в слаженном, стабильном коллективе;
Поддержание дружеских отношений
Компетентность;
Уважение окружающих, авторитет;
Обладание статусом;
Ответственность, право принимать самостоятельные решения

Примеры потребностей сотрудников Стремление к независимости; Продвижение по служебной лестнице; Полное использование своих знаний, навыков, способностей; Получение

Слайд 18Анализ документов
Распорядительные, нормативные и организационные документы предприятия:
приказы,

положения, распоряжения, инструкции, планы, а также все виды корпоративной периодики

(журналы, брошюры, листовки, информационные листки, корпоративные сайты и доски почета и иные виды и способы распространения и получения внутрифирменной информации всеми ее работниками).

mail@psd.center
+ 7 (921) 706-80-02с

Анализ документов Распорядительные, нормативные и организационные документы предприятия: приказы, положения, распоряжения, инструкции, планы, а также все виды

Слайд 19Признаки неэффективной мотивации персонала
-Выработка на одного сотрудника ниже, чем в

целом по отрасли.
-Между оплатой высокоэффективных и низкоэффективных сотрудников нет

существенной разницы.
-Общие затраты на персонал превышают оптимальные значения.
-Оплата труда не сбалансирована относительно рынка труда. Суммарные выплаты сотрудникам либо заметно выше, либо заметно ниже рыночных ставок.

mail@psd.center
+ 7 (921) 706-80-02с

Признаки неэффективной мотивации персонала-Выработка на одного сотрудника ниже, чем в целом по отрасли. -Между оплатой высокоэффективных и

Слайд 20!
Ждем Вас на следующих курсах
mail@psd.center

+ 7 (921) 706-80-02
mail@psd.center
+ 7 (921)

706-80-02с

!Ждем Вас на следующих курсахmail@psd.center+ 7 (921) 706-80-02mail@psd.center+ 7 (921) 706-80-02с

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика