Ефимова Анастасия МФИН11

А.В.

жизни связан с организациями. Именно в организациях или при их

содействии люди растут, учатся, работают, развивают науку и культуру. Нет организаций без людей, равно как и нет людей, которым не приходится иметь дело с организациями.

организаций.

основы исследования сущности и типов организации;
Исследовать сущности иерархических и

адаптивных структур.

а предметом курсовой работы выступают исследования критериев и принципов классификации

рамках определенной структуры, система, призванная выполнять заданные функции. Организация - совокупность людей,

групп, объединенных для достижения какой-либо задачи на основе разделения труда, обязанностей и наличия иерархической (управленческой) структуры.

множества элементов, взаимодействующих друг с другом;
-четкая организационная форма, т. е.

упорядоченная взаимосвязь всех элементов;
-единая цель, присущая всем входящим в систему элементам;
-эмерджентность, т. е. качественно новое свойство целого, которого нет ни у каждого элемента в отдельности.

одному руководителю подчиняется касательно большое количество людей, то можно говорить

о широкой сфере контроля, которая дает в результате «плоскую» структуру управления с малым количеством уровней. Если сфера контроля узкая, т.е. каждому руководителю подчиняется мало людей, и это относится к «высокой» структуре управления с большим количеством уровней.

подразделений предприятия. Организационная структура устанавливается исходя из целей деятельности и

необходимых для достижения этих целей подразделений, выполняющих функции, составляющие бизнес-процессы организации. Многочисленные параметры, которые используются для описания организаций как объектов управления, предопределяют их большое разнообразие и вызывают необходимость группировки однородных предприятий.

Вебером, разработавшим нормативную модель рациональной бюрократии. Она содержала следующие принципиальные

положения:
четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности;
иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;
наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей.

регламентации деятельности органов управления, отсутствие детального разделения труда по видам

работ, размытость уровней управления и небольшое их количество, гибкость структуры управления, децентрализация принятия решений, индивидуальная ответственность каждого работника за общие результат деятельности. Адаптивные организационные структуры, как правило, характеризуются следующими признаками: - способностью сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям; - ориентацией на ускоренную реализацию сложных проектов, комплексных программ, решение сложных проблем; ограниченным действием во времени, т. е. формированием на временной основе на период решения проблемы, выполнения проекта, программы; - созданием временных органов управления.

Таким

образом, общество состоит из большого количества организаций, с которыми объединены все без исключения нюансы и проявления человеческой жизни, – экономика, наука, культура, формирование, защита, в том числе и персональная жизнедеятельность.
Главная задача любой организации – достижение высокой эффективности.
Цель курсового исследования достигнута путём реализации поставленных задач. В результате проведённого исследования по теме «Классификация организации» можно сделать ряд выводов: организационная структура управления – как раз тот соединяющий компонент…
Сделаны важные выводы по содержанию работы: организация - это не только первичное хозяйственное звено в экономике, но и комплекс долгосрочных общепризнанных мерок и законов возведения и функционирования оптимальных строений и производственных действий компании, которые обеспечивают результат им определенных полнее многообещающего формирования